Ang Mga Tao sa Likod ng Plano |

Ang seksyon ng mga tauhan ay karaniwang isasama ang impormasyon sa mga kasanayan at karanasan

Ibigay ang buod ng iyong pamamahala ng kabanata

Ang seksyon ng pamamahala ng mga tauhan ng iyong balangkas ng plano ay karaniwang may kasamang paliwanag ng:

• Ang iyong pamamahala ng koponan
• Pilosopiya ng pamamahala
• Mga Background
• Samahan at mga pag-andar
• Plus ng hindi bababa sa isang mesa na sumasaklaw sa iyong tinantyang mga gastos sa tauhan

Nagsisimula ang pamamahala ng kabanata, tulad ng iba pang mga kabanata, na may isang mahusay na buod. Baka gusto mong gamitin ang buod na iyon bilang bahagi ng isang buod ng memo o dokumento ng pautang sa aplikasyon, kaya takpan ang mga pangunahing punto. Isaalang-alang kung ano ang sasabihin mo tungkol sa iyong pamamahala kung mayroon ka lamang ng isa o dalawang talata upang sabihin ito.

Tiyaking isinasara mo muna ang pangunahing impormasyon. Iyon ay isama kung gaano karaming mga empleyado ang kumpanya ay, gaano karaming mga tagapamahala, at kung gaano karaming ng mga tagapamahala ang tagapagtatag. Ang iyong istraktura ng istraktura tunog, sa paglalarawan ng trabaho at lohikal na mga responsibilidad para sa lahat ng mga pangunahing miyembro? Kumpleto ba ang iyong koponan, o may mga puwang na mapupuno pa? Lalo na sa mga start-up na kumpanya, hindi ka maaaring magkaroon ng kumpletong koponan habang isinusulat mo ang plano. Sa ganitong kaso, siguraduhin na ituro ang mga puwang at kahinaan at kung paano mo nais na punan ang mga ito.

Ipaliwanag ang iyong istraktura ng organisasyon

Ang istraktura ng organisasyon ng isang kumpanya ay ang madalas mong nakikita bilang isang pangsamahang tsart, na kilala rin bilang isang "org chart". Kung mayroon kang access sa isang graphic ng isang tsart ng organisasyon (mula sa isang programa ng pagguhit, o isa sa mga espesyal na organisasyon na magagamit na mga pakete ng software charting), na gumagana nang mahusay sa puntong ito. Kung hindi, maaari mo lamang gamitin ang teksto upang ilarawan ang istraktura ng organisasyon sa mga salita, nang walang isang tsart.

Siguraduhin mong ipaliwanag kung paano gumagana ang mga paglalarawan ng trabaho at kung paano ang mga pangunahing pag-andar ng kumpanya ay nahahati. Malinaw ba ang iyong mga linya ng organisasyon? Ang awtoridad ay ipinamamahagi ng maayos? Mayroon ka bang mga trabaho na kasama ang responsibilidad nang walang awtoridad? Tila ang iyong mga mapagkukunan ay tugma sa iyong mga pang-organisasyon na pangangailangan?

Listahan ng mga miyembro ng koponan at ang kanilang mga background

Ilista ang pinakamahalagang mga kasapi ng pangkat ng pamamahala. Isama ang mga buod ng kanilang mga background at karanasan, gamit ang mga ito tulad ng maikling resume. Ilarawan ang kanilang mga pag-andar sa kumpanya. Ang mga resume ay dapat na idaragdag sa plano.

Talakayin ang iyong mga gaps sa pamamahala

Maaaring may mga halagang halata sa pamamahala, lalo na sa mga start-up na kumpanya, ngunit maging sa mga patuloy na kumpanya. Halimbawa, ang kumpanya sa pagmamanupaktura na walang isang tagapamahala ng produksyon ay may ilang mga nagpapaliwanag na gawin, at ang kumpanya ng computer na walang serbisyo ay may ilang mga problema. Mas mabuti na tukuyin at kilalanin ang isang kahinaan kaysa sa magpanggap na hindi ito umiiral. Tukuyin kung saan mahina ang koponan dahil sa mga puwang sa pagsakop sa mga pangunahing tungkulin sa pamamahala. Paano itatama ang mga kahinaan na ito? Paano mapupunan ang mas mahalagang mga puwang?

Iba pang mga pagsasaalang-alang ng pangkat ng pamamahala

Ang aplikante ay depende sa iyong kumpanya. Ang ilang mga katanungan na dapat masagot ay kasama ang:

• Mayroon bang mga tagapamahala o empleyado na may mga kasunduan na "hindi nakikipagkumpitensya" sa mga kakumpitensya?
• Sino ang nasa board of directors mo?
• Ano ang mga kontribusyon ng mga miyembro sa negosyo?
• Sino ang iyong mga pangunahing tagatangkilik? Ano ang kanilang papel sa pamamahala?

Paunlarin ang mga gastos ng iyong mga tauhan

Sa puntong ito dapat mong isama ang isang tauhan talahanayan sa mga gastos sa tauhan ng proyekto, kasama ang direktang kabayaran at hindi tuwirang gastos.

Ang hindi direktang gastos ay kasama ang bakasyon sa bakasyon, sakit sa pagbabayad, mga benepisyo sa seguro, edukasyon, at siyempre, mga buwis sa payroll at ilang ibang mga gastos. Mayroong iba't ibang mga tuntunin para sa lahat ng ito, ngunit ang paborito ko ay "pasanin ng mga tauhan," na kung saan ay isang gastos sa ibabaw at sa itaas ng direktang sahod at sweldo.

Espesyal na paggamot para sa mga tanggapan ng bahay

Kung nagtatrabaho ka bilang isang tanging proprietor sa isang tanggapan ng bahay, dapat mo pa ring isama ang iyong sariling kompensasyon bilang bahagi ng iyong plano sa negosyo. Ang iyong babayaran ay dapat idagdag sa kita at pagkawala bilang isang gastos. Ngunit sa kasong ito ay hindi mo kailangang isama ang pasanin sa payroll, dahil ang mga karagdagang gastos na ito ay walang kaugnayan hanggang sa isama mo ang mga karagdagang empleyado.

Dalawang karaniwang pagkakaiba-iba ng tauhan

Ang isang mahusay na plano ng tauhan ay nag-iiba ayon sa iyong negosyo at plano sa negosyo mga pangangailangan. Maaaring gusto mo ang isang simpleng listahan ng mga pangalan, pamagat, o grupo, na ang bawat isa ay nakatalaga ng isang buwanang gastos. Ang modelo na ito ay ipinapakita sa susunod na ilustrasyon.

Standard planong tauhan

Ang mas simple na modelo ay sumasama lamang sa lahat ng payroll. Ito ay ganap na angkop para sa maraming maliliit na negosyo. Maaari mong gamitin ang bawat linya sa talahanayan upang ilarawan ang mga partikular na indibidwal, o mga grupo at mga kagawaran. Kapag nakumpleto mo ang listahan, idagdag lamang ang mga kabuuan para sa mga gastos ng tauhan sa iyong kita at pagkawala. Multiply na ang kabuuang mga oras ng iyong rate ng pasanin-sabihin 15 o 20 porsiyento-upang kalkulahin ang iyong mga tauhan ng pasanin. Ang pasanin ay napupunta sa kita at pagkawala bilang isang hiwalay na linya.

Ang karaniwang plano ng tauhan ay isang simpleng listahan ng mga pangalan, pamagat, o mga kategorya. Ang mga paglipat ng kabuuan sa iyong kita at pagkawala ng pahayag. Ang ilustrasyon na ito ay nagpapakita ng huling tatlong buwan at unang dalawang taon ng isang sample plan.

Ang susunod na ilustrasyon ay nagpapakita ng mas detalyadong planong tauhan na naghahati sa mga hanay sa mga kategorya, tulad ng mga benta at marketing, pangkalahatan at administratibo, at iba pa. Ang mas detalyadong modelo na ipinakita dito ay kabuuan ng nakaplanong payroll para sa bawat isa sa apat na departamento, at pagkatapos ay kinakalkula ang kabuuang payroll.

Detalyadong planong tauhan

Tulad ng simpleng talahanayan ng tauhan, gusto mo ring kalkulahin ang isang pasanin sa payroll bilang isang porsiyento ng kabuuang. Siguraduhing isama ang palagay ng pasanin ng mga tauhan sa iyong listahan ng mga pangkalahatang pagpapalagay.

Ang mga pagpapalagay sa payroll sa modelong ito ay gagamitin din para sa iba pang mga proyektong pampinansyal. Ang Profit and Loss (tinatawag din na income statement) ay gumagamit ng mga numero ng plano ng tauhan.

Ang mas detalyadong planong tauhan na ipinapakita dito ay nagbabawas ng mga paggasta ng mga tauhan sa mga kategorya kabilang ang produksyon, benta at marketing, pangkalahatan at administratibo, at iba pa