Vertical Integration Definition & Example |

Ano ito:

Vertical integration ay naglalarawan ng kontrol ng kumpanya sa ilang o lahat ng mga hakbang sa produksyon at / o pamamahagi

Paano ito gumagana (Halimbawa):

Ipagpalagay natin na ang XYZ Company, na gumagawa ng frozen french fries, ay nais na patayo na isama ang. Sa pamamagitan ng pagbili ng patatas sakahan at planta sa pagpoproseso ng patatas, ang XYZ ay maaaring makisali sa pagsasama ng upstream (kilala rin bilang pabalik na pagsasama) at kontrolin ang dami, gastos, at kalidad ng mga hilaw na materyales ng produkto. Gayundin, ang XYZ Company ay maaaring makisali sa downstream integration (kilala rin bilang forward integration) upang kontrolin ang pamamahagi ng mga produkto ng kumpanya sa pamamagitan ng pagbili ng isang packaging plant at isang fleet ng mga delivery truck. Sa kalaunan, maaari ring gamitin ng XYZ ang balanced integration, na kinabibilangan ng parehong upstream at downstream integration, upang kontrolin ang gastos at kalidad ng buong proseso ng produksyon at pamamahagi.

Bakit ito Matters:

Ang isa sa pinakamalaking bentahe ng Ang vertical integration ay madalas na lumilikha ang mga ekonomiya ng scale at pinabababa ang mga gastos sa produksyon dahil inaalis nito ang marami sa mga markup ng presyo sa bawat hakbang ng produksyon. Ang mga nakumpirmang kumpanyang kumpanyang makamit din ang mga kahusayan sa gastos sa pamamagitan ng pagkontrol sa kalidad sa bawat hakbang, na binabawasan ang mga gastos sa pag-aayos, pagbalik, at downtime. Sa karagdagan, ang mga vertikal na kumpanya ay hindi kailangang maglaan ng mga mapagkukunan sa pagpepresyo, pagkontrata, pagbabayad, at pakikipag-ugnay sa mga third-party na vendor.

Ang pagsasama ng vertical ay maaaring magdulot ng mga hadlang sa pagpasok para sa mga potensyal na kakumpitensya, lalo na kung kinokontrol ng kumpanya ang pag-access sa ang ilan o lahat ng isang mapagkukunang pagkatakot na kasangkot sa produksyon. Ito ang dahilan kung bakit sa ilang mga kaso ang isang kumpanya

ay maaaring kontrolin ang napakaraming merkado o suplay ng mga hilaw na materyales na maaaring makapagtaas ng vertical na pagsasama ng mga alituntunin ng antitrust.

Ang isang kumpanya ay dapat magkaroon ng kadalubhasaan sa bawat hakbang ng produksyon at pamamahagi proseso upang mapakinabangan ang mga pakinabang ng vertical integration. Gamit ang halimbawa sa itaas, dapat malaman ng XYZ Company kung paano magsasaka ang mga patatas at alam kung paano gumawa ng mga french fries. Ang isa pang malaking panganib ay ang XYZ ay kailangang baguhin ang imprastraktura nito nang malaki upang mapagbigyan ang mga teknolohikal na pagbabago at iba pang mga makabagong-likha ng industriya. Ang pamumuhunan sa imprastraktura ay maaaring maging napakamahal at limitahan ang flexibility ng kumpanya. Sa pamamagitan ng pagkontrol sa kadena ng halaga, ang kumpanya ay nagiging responsable para sa pagbabago at iba't ibang produkto.

Upang gayahin ang ilang mga aspeto ng vertical integration nang walang tahasang paggawa nito, maaaring naisin ng mga kumpanya na mag-sign ng mga pang-matagalang kontrata sa ilang mga supplier, co- hanapin ang mga kagamitan sa mga tagatustos o distributor, o makisali sa mga pinagsamang pakikipagsapalaran sa mga kasosyo sa produksyon.