10 CEOs Who Made Huge Mistakes |

Totoo na walang sinuman ang perpekto, at ito ay nagpapakita mismo sa mundo ng negosyo gaya ng ginagawa nito kahit saan.

Habang nagsisikap na gawin ang kanilang makakaya, kung minsan ay hindi maiiwasan ang mga pagkakamali. Gayunpaman, ang mga maliliit na may-ari ng negosyo ay maaaring tumagal ng kaaliwan sa katunayan na hindi kami sa timon ng isang napakalaking korporasyon kung saan maaaring mawala ang pagkakamali ng milyun-milyon. Tulad ng makikita mo, kahit na ang mga CEO ng ilan sa mga pinakamalaking korporasyon sa mundo ay nakakakuha ng mali kung minsan.

Tingnan din: 4 Mga Lihim ng Tagumpay na May-ari ng Negosyo

Bill Gates: Huwag pansinin ang mga darating na lugar ng iyong negosyo sa iyong panganib

Walang tinanggihan na si Bill Gates ay isang visionary, na nagtatag ng Microsoft noong 1975 at nag-monopolyo sa industriya ng tech para sa mga dekada. Gayunpaman, isang lugar kung saan siya ay nahulog ay sa hindi papansin ang search engine market. Habang ipinakilala ng Microsoft ang MSN Search noong 1998, ang site ay gumamit ng isang umiiral na search engine, Inktomi, upang makalikom ng mga resulta. Tila ang lahat ng pansin ni Gates ay nakatuon sa mga browser, na nagpapahintulot sa Google na sumama at maging search engine ng lahat ng pinili. Sa 2009, ipinakilala ng Microsoft ang Bing, ngunit hindi ito nakapagpapatunay sa pagiging popular ng Google.

Kung maaari nating matutunan ang anumang bagay mula sa pagkakamali ni Gates, ito ay hindi dapat mong balewalain ang iyong mga katunggali o isang paparating na lugar sa iyong larangan, lalo na sa sektor ng teknolohiya.

Ronald Johnson: Alamin ang iyong mga kostumer, o harapin mawala ang mga ito

Kapag si Ronald Kinuha ni Johnson ang kapangyarihan ng nabigo na korporasyon ng JC Penney noong Nobyembre 2011, natanggap niya ang mainit na pagbati. Marami ang nainteres upang makita kung ano ang dadalhin ng dating pinuno ng tingi sa Apple sa kumpanya. Sa kasamaang palad, sinusundan ng isang sunud-sunod na masamang hatol, kasama na ang pagpapaputok ng mahabang oras ng ad agency ng kumpanya, pagtanggal ng 10% ng mga kawani ng kumpanya at libu-libong gitnang tagapamahala, at pag-ridding ng mga tindahan ng mga benta at diskuwento. Nakita ng kumpanya ang pagbaba ng kita nito sa pamamagitan ng 25% noong 2012, at ang Johnson ay walang humpay na nawala mula sa kanyang posisyon noong Abril 2013. Habang ang mga radikal na pagbabago ni Johnson ay maaaring nagtrabaho sa ibang lugar, sa pagkakataong ito ipinapakita nito ang kahalagahan ng pag-alam sa iyong madla. Iwasan ang paggawa ng parehong mga pagkakamali sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga grupo ng pokus, pagsasalita sa iyong customer base, at pagpapanatili ng komunikasyon bukas upang makita kung paano ang iyong mga customer ay tumugon sa malaking pagbabago sa paraan ng iyong patakbuhin.

Richard Branson: Don

Sa mahigit na 100 mga kumpanya sa ilalim ng kanyang "Virgin" brand, hindi nakakagulat na si Richard Branson ay nagkaroon ng ilang mga kabiguan sa kahabaan ng paraan., sa anyo ng Virgin Cola. Sa orihinal na magagamit lamang sa mga sinehan ng Virgin at sa kanilang mga eroplano, ang namamahagi ng merkado para sa inumin ay umabot sa 0.5% lamang sa tatlong taon na ito ay ibinebenta sa US, habang ang mga producer ng UK ay naglakad sa 2012. Habang ang Branson ay maaaring makagawa ng isang malaking pagkakamali, malamang na ang karamihan ng mga negosyo ay hindi. Sinabi ni Branson, "Hindi na ako muling magkakamali sa pag-iisip na ang lahat ng malalaking, nangingibabaw na mga kumpanya ay nag-aantok!"

Ang pagkakamali ni Branson ay nagpapakita ng kahalagahan ng hindi kailanman pag-underestimating ng mga kakumpitensya, at nagpapakita na mahalaga na isagawa ang detalyadong pananaliksik sa merkado bago ilabas isang bagong produkto sa isang na puspos na merkado. Gayunpaman, marahil ang pinakamalaking aral na maaari nating gawin mula sa Branson ay hindi tayo dapat matakot na magdala ng mga panganib, ngunit dapat nating malaman na hindi sila maaaring mabayaran! Steve Ballmer:

Magsagawa ng masusing pananaliksik sa merkado bago mag-commissioning isang bagong produkto

Sa panahon ng kanyang 14 na taon bilang pinuno ng Microsoft, si Steve Ballmer ay patuloy na dumarating laban sa pinakabagong teknolohiya ng Apple, at madalas na nahuhulog sa likod. Halimbawa, ang Zune, ang sagot ng Microsoft sa iTunes, ay lumabas nang limang taon na huli na at malawak na sinangkapan.

Gayunpaman, ang pinakamalaking pagkakamali ng panunungkulan ni Ballmer ay higit sa lahat na nakategorya bilang ang Surface RT tablet. Sa kasamaang palad para sa Ballmer, ang Surface ay hindi nagbebenta at ang kumpanya ay nawala sa higit sa $ 900 milyon dito.

Tulad ng ilan sa iba pang mga CEO sa listahang ito, hinayaan ni Ballmer ang kanyang mga kakumpitensya na tumalon sa kanya. Tim Cook:

Lamang maglunsad ng isang produkto sa sandaling ito ay tunay na handa

Habang tumatakbo ang Cook bilang CEO ng Apple ay isang Sa kabuuang tagumpay, siya ay tumakbo sa ilang mga problema sa kahabaan ng paraan at gumawa ng ilang mga pagkakamali, kapansin-pansin ang pagkasira ng Apple Maps.

Noong 2012, inilunsad ng Apple ang iOS 6 Maps, na puno ng mga bug, tulad ng hindi tumpak na lokasyon pagkakalagay, pagkakamali ng satellite imagery, at kakulangan ng mga pangunahing punto ng interes sa mga malalaking lungsod, pati na rin ang nakalilito kapalit ng mga direksyon ng katutubong transit sa mga third-party routing apps. Habang ang mga bug ay par para sa kurso sa mga unang yugto, paglulunsad ng app sa estado na iyon na sanhi ng pagkalito para sa mga gumagamit at iniwan ang marami sa Apple red-faced, na may kasalanan sa huli bumabagsak sa Cook. Ang kamalian ng Apple Maps ay nagpapakita ng kahalagahan ng ang masusing pagsusuri ng mga bagong produkto bago ilabas at ang pinsala na maaaring gawin sa isang tatak ay dapat na huwag pansinin ang yugtong iyon. Sa kabutihang palad para sa Apple, ang pinsala ay hindi nagtatagal, ngunit hindi iyan sinasabi na ang iba pang mga tatak ay mapapatawad na napakadali.

Philip Clarke: Ang katapatan ay ang pinakamahusay na patakaran

Habang si Philip Clarke ay CEO ng Tesco, gumawa siya ng maraming pagkakamali, ang pinaka-tanyag na kung saan ay pinansyal. Noong Setyembre ng 2014, nabigo ang balita na ang sobrang kadena ng supermarket ay overestimated ang kalahating taon na kita nito sa pamamagitan ng £ 264 milyon.

Ang kadena ng mga pagkakamali na nagresulta sa labis na labis sa kita ng kumpanya ay kasalukuyang nasisiyasat, na may credit rating ng Tesco sa ilalim ng pagsusuri, ang kanilang pagbabahagi ng pagkasira, at ang posibilidad ng mga executive na kinakailangang harapin ang mga MP sa paglipas ng pagkakamali.

Tulad ng sa pangkalahatan ay ang kaso, pinatutunayan ni Clarke na ang katapatan ay ang pinakamahusay na patakaran. Ang kanyang mga pagkakamali ay nagpapatunay ng kahalagahan ng pananagutan-hindi sa pagbanggit ng accounting! Sa wakas, huwag mong subukang hilahin ang lana sa mga mata ng iyong mga nagmamay-ari o mga mamimili, babalik lang ito sa kagat mo. Mike Jeffries:

Mag-isip bago ka magsalita-tandaan mo na kumakatawan sa iyong brand

Ang mga salita ni CEO ng Abercrombie & Fitch na si Mike Jeffries ay bumalik upang mapangalagaan siya kapag ang isang pakikipanayam na ibinigay niya na nagpapahayag ng tindahan ay nagnanasa lamang ng "manipis at magagandang tao" upang mamili sa kanila na muling lumitaw. -mula sa online sa 2013 at nagdulot ng kasamaan sa publiko at kilalang tao. Ang kumpanya-at Jeffries sa partikular-ay dumating sa ilalim ng apoy para sa mga komento na nakasaad ang shop ay "exclusionary," na may target market nito na pagiging manipis na tao lamang.

Jeffries mamaya inisyu ng isang paghingi ng tawad para sa kanyang mga komento sa pamamagitan ng Facebook pahina ng kumpanya. Ang kanyang pag-uugali ay nagpapakita ng kahalagahan ng pag-iisip bago ka magsalita; isang CEO ay hindi lamang kumakatawan sa kanilang sarili, kundi pati na rin ng isang buong kumpanya. Sa edad na ito sa internet, ang iyong mga salita ay maaaring bumalik sa pag-aalala sa iyo-pag-iisip bago ka magsalita. Tingnan din: Paano Kumuha ng Pondo mula sa Billionaire Investor Mark Cuban Tony Hayward:

up kapag nagkamali ang mga bagay

Tony Hayward, Punong Tagapagpaganap ng BP, ay may napakaraming pakikitungo kapag ang isang pagsabog sa Deepwater Horizon oil rig ay nagpadala ng higit sa 130 milyong gallons ng langis na tumubo sa Golpo ng Mexico.

Habang ito baka hindi naging "pagkakamali" si Hayward, ang paraan ng kanyang pakikitungo sa resulta ay ang talagang tiyak. Tinukoy ng CEO ang BP spill ng langis bilang "medyo maliit na maliit" kung ikukumpara sa "napakalaking karagatan," isang pahayag na natutugunan ng hindi pagsang-ayon sa mga kapaligiran sa lahat ng dako. Ang pagbagsak noong Abril 2010 ay pumatay ng 11 katao at nagkakahalaga ng BP ng higit sa $ 40 bilyon; sa pamamagitan ng Hulyo ng taong iyon si Hayward ay wala sa trabaho.

Kung ang mga pagkilos ni Hayward ay maaaring magturo sa amin ng anumang bagay, ito ay upang tanggapin ang responsibilidad para sa mga pagkakamali at huwag subukang iwasan ang mga ito. Tayong lahat ay nagkakamali paminsan-minsan, at samantalang hindi mo mababago ang sitwasyon, maaari mong kontrolin kung paano mo haharapin ito.

David Petraeus:

Paghaluin ang negosyo na may kasiyahan at panganib na hindi na mapananauli pinsala sa iyong reputasyon

Habang naglilingkod bilang Direktor ng CIA, sinimulan ni Petraeus ang kapakanan ng kanyang biographer na si Paula Broadwell; para sa isang tao na ang trabaho ay tungkol sa mga lihim, hindi siya gumawa ng isang napakahusay na trabaho ng pagtatago ng kanyang sarili. Upang makipag-ugnayan nang pabalat, ang pares ay nagbahagi ng isang Gmail account kung saan sila magsusulat ng mga email sa isa't isa, ngunit i-save lamang ang mga ito bilang mga draft kaysa sa pagpapadala ng mga ito. Habang ito ay maaaring tila tulad ng isang tuso plano, hindi ito tuso sapat-ang affair ay natuklasan ng FBI. Ang kasunod na pagsisiyasat ng FBI ay nagresulta sa pagtatapos ng karera ni Petraeus bilang pinuno ng CIA at ang affair ay naging isang malaking suliranin na iskandalo. Ang sitwasyon ni Petraeus ay nagpapatunay na hindi ito isang magandang ideya na paghaluin ang negosyo na may kasiyahan-ito ay kasing simple ng iyan!

Tingnan din: 11 Mga Blog ng mga Investor ng Anghel Dapat Ninyong Magbasa Reed Hastings: Huwag balewalain ang user-maaari nilang gawin o i-break ang iyong brand

Reed Hastings, CEO at cofounder ng Netflix, nadama ang poot ng publiko noong Setyembre 2011, nang ipahayag niya na ang DVD section ng US Netflix ay magiging hiwalay sa streaming service at pinalitan ng pangalan Qwikster.

Habang ang website ay itinayo bilang isang paraan upang gawing mas maginhawa para sa mga gumagamit na ma-access ang mga DVD, ang mga customer ay nadama na may kabaligtaran ito. Sa kabutihang palad para sa mga gumagamit ng Netflix, ang desisyon na hindi pinapayuhan ay maikli ang buhay, at sa pamamagitan ng unang bahagi ng Oktubre ng parehong taon ang Qwikster ay wala na.

Mga CEO ay dapat makita ang pagkakamali ni Hastings bilang isang babala na huwag pansinin ang iyong kostumer. Tulad ng marami sa mga sitwasyong ito, mahalaga na lubusan na magsaliksik ng mga pagbabago sa iyong modelo ng negosyo na may malaking epekto sa iyong mga customer.

Ang mga pagkakamali na ginawa ng mga CEO na ito ay madalas na nagmula sa isang pagkakamali sa paghuhusga-mula sa pagwawalang-bahala mga kakumpitensya sa pag-iisip na sila ay higit sa hinala. Habang magkakaroon ka ng mga pagkakamali bilang CEO, makinig sa anumang mga babala, siguraduhing lubusang magsaliksik ng mga bagong ideya ng produkto, pagmasid sa mga kakumpitensya, at huwag kailanman mabawasan ang pangkalahatang publiko-mayroon silang kapangyarihan upang makagawa o masira ang tatak!