Ang Kasaysayan ng Lean Planning |

Ang Lean Planning ay isang konsepto na ipinakilala natin noong 2012 bilang ebolusyon sa pagpaplano ng negosyo. Ang tradisyonal na plano sa negosyo ay hindi lamang angkop sa mga pangangailangan ng mga makabagong, mabilis na paglipat ng mga kumpanya at oras na upang dalhin ang higit pa sa isang pang-agham na diskarte sa pagpaplano ng negosyo.

Walang mali sa pagpaplano-ito lamang na ang mga tool at pamamaraan para sa pagpaplano na kailangan upang magbago. Sa katunayan, ang maraming pag-aaral ng agham ay nagpapatibay ng katotohanang ang pagpaplano ay humantong sa mas malaking tagumpay. Gayunpaman, ang tradisyunal na plano sa negosyo ay masyadong mahaba upang isulat, madalas ay hindi binabasa ng sinuman sa labas ng negosyo, at hindi ginamit nang wasto simulan, palaguin, at pamahalaan ang mga negosyo.

Ipinanukalang namin ang Lean Planning bilang susunod na hakbang sa pagpaplano ng negosyo.

Ito ay nagsisimula sa "Plan-As-You-Go"

Ang Lean Planning ay nagsimula sa 2008 book na Tim Berry, "Ang Plan-As-You-Go Business Plan," na isang bagong paraan para mag-isip tungkol sa pagpaplano. Sa halip na hikayatin ang mga mag-focus sa pagbuo ng mahaba, malalim, static na mga plano sa negosyo, Berry advocated para sa isang mas simpleng diskarte:

Tukuyin ang iyong pagkakakilanlan ng negosyo:

Ano ang iyong halaga na panukala sa iyong mga customer?

Kailangan mong malaman at maunawaan ang iyong mga customer.

• Bumuo ng isang action plan: Paano mo patunayan ang iyong mga palagay at sukatin ang progreso?
• Bumuo ng isang forecast: Basic forecasts at Ang mga badyet ay kritikal; Ang pagsubaybay sa mga ito ay mas lalo pa.
• Ang ideya dito ay ang plano ng negosyo ay hindi na isang pangyayari lamang. Sa halip, ito ay dapat na isang buhay na tool na muling binibisita sa isang regular na batayan. Ang pagpaplano ng "Plan-as-you-go" ay tungkol sa pagtatakda ng mga layunin at layunin, pagtukoy sa pananagutan, at pagkatapos ay pag-revisito at pagbabago ng plano habang natuklasan ang bagong impormasyon. Dito sa Palo Alto Software noong 2007 at 2008, tinanggap namin ang mga pagpaplano konsepto at lumipat patungo sa isang mas mabilis na proseso ng pagpaplano. Sa halip na detalyadong mga dokumento, nakatuon kami sa pagsubaybay sa aming pagganap sa aming plano at sa pamamahala sa mga regular na na-update na mga iskedyul at milestones. Noong panahong iyon, ginamit namin ang Business Plan Pro at Basecamp para dito. Mula noong lumipat kami sa isang modernong sistema na mas madaling gamitin (higit pa sa na sa isang sandali).
• Tingnan din: Lean Planning: Isang Curated na Listahan ng aming Pinakamahusay na Nilalaman Maaari bang palitan ng Business Model Canvas ang negosyo Sa 2010, inilathala ni Alex Osterwalder ang kanyang aklat na "Business Model Generation," kung saan nilikha niya ang isang balangkas para sa tinatawag ng Tim Berry na "identity ng negosyo." Tinukoy ni Osterwalder ang template na tinatawag na Business Model Canvas para sa pagdodokumento ng mga modelo ng negosyo. Ang ganitong paraan ng pagpaplano ay nagpapalawak ng modelo ng negosyo sa isang pahina at higit na kapaki-pakinabang para sa mataas na paglago, na nakatuon sa teknikal na mga startup (sa tingin Silicon Valley).

Talagang nagustuhan namin ang konsepto ng condensing isang modelo ng negosyo sa isang pahina, ngunit habang kami Nagtrabaho sa mga startup, maliliit na negosyo, at mga akademya, ang kasangkapan ay di-napatutunayang hindi lubos na angkop para sa lahat ng uri ng negosyo. Mahirap din para sa mga maliliit na negosyo na gamitin ang canvas nang walang coaching.

Halimbawa, maraming mga negosyo ang may mahirap na oras na dumarating sa kanilang mahalagang panukalang halaga nang hindi muna na maunawaan ang problema ng customer. Gayundin, ang seksyon ng "relasyon sa customer" ay hindi tila para sa maraming tradisyonal na negosyo. Sa wakas, habang ang Business Model Canvas ay humingi ng isang pangunahing listahan ng mga gastusin at mga stream ng kita, hindi ito makatutulong kung matukoy kung ang kanilang kumpanya ay tunay na may pananagutan.

Tingnan din: Lean Business Planning with Tim Berry [VIDEO]

May mga manu-manong ba ang mga startup?

Noong 2012, sinimulan ni Steve Blank ang mga ideya mula sa kanyang unang aklat, "Four Steps to the Epiphany," sa The Business Model Canvas sa kanyang "Startup Owner's Manual." tinatawag niya ang "pag-unlad ng kostumer," na isang pamamaraan para sa pag-aaral at pagpapatunay ng mga pangangailangan sa merkado sa pamamagitan ng detalyadong komunikasyon ng customer at follow-up.

Para sa amin, ang pamamaraan na ito ay may katuturan para sa mga mataas na paglago ng mga startup na teknolohiya na naghahanap upang tukuyin at patunayan ang isang bagong modelo ng negosyo. Ngunit, tumigil ito sa pagsubaybay at pananagutan na talagang nagustuhan namin sa pagpaplano ng "Plan-As-You-Go."

Lean Planning ay ipinanganak

Nadama namin na kailangan na kunin ang lahat ng mga konsepto na ito magkasama at lumikha ng isang pamamaraan at hanay ng mga tool na maaaring gamitin ng parehong mga startup at umiiral na mga negosyo-isang hanay ng tool na gagana para sa parehong mga startup ng Silicon Valley at mga maliit na negosyo ng Main Street.

Kaya, binuo namin ang konsepto ng Lean Planning, kasama ang mga pundasyon sa "Plan-As-You-Go" na pagpaplano at pagsasama ng ideya ng pagdodokumento ng isang modelo ng negosyo sa isang mas simpleng format kaya maaaring matagumpay na makahanap ng tagumpay.

Kung nais mong matuto nang higit pa tungkol sa Lean Planning at paano ito gagana para sa ang iyong kumpanya, maaari mong basahin ang aming buong pagpapakilala at gabay. Dapat mo ring tingnan ang kumpletong libro ni Tim Berry sa Lean Planning.