Bakit Dapat Mag-isip ng May-ari ng Maliliit na Negosyo Tungkol sa Etika?

Isang mamumuhunan ang lumapit sa isang tagaplano ng pagreretiro na si Josh Markowitz ng isang pagkakataon. Ang mamumuhunan ay hindi nagsusuot ng kasuotan sa negosyo at hiniling na ang pulong ng late-morning ay gaganapin sa isang bar ng tabako. Ang Markowitz ay napilitang humingi ng higit pang mga detalye sa diskarte sa pamumuhunan.

Sinabi ng mamumuhunan kay Markowitz na kung siya ay namuhunan ng $ 250,000 sa loob ng dalawang taon, makakakuha siya ng 15 porsiyento sa bawat taon.

Ipinaliwanag ng mamumuhunan na siya ay nagpapahiram pera sa mga namimighati na kumpanya sa 20 porsiyentong interes. Sa ilalim ng kanilang kasunduan, kung ang debtor ng kumpanya ay hindi maaaring magbayad ng pera pabalik sa loob ng anim na buwan, ang tagapagpahiram ay maaaring bumili ng stock sa kumpanya sa isang 40 porsyento diskwento. Ang estratehiya ng mamumuhunan ay pagkatapos ay ibuhos ang mga namamahagi sa merkado sa lalong madaling panahon.

Tulad ng mandaragit na ang tunog ng tunog, hindi ito labag sa batas. Nang tanungin siya ni Markowitz tungkol sa mga panganib sa modelo ng negosyo, sumagot ang mamumuhunan, "ang aming pinakamalaking pag-aalala ay regulasyon."

Halos 98 porsiyento ng mga negosyo ng U.S. ay maliit-napakaliit-na may mas kaunti sa 20 empleyado. At sa pagitan ng pagbabayad ng overhead, pagtupad sa mga batas, pagpapalabas ng mga isyu sa buwis, at aktwal na pagpapatakbo ng negosyo, pinupunan ang kanilang mga kamay.

Kapag nahaharap sa isang etikal na desisyon, ang Aileron, isang hindi pangkalakal para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo, ay dapat na tanungin ang kanilang mga sarili ng dalawang katanungan:

Kapag cash

• Mayroon ka bang i-save ang ilang mga bucks at cheat sa kapaligiran o lugar ng trabaho sa pagsunod?
• Kung sumagot ka ng "oo" sa alinman sa tanong, maaari mong

Kaya, bakit dapat abala ang mga may-ari ng maliit na negosyo na nag-aalala tungkol sa etika?

Dahil kung ikaw ay isang startup ng software o may taco truck, ang mga pagkukulang ng etika ay maaaring makapinsala sa ilalim, nagsusulat ng Shanté Roddy, CEO ng Intuitive Risk Management International.

"Ang ethically treating empleyado, magandang relasyon sa publiko, at tamang impormasyon na ibinahagi sa mga stakeholder ay lahat ng mga responsibilidad ng nangungunang pamumuno at may direktang epekto sa pangkalahatang paglago ng kumpanya," Roddy nagsusulat.

Ang mga may-ari ng negosyo ay kailangang pawis ang mga maliliit na desisyon, dahil, ayon sa inilalagay ni Aileron, "ang mga isyu sa etika sa negosyo ay laging nagsisimulang maliit."

Si Juliette Gust ang tagapagtatag ng Etika Suite, isang plataporma para sa mga empleyado sa mga industriya ng restaurant at hospitality maling pag-uugali ng employer nang hindi nakakakuha ng problema. Nagbibigay siya ng isang halimbawa: Ang isang negosyante ay tumatanggap ng isang kahilingan mula sa isang lokal na may-ari ng negosyo na gustong humawak ng isang kaganapan sa kanyang restaurant. Ang mga patakaran ng may-ari ng negosyo ay hindi pinahihintulutan ang alak sa mga kaganapan ng kumpanya, kaya hinihiling ng restaurateur na itago ang mga benta ng alak sa gabi sa pamamagitan ng pagbilang sa mga ito bilang mga item sa pagkain.

"Kung … sinasabi ko 'sigurado, walang problema,' ay handa na gumawa ng isang hindi etikal na desisyon upang makinabang ang aking kita, "sabi ni Gust.

Ang pagkakaroon ng nakita na ang hindi maayos na pag-uugali, ang mga empleyado ay maaaring mas malamang na kumilos nang hindi tama ang kanilang sarili, sabi niya, at maaaring magbanta sa reputasyon at kakayahang kumita ng negosyo bilang isang kabuuan.

Gust na tinutukoy ang "broken window syndrome," ang teorya na ang krimen ay mas malamang na mangyari sa isang kalye kung saan may mga nasira bintana, dahil ang mga ito ay isang senyas na ang disiplina at ang patakaran ng batas ay mas manipis. Ang pagpapatupad ng dating teorya ng New York Mayor Rudy Giuliani sa teorya sa dekada ng 1990 ay kontrobersyal, ngunit malinaw ang pagkakatulad ng pangkaraniwang kahulugan para sa negosyo.

Ang "tumulo pababa" ng mga etikal na desisyon

Tracy Miller, isang lektor sa MBA @ Dayton, ang online na programa ng MBA mula sa Dayton University, ay nagbigay-diin na ang tono ay bumabagsak.

Ang etika ng kumpanya ng isang kumpanya "ay hinihimok mula sa itaas," sabi ni Miller. "At sa gayon ay kailangang paniwalaan ng iyong mga pinuno. Ang iyong top management ay dapat na naniniwala na ito ay mahalaga sapat sa lugar ng trabaho upang mamuhunan mga mapagkukunan sa loob nito. Ang mga kumpanya na matagumpay ay natagpuan ang tamang pormula para sa pagtiyak na ang kanilang mga salita at pag-uugali ay nakahanay. "

Ang tamang desisyon ay hindi palaging ang isa na nakakakuha sa iyo ng pinakamaraming pera, ngunit maaaring magbigay ito ng iba pang mga benepisyo. Halimbawa, kung ang isang nag-iisang may-ari ng isang negosyo sa nilalaman ay nagtatrabaho sa mga subkontraktor, maaari niyang bayaran ang mga ito sa rate ng araw na hinihiling nila, kahit na ito ay mas mababa pa sa kanya. Siya ay gumawa ng mas mababa kaysa sa maximum na maaaring siya gumawa para sa isang partikular na proyekto, ngunit siya ay kumikilala na may mas mababa nasasalat-ngunit pantay mahalaga benepisyo sa pagiging makikita bilang isang makatarungang tagapag-empleyo.

Una, alam niya hindi siya nagmamaneho down na mga rate ng merkado sa kanyang sariling, napaka-mapagkumpitensyang industriya. Pangalawa, ang kanyang produkto ay kasing ganda ng mga tao na gumagawa nito. Kaya't mahalaga sa kanya na malaman na sa susunod na tawag nito ang subkontraktor, kukunin nila ang telepono.

Kapag ang tubo ay ang tanging motivator, sabi ni Miller, ang isang kumpanya ay nagsisimula sa sarili para sa isang pagkahulog.

" Maaari kang makipag-usap tungkol sa mga kumpanya na may lahat ng mga salita ng tama at pagkatapos ay ang kanilang mga pag-uugali ay naiiba, "kanyang sinabi. "At kaya sila ay naging isang bulag mata. Hindi nila pinanatili ang mga empleyado na nananagot sa mga gawi sa negosyo dahil ang mga empleyado ay lumilikha ng mga kita at ang kita ay mas mahalaga sa kumpanya kaysa sa etika. "

Gusto ni Miller na banggitin ang Enron bilang isang halimbawa, na humingi ng proteksyon mula sa maraming mga nagpautang noong 2001, sa ilalim ng mga paratang ng corporate fraud.

Maliit na mga negosyo ay hindi nagpapatakbo sa sukat ng Enron, ngunit ang kanilang mga alituntunin sa etika ay hindi naiiba. "Ang isang negatibong negosyo ay hindi lamang sumunod sa mga batas at mga kaugnay na patakaran," ang sulat ni Reddy, "ito ay tapat na nagpapatakbo, nakikipagkumpitensya sa pantay, nagbibigay ng makatwirang kapaligiran para sa mga empleyado nito, at lumilikha ng pakikipagsosyo sa mga customer, vendor, at mamumuhunan."

Ang pagtingin sa isang maliit na negosyo bilang isang network ng mga stakeholder ay ginagawang mas madaling maunawaan kung paano, sa isang hindi etikal na desisyon, ang isang maliit na negosyo ay maaaring magpahiwalay ng mga kliyente, magsunog ng mga tulay sa mga subcontractor, sirain ang buhay, sirain ang reputasyon nito, at maging sanhi ng legal na problema.

Bumalik sa real-world na halimbawa ng pagreretiro tagaplano Markowitz, alam niya na maaaring siya ay gumawa ng pera para sa kanyang mga kliyente sa pamamagitan ng pamumuhunan sa isang mapanirang lending scheme, habang technically gumagawa ng walang mali. Gayunpaman, ang pang-matagalang panganib ay hindi angkop sa panandaliang gantimpala, kaya sinabi niya "hindi" sa pagkakataon.

Ayon sa MBA @ Dayton's Miller, ang mga negosyo ay dapat gumawa ng etika na bahagi ng kanilang kultura at sistemang halaga. Ito ay nangangahulugan ng pamumuhunan sa mga mapagkukunan sa pagsasanay upang protektahan ang pangmatagalang reputasyon ng isang kumpanya. Sa ganoong paraan, kapag nahaharap sa isang desisyon na maaaring baluktutin ang mga patakaran, alam ng mga empleyado na huwag gawin ito o humingi ng karagdagang patnubay. Sa wakas, ang etika ay nagkakamali sa ilalim.