Ano ang Nagagawa ng isang Mahusay na Plano, Pagkatapos at Ngayon |

Sa ibang araw isang tao ang nag-tweet sa aking artikulo sa bplans.com Ano ang Gumagawa ng isang Mahusay na Plano, isang bagay na nagmumula sa aking aklat na Hurdle: the Book on Business Planning, na isinulat ko noong huling bahagi ng 1990s, sa taas ng malaking boom ng Internet, ang parehong na naging isang bula at nanguna noong 2001.

Naka-pop up ako upang tingnan ang artikulong iyon, at natagpuan ko ito ay isang magandang paalala ng kung ano ang nagbago tungkol sa pagpaplano ng negosyo at kung ano ang hindi. Na kung saan ay nag-isip sa akin kung ano ang hindi kailanman magbabago tungkol sa pagpaplano ng negosyo, at kung ano ang dapat baguhin.

Ano ang hindi nagbago?

Lahat ng ito:

Ang matagumpay na pagpapatupad ay nagsisimula sa isang mahusay na plano. May mga elemento na gagawing isang plano na mas malamang na matagumpay na maipatupad. Ang ilan sa mga pahiwatig sa pagpapatupad ay kinabibilangan ng:

1. Simple ba ang plano? Madaling maintindihan at kumilos? Nakikipag-ugnayan ba ang mga nilalaman nito nang madali at halos?
2. Tiyak ba ang plano? Ang mga layunin ba nito ay kongkreto at masusukat? Kasama ba nito ang mga partikular na pagkilos at gawain, bawat isa ay may mga tiyak na petsa ng pagkumpleto, partikular na mga taong may pananagutan at partikular na badyet?
3. Ang plano ba ay makatotohanang? Ang mga layunin sa benta, badyet ng gastos, at mga petsa ng milestone ay makatotohanang?

Ang subtitle sa itaas ng ilustrasyon, mahirap makita sa nabawasang larawan doon, ay nagsasabi:

Ang pagpaplano ay isang proseso, hindi lamang isang plano

Natutuwa akong makita na ako Nagsusulat na para sa isang mahabang panahon ngayon. Ito ay totoo gaya ng dati. At gayon din ito, tungkol sa proseso:

Kahit na lahat ng mga bagay na ito, isang mabuting plano ang kakailanganin ng isang tao na mag-follow up at suriin ito. Ang plano ay nakasalalay sa mga elemento ng tao sa paligid nito, lalo na ang proseso ng pangako at paglahok, at ang pagsubaybay at follow-up na dumating pagkatapos.

Ano ang nagbago?

Upang magsimula, ang aking orihinal ay may ikaapat na punto, sa ilalim ng ladrilyo sa diagram, na may label na "kumpleto." Natutuwa ako, sa paggunita, na ako ay hindi masyadong dogmatiko sa kung ano ang kumpleto. Isinulat ko:

1. Nakumpleto ba ang plano? Kasama ba nito ang lahat ng kinakailangang elemento? Iba-iba ang mga kinakailangan sa isang plano sa negosyo, depende sa konteksto. Gayunpaman, walang garantiya na ang plano ay gagana kung hindi ito sumasakop sa pangunahing mga base.

Ngayon na ang paraan ay masyadong static. Ito ay parang ang plano ay dapat na kumuha ng mga ugat sa lupa. Ang pagpaplano ng tunay na negosyo sa mga araw na ito ay nagpapanatili sa plano - kung ano ang mangyayari - sa core nito, at ang mga dokumentong iyon, mga pitch, at speeches na iginuhit mula sa plano ay ang output lamang. Ang mga pangunahing bases na dapat saklawin ng isang plano, pagkatapos ay bumalik, mabilis na mag-shift ngayon.

Isa pang bagay: ito ay hindi isang sagabal. Ito ay isang pangmatagalang proseso. Ipinaaalaala nito sa akin kung gaano ako napunta sa hindi gusto ang pamagat ng naunang aklat na iyon, Hurdle. Kinikilala ko: naisip ko na ito bilang isang sagabal upang ma-conquered at kaliwa sa nakaraan. Mayroon ka bang plano, o hindi. Ngayon sa tingin ko na ang isang mahusay na plano ay hindi kailanman tapos na. Palaging nagbabago. Ang balakid na ideya ay hindi na wasto.

Ano ang dapat baguhin?

Tayong lahat ay nakuha upang makuha ang mitolohiya ng malaking dokumento ng plano ng negosyo. Ang pagpaplano ng negosyo ay lubhang kailangan upang matulungan kaming magmaneho ng mga negosyo at pamahalaan ang pagbabago sa isang mabilis na pagbabago ng landscape ng negosyo. Maraming mga tao ang nakalilito sa pagpaplano ng negosyo na may malaking pormal na plano, at nagtatapos ang pag-alis ng mabuti - proseso ng pagpaplano at pagpaplano ng negosyo - samantalang ang ibig nilang sabihin na tanggalin ang lumang pormal na dokumento ng plano. Hindi nagpaplano.

Ano ang hindi magbabago?

Oo naman, kung gagawin mo ang iba pang mga bagay na masigla, bigyan ng malaking halaga, maganda ang merkado, nagbebenta ng mabuti, at naghahatid, maaari kang umunlad nang walang pagpaplano sa negosyo. Ngunit para sa mga nais na gawin ang kanilang makakaya, pamahalaan ang kanilang negosyo pati na rin, at kontrolin ang kanilang sariling kapalaran, pagpaplano, at proseso ng pagpaplano, ay mahalaga.