Talent o Trainability: Limang Pivotal Points Kadalasan na Inabandona sa Pag-hire

Nagpapatakbo ka ng isang mahusay na negosyo at nais mong pag-upa ang pinakamahusay na mga tao. At sino ang maaaring sisihin sa iyo? Marami kang nakasakay sa mga pagpipilian na iyong ginagawa. Ang kanilang pagganap ay nagpapakita hindi lamang sa iyong tagumpay bilang isang tagapamahala, kundi sa mga kapalaran ng iyong negosyo, masyadong. Kung ang iyong mga bagong empleyado ay mahusay na gumaganap, magtagumpay ka at ang iyong negosyo ay makakakuha ng malaking tulong. Ngunit kung hindi nila ginagawa, magkagayon ang magdusa at sa iyo. Ito ay isang mahalagang desisyon. Kaya kung paano mo ginagawa ang paggawa ng pinakamahusay na pagpipilian?

Kadalasan ang desisyon ay bumababa sa kung ano ang hitsura ng isang paligsahan sa mga katumbas. Mayroon kang ilang mga kandidato at lahat ng mga ito ay may mga kinakailangang grado, certifications, at karanasan. Sa isang desisyon na mahalaga bilang na ito, tiyak na hindi mo nais na simulan ang rolling dice. Kaya ang lohikal na diskarte, ito ay tila, ay upang mahanap ang pinaka mahuhusay na indibidwal sa mga kandidato at pagkatapos ay … voila! Mayroon kang iyong bagong upa! Simple, tama?

Well … marahil masyadong simple. Ang bawat tao'y nagnanais ng mga mahuhusay na empleyado dahil ang karamihan sa mga tao ay inaakala na ang talento ay likas na isalin sa malakas na pagganap ng trabaho. Ngunit iyan ay mababaw na pag-iisip. Sa katunayan, ang talento ay hindi ang nag-iisang tagahula ng pagganap ng trabaho. Sa katunayan, hindi ito ang pinakamahusay. May isa pang katangian na kadalasang natatanggal kapag ang mga kandidato sa trabaho ay tiningnan, at ang isang ito ay maaaring ang pinakamahalagang katangian na dapat hanapin ng employer sa isang bagong hire - trainability.

Ang isang bagong empleyado ay maaaring magkaroon ng lahat ng talento sa mundo, ngunit maliban kung ang kanyang pangalan ay Clark Kent at maaari niyang tumalon ang mga matataas na gusali sa isang solong nakatali, hindi siya ay pagpunta sa hakbang sa kanyang bagong trabaho sa araw ng isa at gumanap na kung siya ay nagtatrabaho sa trabaho na para sa nakalipas na 30 taon. At kahit na ginawa niya, ang pabagu-bagong kapaligiran sa negosyo ay magdudulot ng mga pagbabago sa trabaho na nangangailangan sa kanya upang matuto kung paano ito gawin nang naiiba. Anumang paraan ng pagtingin mo dito, ang bagong empleyado ay kailangang sumailalim sa ilang paraan ng pagsasanay sa lalong madaling panahon. At ito ay isang malungkot ngunit hindi maikakaila katotohanan na ang ilang mga napaka-talino mga tao ay napaka-lumalaban sa pag-aaral ng mga bagong bagay. Upang sabihin ito sa isa pang paraan, ang ilang mga tao ay hindi lamang mag-trainable. Maaaring ituro ang mga kasanayan - hindi maaaring mag-trainability. Kapag nagtatrabaho ka, mas mahusay kang makakahanap ng isang taong ma-trainable kaysa sa isang may talino.

Paano mo sasabihin kung ang isang tao ay maaaring masanay? Mayroong tiyak na mga bagay upang hanapin kapag sinusuri ang mga kandidato sa trabaho, at dapat mong gawin itong isang punto upang malaman kung ano sila. Narito ang limang mahahalagang punto na kung minsan ay tinitingnan ng mga tagapamahala kapag nag-hire, ngunit hindi mo dapat:

1. Magsusumbong sa isang positibong saloobin.

Kung gusto mong sabihin kung ang isang kandidato sa trabaho ay maaaring sundin, tingnan mo ang kanyang pagkilos. May saloobin ba ang tao? Siya ba ay masigasig sa trabaho at sabik na magsimula? Ang mga taong tulad nito ay malamang na umaasa sa pagiging sinanay, at lulutuin ang bawat aspeto nito kung ito ang unang pagkain na mayroon sila sa isang linggo. Tandaan na ito ay hindi lamang walang bunga ngunit ito ay hindi rin masaya upang tangkain upang sanayin ang isang tao na may negatibong o ho-hum saloobin. Ngunit ang isang positibo at masigasig na pananaw ay isang mahusay na tagapagpahiwatig ng trainability.

2. Ang isang problema-solver ay isang mahalagang kalakal.

Ang pagiging mapagkakatiwalaan at pagsasanay sa pagsasanay ay magkasabay. Ang isang systemic na bahagi ng anumang trabaho ay ang pagharap sa mga problema at sinusubukan upang malaman kung paano pagtagumpayan ang mga ito. Kapag iniisip mo ito, ang paglutas ng problema ay talagang pangunahing aspeto ng pag-aaral! Kung ang isang tao ay makapangyarihang at kagustuhan na matugunan ang mga nakakalito na problema, hindi lamang tatanggapin ng taong iyon ang konsepto ng pagsasanay ngunit malamang na mahuhuli sa kung ano ang itinuturo niya nang mas mabilis kaysa sa iyong average na Joe. Bilang dagdag na bonus, ang isang solver ng problema ay gumagawa din ng isang perpektong empleyado sa iba pang mga paraan dahil siya ay papalapit sa mga obstacle sa isang solusyon na nakatuon sa paraan sa halip na iwasan ang mga ito, dodging them, o naghahanap ng iba na masisi.

3. Ang simbuyo ng damdamin ay higit sa lahat.

Kung ang isang tao ay madamdamin, iyon ay nangangahulugang siya ay ganap na namuhunan sa trabaho. Ang mga masayang empleyado ay nagtataguyod sa mga magaspang na umaabot. Sumusunod sila sa kanilang mga pangako, ay palaging hinihikayat, at kumpletuhin ang kanilang mga takdang gawain sa oras. Sa madaling salita, sila ay maaasahan. At kung maaari mong isaalang-alang ang mga ito upang gawin ang kanilang trabaho ng maayos, maaari mong bilang reliably count sa kanila upang yakapin pagsasanay kapag kinakailangan. Ang isang smart hiring manager ay hindi kailanman mapagkakatiwalaan ng pagiging maaasahan kapag gumagawa ng isang pagpili, at hindi dapat mo.

4. Ang pag-usisa ay isang cool na pusa.

Sa pamamagitan ng kahulugan, isang taong usisero ay sabik na matuto. Gumagawa ng maraming kahulugan, hindi ba? Gayunpaman, magulat ka kung gaano kadalas na-dismiss ang katangiang ito o hindi isinasaalang-alang bilang isang kredensyal na hiring. At kadalasang napakadaling sabihin sa isang interbyu sa trabaho kung ang isang kandidato ay kakaiba sa likas na katangian. Ang kandidato ba ay isang mabuting tagapakinig? May mga tanong ba siya? Lumilitaw ba ang kandidato na interesado at mausisa tungkol sa trabaho at tungkol sa iyong sinasabi? Ang isang indibidwal ba ay nagsasaliksik tungkol sa iyong negosyo bago ang pakikipanayam? Ang mga ito ay mahusay na mga pahiwatig upang maghanap. At ang dami ng idinagdag na aspeto ng pag-empleyo ng mga empleyado na tulad nito ay ang mga ito ay angkop upang samantalahin ang kanilang natutunan at ilapat ito nang mas epektibo.

5. Ang pagkakatulad sa pag-angkop ay kaibig-ibig.

Ang pinaka-predictable aspeto ng anumang trabaho ay pagbabago. At kung makakita ka ng isang empleyado na may kakayahang umangkop at makakapag-roll sa mga Punch, mayroon kang sarili mong napaka-trainable na tao. Ang mga miyembro ng koponan na maaaring umangkop nang napakahusay ay hindi magreklamo o makapag-stress kapag ang negosyo ay biglang nagbabago ng kurso o sinubukan ang isang bagay na bago. Magkakaroon din sila ng parehong positibong reaksyon sa anumang lumilitaw na kinakailangan upang matuto ng mga bagong kasanayan sa trabaho. Bilang karagdagan, ang isang nababaluktot na empleyado ay malamang na isaalang-alang ang lahat ng mga punto ng pagtingin at makagawa ng mga matalinong kompromiso kapag ang sitwasyon ay humihiling dito.

Gusto mo ng isang talentadong empleyado? Kaya ko, ngunit bigyan mo muna ako ng trainable. Maaari ko bang ituro sa kanya ang mga kasanayan sa trabaho na kailangan niya ngayon at mas marami pang mga bagay na kakailanganin niyang matutunan ang kalsada. Ito ay tulad ng regalo na patuloy na nagbibigay. Kung naaalala mo ang mga pibotal points kapag nag-hire ka, maaari mong ibigay ang parehong kaloob sa iyong sarili at sa iyong negosyo.