Pumili ng Modelo ng Negosyo; Anumang Modelo |

Nasiyahan ako sa post ni Rafe Needleman sa CNET's Webware blog noong nakaraang linggo, na nag-aalok ng mga bumabasa ng isang boto sa 11 mga modelo ng negosyo para sa Twitter. Rafe ay gumagawa ng isang mahusay na punto tungkol sa mga modelo ng negosyo - kung ano ang mga ito, kung ano ang tungkol sa mga ito.

Modelo ng Negosyo, lantaran, hindi ang aking paboritong termino. Naging fashionable ito sa huling bahagi ng dekada ng 1990, sa palagay ko, dahil ito ay isang panahon kung kailan ang mga tao ay walang malinaw at malinaw na paraan upang kumita ng pera mula sa trapiko na mayroon sila sa kanilang website. Kung pamilyar na iyan, iyan ay dahil - hindi bababa sa hanggang sa pag-urong-o-anuman ang sumuntok-marami pa rin sa paligid ngayon.

Nakikita ni Rafe ang Twitter, na ngayon ay libre para sa gumagamit, nag-aalok sa amin gamitin ito at kagaya nito, sa pamamagitan ng paraan - maaari mong sundin ako bilang timberry) isang paraan upang makipag-ugnay sa iba pang bahagi ng mundo ng mga gumagamit ng Twitter sa pamamagitan ng 140-character na mga snippet ng teksto. Ito ay isang pulutong tulad ng IM, ngunit broadcast, hindi isa-sa-isa.

Ang modelo ng negosyo punto ng ito ay na Twitter ay walang anumang malinaw na paraan upang kumita ng pera. Ito ay isang libreng serbisyo. Ang mayroon nito ay trapiko. Ang Twitter ay may isang tulad ng 1.5 milyong mga gumagamit. At mayroon din itong venture capital investment. Ang isang mabilis na paghahanap sa Google ay nagpapahiwatig na ang $ 15 milyon na itinaas nang mas maaga sa taong ito ay ang pinaka-kamakailan lamang na round, at ang mga mamumuhunan ay nagkakahalaga ng $ 80 milyon.

Kaya huwag mag-hung-up sa modelo ng negosyo ng modelo ng hindi pang-negosyo. Ang Twitter ay hindi talaga magkaroon ng isang modelo ng negosyo. Matapos ang lahat, ang ilang mga matalinong mamumuhunan (bukod sa mga ito Fred Wilson ng Union Square Ventures, na-dapat mong pagdudahan ang kanyang smarts - ay isa sa mga pinakamahusay na mga blog ng VC kahit saan) ay nagbibigay ito ng milyun-milyong dolyar. Ngunit pagkatapos ay muli, wala itong kita maliban sa mga pamumuhunan.

At iyon, ang kakulangan ng modelo ng negosyo, ay gumagawa ng nerbiyos ni Rafe. O baka interesado lang. Nagmumungkahi siya ng 11 iba't ibang mga pagpipilian, kabilang ang mga bagay tulad ng paglalagay ng mga ad, singilin ang ilang mga gumagamit para sa mas maraming dami, o dekorasyon, nagbebenta ng mga pribadong bersyon sa mga negosyo at, huling ngunit hindi bababa:

Palakihin ang base ng gumagamit at ibenta ang kumpanya, marahil sa Facebook. Ito ay nagtrabaho para sa ICQ, na kinuha ng AOL noong 1998.

Kaya iyan ay isang mahusay na halimbawa kung paano gumagana ang mga hindi karaniwang ginagamit na "modelong pang-negosyo". Ito ay tungkol sa pagkuha ng pera: pera upang magbayad ng mga singil, pera upang palaguin (bukod sa venture capital investment) at, marahil, ang pera upang bigyan ang mga mamumuhunan ng isang return sa kanilang pamumuhunan.