Kailangan Mo ba ang isang Bagong Plano sa Negosyo na Pupunta Sa 2012? |

Ayon sa impormasyon mula sa Opisina ng Pagtatanggol, dalawang taon na ang nakalilipas, ay humigit-kumulang 27.5 milyong negosyante sa buong bansa. Kung ikaw ay isang bagong maliit na negosyo tungkol sa pagbubukas ng sarili, o isang negosyo na naging sa paligid para sa ilang oras, ikaw ay madalas na tanungin tungkol sa iyong plano sa negosyo. Sa madaling salita, ang plano sa negosyo ay nagsasangkot sa may-ari ng negosyo nang detalyado kung paano sila magpupunta sa paglalagay ng kanilang kumpanya sa isang matibay na posisyon sa pamilihan, kung paano nila tutustusan ang kanilang operasyon, at kung paano nila plano na kumita ng isang magandang return on investment (ROI) Habang ang pagsagot sa tatlong tanong na ito ay maaaring maging mahirap, tandaan na halos bawat may-ari ng negosyo ay may ilang mga plano sa negosyo para sa kapag binuksan nila, na ang plano ay sinusuri at napanatili muli sa paglipas ng panahon upang matiyak na ang kumpanya ay

Sa kaganapan na mayroon kang isang plano sa negosyo sa lugar, ngunit huwag pakiramdam na ang iyong kumpanya ay nakikinabang mula sa o adhering ito tulad ng dapat ito, panatilihin ang ilang mga kadahilanan sa isip:

Repasuhin ang iyong orihinal na mga layunin

• - Bakit ka nakakuha ng negosyo sa unang lugar? Ano ang iyong mga produkto / mga serbisyo at mga serbisyo na itatakda mo bukod sa iba? Kung ang mga pangangailangan ng mga customer ay hindi malamang o hindi natutugunan, paano mo mapapabuti ito at ano ang mga posibleng epekto ng hindi pagtugon sa mga naturang pangangailangan? Pinakamahalaga, ang mga pinansiyal na layunin ng iyong kumpanya ay natutugunan o malamang na matugunan? Kung ang sagot ay wala o hindi ka sigurado, paano mo haharapin ang ganitong sitwasyon? Ang layunin ay upang mapabuti ang kumpanya taon-by-taon, hindi pumunta sa kabaligtaran direksyon; Huwag mo abandunahin ang iyong plano?
• - Sa maraming mga kaso, ang mga may-ari ng negosyo ay nawala mula sa kanilang orihinal na plano at mahanap ang kanilang mga sarili sa higit sa kanilang ulo. Kung sakaling nakuha mo ang layo mula sa iyong orihinal na plano, gawin ang katapusan ng taon at simulan ang sariwang sa 2012, repasuhin kung saan ka nakuha off kurso, kung paano tulad ng isang paglipat ay naapektuhan ang iyong negosyo, at kung ano ang mga pagpipilian upang makuha muli ang barko. Ang dahilan kung bakit nakuha mo ang kurso ay maaaring kailanganin ng mga pananalapi atbp, ngunit tingnan kung paano ka makababalik sa iyong orihinal na plano bago ito ay huli na; May hulaan na trabaho na kinuha?
• - Kapag una mong gawin ang iyong plano ng negosyo, ikaw ay nasa buod ng paghula kung paano magkakaroon ng mga bagay. Harapin ito; hindi mo alam kung paano matatanggap ang iyong negosyo, kahit na sana ay nagawa mo na ang ilang mga pag-aaral at pagsubok upang makita kung ano ang maaaring mangyari. Kapag sinuri ang iyong plano sa negosyo, itago ang impormasyon nang detalyado hangga't maaari. Gumamit ng mga pagtataya pang-ekonomiya para sa mga darating na buwan kung hindi ka sigurado kung paano mo inaasahan ang iyong produkto / s na matanggap. Kung ang forecast ay para sa mas mahirap na oras ng pananalapi sa hinaharap, gamitin ang hula upang makita kung paano ka maaaring maging handa maagang ng panahon sa halip na reacting sa fly; Paano ang reaksyon ng mga mamumuhunan?
• - Sa maraming mga kaso, mamumuhunan, maging sila pamilya, kaibigan o estranghero, ay nais na malaman ang iyong plano sa negosyo bago mo buksan ang shop at habang ikaw ay tumatakbo at tumatakbo. Kung ang plano ay hindi nakakatugon sa mga layunin nito, ang mga mamumuhunan ay tiyak na gustong malaman kung ano ang plano mong gawin tungkol dito. Maging handa upang masagot ang kanilang mga alalahanin upang hindi ka magkaroon ng mga pagtulong sa pananalapi na napupunta ka sa paghila; Pagpapalawak ng iyong mga plano nang masyadong mabilis
• - Sa maraming pagkakataon, ang mga maliliit na negosyo ay makakakuha ng isang mahusay na pagsisimula, at pagkatapos ay palawakin. Ang isang dahilan kung bakit mayroon kang isang plano sa negosyo upang makapagsimula ay pag-aanunsiyo ang iyong timeline para sa nakaplanong paglago. Kapag ang isang negosyo ay lumalaki masyadong mabilis at hires masyadong maraming mga tao, ang pang-matagalang kalusugan ng kumpanya ay ilagay sa panganib. Gamitin ang plano ng negosyo ng iyong kumpanya upang lumago sa isang katamtamang bilis upang hindi ka magpapadala sa mga hindi sapat na suweldo, kagamitan at iba pang mga lugar. Kapag kumukuha ng oras upang repasuhin ang iyong kasalukuyang plano sa negosyo, tiyaking mayroon kang isang kwalipikadong tagalabas o repasuhin ng mga tagalabas ito upang makuha mo ang walang pinapanigan na pagsusuri. Habang maaari mong isipin ang plano ay walang palya, ang isang tao na hindi gaanong nakasakay dito dahil maaari kang magbigay sa iyo ng ibang opinyon.

Si Dave Thomas, na sumasaklaw sa mga panukala sa negosyo at HR Software ng iba pang mga paksa, ay nagsusulat nang malawakan para sa Business.com, isang online na mapagkukunan na mapagkukunan para sa mga negosyo ng lahat ng sukat upang magsaliksik, hanapin, at ihambing ang mga produkto at serbisyo na kailangan nila upang patakbuhin ang kanilang mga negosyo.