Maaari Mo Bang Makita ang Identity sa Iyong Negosyo? |

Isa sa mga malaking haka-haka pundasyon ng diskarte ay kung ano ang gusto kong tawagan ang pagkakakilanlan ng iyong negosyo.

Ito ang nakakaiba sa iyong negosyo mula sa lahat ng iba:

Ano ang Gusto mo

Ito ay nagsisimula sa kung ano ang gusto mo (bilang may-ari ng negosyo) para sa iyong kumpanya. Itakda ang tagumpay para sa iyong sarili. Ito ay hindi laging tungkol sa market share, paglago ng benta, kakayahang kumita at return on investment, bagaman ang mga konsepto ay palaging maganda. Sa maraming mga kaso ito ay tungkol sa pamumuhay na rin, o mas mahusay na pamumuhay. Mas maraming oras sa mga bata. kung minsan ay tungkol sa pagiging tama Nagpapakita na maaaring magawa ang isang bagay.Maraming beses na ito ay tungkol sa paggawa ng kung ano ang gusto mo at kumita ng pera sa ito.Ito ay tumutulong sa tingin ito sa pamamagitan ng.Hindi mo maaaring makuha sa iyong patutunguhan kung hindi ka sigurado kung saan ka pupunta.

Mayroong ilang mga antas ng mga layunin sa pagpaplano ng negosyo. Gumamit ng isa o higit pa upang tukuyin ang iyong pagkakakilanlan:

1. Mantra: Ito ay isang simpleng pangungusap o parirala na naglalarawan kung ano ang iyong ginagawa. Ang Guy Kawasaki ay may magandang paggamot ng mantra sa kanyang aklat na The Art of The Start, at gumawa siya ng isang sipi na magagamit para sa pag-download.
2. Ang misyon na pahayag: Masyadong masama ito ay karaniwan lamang na walang laman na hype. Ang isang mahusay na pahayag ng misyon ay tunay na tumutukoy sa kung ano ang nais ng iyong kumpanya para sa mga customer nito, para sa mga empleyado nito at para sa mga may-ari nito. Na maaaring maging kapaki-pakinabang.
3. Mga layuning pang-negosyo: Ang mga ito ay tiyak, kongkretong, masusukat na mga layunin, tulad ng mga antas ng benta, mga rate ng paglago, mga yunit, porsyento ng kita, porsiyento ng gross margin, mga customer na nagsilbi at iba pa. Kung hindi ito masusukat, hindi ito naroroon.
4. Ang pangitain: Ito ay isang pangarap para sa hinaharap. Pag-usapan ang iyong sarili sa oras, sabihin ng tatlo o limang taon, at ilarawan kung ano ang gusto mong makita para sa iyong kumpanya.

Ano Sigurado ka

Pagkatapos ay may pakiramdam ng pagtingin sa salamin, bilang isang kumpanya, pagkilala sa kung ano ang iyong tunay na kumpanya. Kabilang dito ang:

1. Core competencies: Ano ang talagang mahusay sa iyo? Ano ang mas mahusay mong gawin kaysa sa iba?
2. Mga Key sa tagumpay: Iba-iba ang mga ito para sa bawat kumpanya. Hindi talaga ito dumadaan sa industriya, alinman; Ang isang kumpanya ng susi sa tagumpay ay mas mahusay na paradahan, ang isa ay mas mahusay na pagkain, isa pang ay mas mahusay na serbisyo. O pagbaba ng mga gastos. O higit pang pag-uulit ng negosyo. O mas mahusay na pagmemerkado.
3. Mga lakas at kahinaan: Ang nangungunang bahagi ng isang mahusay na pagsusuri sa SWOT, ang katangian ng iyong kumpanya. Maging tapat. Una, tukuyin ang mga lakas at kahinaan, at mamaya maaari kang bumuo ng diskarte batay sa mga ito: Magtrabaho patungo sa mga lakas at malayo sa mga kahinaan.