6 Mga Bagay na Maaaring Pumatay ng Paglago ng Negosyo |

Kung ikaw ay kicking sa isang ideya ng negosyo o nagtatrabaho sa pamamagitan ng iyong unang taon, hindi pa masyadong maaga upang simulan ang pag-iisip tungkol sa paglago. Matapos ang lahat, ang layunin ng bawat isa ay upang mapalago ang isang kapaki-pakinabang na negosyo.

Ano ang nagpapatay sa paglago ng negosyo? Ipinaliwanag ni Marc Meyer, isang propesor ng negosyo at ekspertong startup.

Upang tiyakin na ang iyong negosyo ay naka-iskedyul para sa paglago, magsimula sa isang detalyadong plano sa negosyo. Ang dokumentong ito ay maglilingkod bilang iyong mapa ng daan para sa tagumpay. Matutulungan ka nitong malaman kung anu-anong mga hakbang ang kailangan mong gawin upang lumikha ng isang kapaligiran para sa paglago.

Bilang karagdagan sa pagtukoy sa iyong plano sa negosyo, gusto mo ring tingnan ang listahan ng mga killer ng paglago ng negosyo sa ibaba. Tinanong namin si Marc Meyer, isang propesor ng negosyo sa Northeastern University, na bahagi din ng ilang matagumpay na startup software, upang pag-usapan ang mga problema sa negosyo na maaaring pumipigil sa paglago.

1. Hindi Alam ang Iyong Mga Kakumpitensya

Kung hindi mo alam kung sino ka laban sa negosyo, magkakaroon ka ng isang mahirap na oras na lumalaki, sabi ni Meyer. Ang tungkol sa bawat may-ari ng negosyo ay may katunggali, ngunit kung hindi mo alam kung ano ang kanilang inaalok at kung paano gumagana ang mga ito, paano ang iyong produkto ay mabuhay?

"Ang mga customer ay nangangailangan ng dahilan upang lumipat at ang tanging paraan na gagawin nila iyon kung bigyan mo sila ng isang malinaw na dahilan, "sabi ni Meyer.

Ibabang linya? Ang pagkabigo upang malaman ang tungkol sa iyong mga kakumpitensiya at itakda ang iyong sarili bukod sa mga ito ay itigil ang iyong mga potensyal na paglago.

2. Mahina sa Customer Insight

Kapag nakarating ka sa negosyo, kailangan mong malaman kung sino ang iyong target na market, sabi ni Meyer. Nagbebenta ka ba ng mga moms, o mga lalaki na may fitness obsession? Gaano kadalas makagagawa ng mga pagbili ang mga kostumer mula sa iyo? Kung ang iyong produkto ay kailangan lamang isang beses sa bawat taon, kakailanganin mo ng maraming mga customer upang matugunan ang mga dulo. Dapat mong malaman ang iyong mga customer kung inaasahan mong lumaki.

3. Kakulangan ng Pondo

Narinig mo ang parirala, "Kailangan mong gumastos ng pera upang kumita ng pera," tama?

Tama, totoo sa negosyo. Kailangan mo ng sapat na pera upang gawin ito sa bawat yugto ng negosyo. Sa panahon ng yugto ng iyong sanggol, kailangan mo ng sapat na capital sa pagsisimula upang mapanatiling malubay ang negosyo hanggang sa magsimulang kumita ng pera. Sa ibang pagkakataon, kapag handa ka nang palawakin, kakailanganin mo ng isa pang pool ng pera upang maabot ang isang bago o mas malaking audience.

Kung wala kang pera bago mo ito kailangan, ang iyong negosyo ay hindi lalago. Kung humiram ka ng pera o makakakuha ng mga mamumuhunan upang suportahan ka, kailangan mo ng pera sa bangko upang pumunta sa sunud-sunod na mga yugto ng pag-unlad, sabi ni Meyer.

4. Paggawa ng mga Desisyon sa Iyong Sarili, o "Pag-uumpisa"

Maraming nagsimula sa isang pangkat ng isa. Okay lang, ngunit hindi madali ang pagsisimula at pagpapalago ng matagumpay na negosyo sa pamamagitan ng iyong sarili. Kailangan mo ng ilang payo-ilang mahusay na payo.

Kung nakakuha ka ng isang tagapayo ng negosyo, isang coach ng negosyo, o lumikha ng isang board of directors, sinabi ni Meyer na kailangan mo ang isang tao sa iyong sulok upang mag-bounce ng mga ideya, tulungan kang gumawa ng mga desisyon, at usap sa mga problema.

5. Mahina Leadership

Kung ang iyong negosyo ay sapat na upang magkaroon ng isang koponan ng pamamahala, nais mong tiyakin na ang bawat miyembro ay handa na mag-isip sa labas ng kahon, pasiglahin ang kumpanya, at handang gumawa ng ilang mga panganib upang mapalago ang negosyo.

"Tumitigil ang pag-unlad kung ang mga pinuno ay masyadong matigas o hindi kaya ng pagpapaunlad ng isang bagong yugto ng paglago at hindi paghinga ng kaguluhan at bagong enerhiya sa pananaliksik, pag-unlad, at pagbebenta," sabi ni Meyer.

Sa madaling salita, kailangan mo ang mga lider na may pangitain at ang gagawin upang maisakatuparan ang pangitain na iyan.

6. Hindi Pagsubaybay sa Iyong Pera

Kung nagbabayad ka lamang ng mga perang papel at pagdedeposito kung ano ang natitira sa bangko, napakapresyuhan mo ang paglago. Matapos ang lahat, paano ka lumaki kung hindi mo alam kung magkano ang pera at kung magkano ang pera ay lumalabas?

Kailangan mo ng isang mahusay na pamamaraan ng accounting sa lugar kung plano mong makaakit ng mga bagong customer, umabot sa mga bagong merkado, at mapalakas ang mga benta, sabi ni Meyer. Kung nag-hire ka ng isang accountant upang matulungan ka, o mamuhunan sa isang software tulad ng Quicken o QuickBooks, kailangan mong subaybayan ang iyong pera upang maaari mong planuhin ang paglago.

Bilang may-ari ng negosyo, ano ang tumigil sa iyong paglago? Ibahagi ang iyong kaalaman sa iba sa seksyon ng komento sa ibaba.