Mga Plano sa Negosyo ay Laging Mali!

Seth Godin ay nagsasama ng mga kumpetisyon sa pakikipagtulungan sa kanyang mga Pundits ay (halos) laging mali post kahapon.

Sinasabi ko na ang isang hakbang pa: ang mga plano sa negosyo ay laging mali. Dapat kong sabihin na gusto ko kung gaano kahusay ang mga ito sa kanyang post sa Starbucks mula sa isang ilang araw na mas maaga.

Iyan ay dahil kami ay tao. Hinuhulaan ng mga plano sa negosyo ang hinaharap. Ang mga tao ay nagsusuot sa paghula sa hinaharap.

Paradox: gayunman, mahalaga ang pagpaplano. Ang pagpaplano ay nangangahulugang nagsisimula sa plano at pagkatapos ay sinusubaybayan, sinusuri ang progreso, nanonood ng plano kumpara sa aktwal na mga resulta, itinutuwid ang kurso nang hindi nawawala ang paningin ng pangmatagalang patutunguhan.

Ang pagpaplano ay isang proseso, tulad ng paglalakad o pagpipiloto, na nagsasangkot ng mga patuloy na pagwawasto.

• Ang plano ay nagtatakda ng marker. Kung wala ito hindi namin masusubaybayan kung paano kami mali, sa kung anong direksyon, at kung kailan, at sa kung anong mga pagpapalagay.
• Gamitin ang marker na ito upang pamahalaan ang pare-pareho na labanan sa pagitan ng mga panandaliang problema at pangmatagalang layunin. Hindi ka lang nagpapatupad ng isang plano, anuman ang anuman. Gumagana ka sa planong iyon. Gamitin ito upang mapanatili ang iyong pangitain ng pag-unlad patungo sa abot-tanaw, habang nakikitungo sa mga pang-araw-araw na problema, paglalagay ng apoy.
• Kaya ang plano ay maaaring mali, ngunit mahalaga ang proseso ng pagpaplano.. Walang sinuman ang gusto ng paghula. Ngunit ang isang bagay na mas mahirap kaysa sa pagtataya ay nagsisikap na magpatakbo ng isang negosyo na walang forecast.

Ang isang plano sa negosyo ay karaniwang puno ng mga butas, ngunit pinupuno mo sila, pagkatapos ng katotohanan, kasama ang sumusunod na pamamahala.

Ang mabuting pagpaplano ay siyam na pagpapatupad ng bahagi para sa bawat isa na diskarte sa bahagi.

- Tim