8 Mga Karaniwang Pagkakamali sa Plano sa Negosyo

Ang artikulong ito ay bahagi ng aming "Gabay sa Pagpaplano sa Negosyo" -ang isang listahan ng aming mga artikulo na makakatulong sa iyo sa proseso ng pagpaplano!

Ano ang mga pinaka-karaniwang pagkakamali kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo? Narito ang aking listahan ng mga iyan upang matiyak na maiwasan mo. Habang mahalaga ang mga kinakailangang bagay sa isang plano sa negosyo, gusto mo ring tiyakin na wala kang anumang mga sumusunod na karaniwang mga pagkakamali sa plano ng negosyo:

1. Paglalagay nito

Maraming mga negosyo ang gumagawa ng mga plano sa negosyo lamang kung wala silang pagpipilian sa bagay na ito. Maliban kung gusto ng bangko o ng mga mamumuhunan ng isang plano, walang plano.

Huwag maghintay upang isulat ang iyong plano hanggang sa sa tingin mo magkakaroon ka ng sapat na oras. "Hindi ko magplano. Masyado akong abala sa paggawa ng mga bagay, "sabi ng mga negosyante. Ang busier mo, mas kailangan mong magplano. Kung palaging naglalagay ka ng apoy, dapat kang bumuo ng mga firebreaks o isang sistema ng pandilig. Maaari mong mawala ang buong kagubatan sa pagbibigay ng sobrang pansin sa mga indibidwal na nasusunog na puno.

Tingnan din: Gabay sa Pagpaplano ng Negosyo

2. Cash flow casualness

Karamihan sa mga tao ay nag-iisip sa mga tuntunin ng kita sa halip na salapi. Kapag naisip mo ang isang bagong negosyo, iniisip mo kung ano ang gastos para gawin ang produkto, kung ano ang maaari mong ibenta para sa, at kung ano ang kita ng bawat yunit.

Kami ay sinanay upang isipin ang negosyo bilang mga benta na minus ng mga gastos at gastos, na pantay na kita. Sa kasamaang palad, hindi namin ginugol ang kita sa isang negosyo. Kaya ang pag-unawa sa daloy ng pera ay kritikal. Kung mayroon kang isang talahanayan lamang sa iyong plano sa negosyo, gawin itong cash flow table.

Tingnan din: Lahat ng Cash Flow

3. Ideya pagpintog

Huwag labis na pagpapahalaga ang kahalagahan ng ideya. Hindi mo kailangan ang isang mahusay na ideya upang magsimula ng isang negosyo; kailangan mo ng oras, pera, tiyaga, at sentido komun. Ang ilang mga matagumpay na negosyo ay ganap na nakabatay sa mga bagong ideya. Ang isang bagong ideya ay mas mahirap na ibenta kaysa sa isang umiiral na, dahil ang mga tao ay hindi nauunawaan ang isang bagong ideya at madalas silang hindi sigurado kung ito ay gagana.

Hindi mo kailangan ang isang mahusay na ideya upang magsimula ng isang negosyo; kailangan mo ng oras, pera, tiyaga, at pag-iisip.

Ang mga plano ay hindi nagbebenta ng mga bagong ideya sa negosyo sa mga mamumuhunan. Ginagawa ng mga tao. Namumuhunan ang mga mamumuhunan sa mga tao, hindi mga ideya. Ang plano, bagaman kailangan, ay isang paraan lamang upang ipakita ang impormasyon. Kaya siguraduhing handa ka na sa iyong mga prospective na mamumuhunan sa iyong kaalaman at mga kasanayan sa pamumuno, at huwag asahan ang iyong ideya sa negosyo-o ang plano ng negosyo na ipinaliliwanag mo ito-upang gawin ang trabaho para sa iyo.

4. Takot at pangamba

Ang paggawa ng isang plano sa negosyo ay hindi kasing mahirap. Hindi mo kailangang magsulat ng tesis ng doktor o isang nobela.

May mga magandang libro upang makatulong, maraming mga tagapayo sa mga Maliit na Negosyo Development Center (SBDCs), mga paaralan ng negosyo, at mayroong software na magagamit upang makatulong sa iyo (tulad ng LivePlan, at iba pa).

Tingnan din: Paano Sumulat ng Plano sa Negosyo

5.

Tandaan na ang layunin ng isang plano ay ang mga resulta nito, at para sa mga resulta, kailangan mo ng pagsubaybay at pag-follow up. Kailangan mo ng mga tiyak na petsa, mga responsibilidad sa pamamahala, mga badyet, at mga milestone. Pagkatapos ay maaari kang mag-follow up. Hindi mahalaga kung gaano kahusay ang naisip o brilliantly iniharap, ito ay nangangahulugang walang maliban kung ito ay gumagawa ng mga resulta.

6. Tama ang sukat ng isang sukat sa lahat ng

Ihambing ang iyong plano sa tunay na layunin ng negosyo nito. Ang mga plano sa negosyo ay maaaring magkakaibang mga bagay: kadalasan ay mga dokumentong nagbebenta lamang na nagbebenta ng isang ideya para sa isang bagong negosyo. Maaari rin silang maging detalyadong mga plano sa pagkilos, mga plano sa pananalapi, mga plano sa pagmemerkado, at kahit mga planong tauhan. Maaari silang magamit upang magsimula ng isang negosyo, o magpatakbo ng isang mas mahusay na negosyo.

7. Masidhing mga prayoridad

Tandaan, ang estratehiya ay nakatuon. Ang listahan ng prayoridad na may 3-4 na mga aytem ay tumutuon. Ang isang priyoridad na listahan na may 20 na bagay ay tiyak na hindi estratehiko, at bihira kung gaanong epektibo. Ang higit pang mga item sa listahan, mas mababa ang kahalagahan ng bawat isa.

8. Ang "Hockey stick" ay may hugis na paglago ng paglago

Ang pagbebenta ay unti-unti nang una, ngunit pagkatapos ay kukuha ng matapang na may malaking mga rate ng paglago, sa sandaling ang "isang bagay" ay mangyayari. Magkaroon ng mga proyektong konserbatibo upang maprotektahan mo ang mga ito. Kapag may pag-aalinlangan, maging mas maasahin sa mabuti.

Anong mga pagkakamali sa pagpaplano ng negosyo ang ginawa mo habang nagsusulat ng iyong plano sa negosyo?