15 Mga dahilan Kailangan mo ng isang Business Plan |
Ano ang unang kailangan mo to start a Business?
1. Lumago ang iyong umiiral na negosyo . Magtatag diskarte at maglaan ng mga mapagkukunan ayon sa strategic na prayoridad. Makakahanap ka ng higit pang impormasyon tungkol sa pagpapalaki ng iyong negosyo sa isang plano sa negosyo sa pamamagitan ng pagbabasa ng aking artikulong "Ang mga Umiiral na Kumpanya Kailangan ng Pagpaplano, Masyadong" sa bplans.com
2. Gumawa ng isang bagong negosyo . Gumamit ng isang planuhin ang tamang mga hakbang upang simulan ang isang bagong negosyo, kabilang ang kung ano ang kailangan mong gawin, kung anong mga mapagkukunan ang kinakailangan, at kung ano ang iyong inaasahan na mangyari.
3. Itakda ang mga tukoy na layunin para sa mga tagapamahala . Ang mabuting pamamahala ay nangangailangan ng pagtatakda ng mga tiyak na layunin at pagkatapos ay pagsubaybay at pagsunod. Nagulat ako kung gaano karaming mga umiiral na mga negosyo ang namamahala nang walang plano. Paano nila itinatatag kung ano ang dapat mangyari? Sa katunayan, karamihan sa mga tao na nag-iisip na hindi nila plano ay talagang kumukuha lamang ng isang shortcut at pagpaplano sa kanilang ulo-at mabuti para sa kanila kung magawa nila ito-ngunit habang lumalaki ang iyong negosyo, nais mong organisahin at magplano ng mas mahusay at mas mahusay na ipahayag ang mga priyoridad. Maging strategic. Gumawa ng isang plano; huwag lang i-wing ito.
4. Deal sa pag-aalis. Ang pag-aalis ay marahil sa pamamagitan ng malayo ang pinakamahalagang praktikal na konsepto ng negosyo na hindi mo narinig. Ganito ang ganito: "Anuman ang ginagawa mo ay nagpapatupad ng ibang bagay na hindi mo ginagawa." Ang pag-aalis ay nabubuhay sa gitna ng lahat ng istratehiyang maliit na negosyo.
5. Ibahagi at ipaliwanag ang mga layunin ng negosyo sa iyong koponan ng pamamahala, empleyado at bagong hires . Gumawa ng mga napiling bahagi ng iyong plano sa negosyo na bahagi ng ang iyong bagong pagsasanay sa empleyado.
6. Ibahagi ang iyong diskarte, prayoridad at tukoy na mga punto ng pagkilos sa iyong asawa, kapareha o iba pang mga napakahalagang . Ang iyong buhay ng negosyo ay napupunta nang mabilis: isang mabilis na pagsagot ng telepono tawag, paglalagay ng apoy, at iba pa. Hindi ba dapat malaman ng mga tao sa iyong personal na buhay kung ano ang dapat mangyari? Hindi mo nais na malaman ang mga ito?
7. Mag-hire ng mga bagong tao . Ito ay isa pang bagong obligasyon (isang nakapirming gastos) na nagdaragdag sa iyong panganib. Paano matutulungan ng mga bagong tao ang iyong negosyo at lumago? Ano ang eksaktong dapat nilang ginagawa? Ang rationale para sa pag-hire ay dapat nasa iyong plano sa negosyo.
8. Magpasya kung magrenta ng bagong espasyo o hindi. Ang upa ay isa pang bagong obligasyon, karaniwan ay isang nakapirming gastos. Ang iyong mga prospect at plano ng paglago ay nagpapawalang-sala sa pagkuha sa pinataas na nakapirming halaga? Hindi ba dapat nasa iyong plano sa negosyo?
9. Humingi ng puhunan para sa isang negosyo, maging ito man ay isang startup o hindi . Kailangan ng mga mamumuhunan na magkaroon ng plano sa negosyo bago sila magpasya kung hindi man upang mamuhunan.
10. I-back up ang isang aplikasyon ng pautang sa negosyo . Tulad ng mga mamumuhunan, gusto ng mga nagpapautang na makita ang plano at aasahan ang plano na takpan ang mga pangunahing punto.
11. Bumuo ng mga alyansa ng bagong negosyo. Gamitin ang iyong plano upang magtakda ng mga target para sa mga bagong alyansa, at gamitin ang mga napiling bahagi ng iyong plano upang makipag-ugnayan sa mga kasosyo.
12. Magpasya kung kailangan mo ng mga bagong asset, kung gaano karaming, at kung bumili o ipaupa ang mga ito . Gamitin ang iyong plano sa negosyo upang makatulong na magpasiya kung ano ang mangyayari sa mahabang panahon, na dapat na isang mahalagang input sa klasikong gumawa kumpara sa pagbili ng desisyon. Gaano katagal ang mahahalagang pagbili na ito sa iyong plano?
13. Harapin ang mga propesyonal. Ibahagi ang mga napiling highlight ng iyong mga plano sa iyong mga abogado at mga accountant, at, kung ito ay may kaugnayan sa iyo, mga tagapayo.
14. Ibenta ang iyong negosyo . Karaniwan ang plano sa negosyo ay isang napakahalagang bahagi ng pagbebenta ng negosyo.
15. Ang pagtatantiya ng negosyo para sa mga pormal na transaksyon na may kaugnayan sa diborsyo, pamana, pagpaplano ng ari-arian, o mga isyu sa buwis . Ang pagtatantiya ay ang termino para sa pagtatatag kung gaano karami ang halaga ng iyong negosyo. Karaniwan na tumatagal ng plano sa negosyo, pati na rin ang isang propesyonal na may karanasan. Ang plano ay nagsasabi sa ekspertong eksperto kung ano ang ginagawa ng iyong negosyo, kung kailan, at kung bakit pati na rin kung magkano ang gastos at kung magkano ito ay magbubunga.
Ipinagkaloob mula sa isang haligi para sa.com
