12 Mga Palatandaan na Kailangan Ninyong Mag-upa ng Tagapamahala |

Kapag unang nagsisimula sa iyong negosyo ginagawa mo ang lahat ng ito-pinangangasiwaan mo ang bawat aspeto ng iyong kumpanya. Ngunit habang lumalaki ang mga bagay, sa wakas ay kinikilala mo na ang pagsisikap na gawin ang lahat ng iyong sarili ay hindi na epektibo.

Gayunpaman, mahirap hayaan. Tinanong namin ang 12 tagapagtatag mula sa YEC upang ibahagi sa amin kung alam nila na oras na upang umarkila sa isang tagapamahala (o ilang mga tagapangasiwa) upang mangasiwa sa pang-araw-araw na gawain ng kanilang negosyo.

Makinig kay Pedro at Jonathan talakayin kung saan, bakit, at kailan ka dapat umupa ng manager sa ikaapat na episode ng The Bcast, opisyal na podcast ng Bplan:

Mag-click dito upang mag-subscribe sa The Bcast sa iTunes "

Tingnan din: 11 Palatandaan Panahon na upang mapupuksa ang isang Key Employee

1. Kapag ang iyong mga araw ay mas matagal

Kung nakikita ko ang isang takbo sa aking iskedyul ng trabaho kung saan sinimulan ko ang pagtatapos ng aking araw sa 6:00, pagkatapos ay 7:00, pagkatapos ay 8:00, pagkatapos ay 9: 00, at iba pa, alam ko na oras na upang dalhin ang ibang tao sa pag-aasikaso sa mga maliit na bagay na nauugnay ko na nagdaragdag na ngayon. Gumagawa ako ng isang listahan ng mga bagay na ito pati na rin ang iba pang mga bagay na hindi na kailangan ng agarang

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Kapag ang pagpapaunlad ng negosyo ay nagpapabagal

Ang malaking sign para sa amin ay kapag nagkaroon kami ng isang hard oras co ntinuing mag-focus sa aming negosyo at madiskarteng pag-unlad. Ang pag-unlad ng software, serbisyo sa customer, pagpapatakbo, at katuparan ng order ay kumukuha ng pamumuno palayo sa pagtukoy ng mga bagong pagkakataon at pagbuo ng mga relasyon upang gawin itong isang katotohanan. Tinanggap namin ang mas maraming mga tao upang makatulong at ito ay nagpalaya sa amin upang tumuon sa mga strategic relasyon.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Kapag nagsimula ka ng isang bagong yugto ng pag-unlad

Mayroong maraming mga lagging na palatandaan na nagsasabi sa iyo na oras na upang mag-hire ng isang tao upang mahawakan ang pang-araw-araw na operasyon. Sa kasamaang palad, sa oras na nakikita mo ang pangangailangan, huli na. Ang pinakamainam na oras upang umarkila ng tagapamahala para sa pang-araw-araw na gawain ay bago mo simulan ang iyong susunod na yugto ng paglago.

- Omer Trajman, ScalingData

Tingnan din: Ang 22 Pinakamagandang Blogs na Tumutulong sa Palakihin ang Iyong Negosyo

4. Kapag nakakaramdam ka ng lakas ng loob

Malamang na makikita mo ang iyong sarili na nakulong sa isang panghabang-buhay na hamster wheel, na nakatuon sa mga gawain na hindi isang mahusay na paggamit ng iyong oras o kakayahan na itinakda. Sa puntong ito, oras na upang dalhin sa tulong upang payagan kang tumuon sa malaking larawan.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Kapag mas marami pang mga pagkakamali ang nagsisimula sa paggawa

Kapag nakaayos ka para sa oras, ang kalidad ng trabaho (at mga desisyon na may kinalaman sa trabaho) ay magdurusa. Dahil hindi ka ganap na maka-focus, gagawin ang mga pagkakamali na magsisimula sa gastos sa negosyo. Hindi ito mangyayari. At kapag ito ay, ito ay kapag oras na upang lumipat pabalik at dalhin sa mga tagapamahala at karagdagang mga hires.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Kapag nag-aayos ka lamang, hindi lumilikha ng

Alam mo na kailangan mong umupa ng tulong kapag naging manlalaban ng sunog-sa ibang salita, kapag ginugugol mo ang karamihan ng iyong mga araw na tumatakbo mula sa krisis hanggang sa krisis na nagsisikap na alisin ang mga sunog sa trabaho. Tingnan kung paano mo ginagastos ang iyong oras: Gaano karami ang iyong paggastos sa paglikha kumpara sa pag-aayos? Kung ikaw ay naging isang tagapag-ayos at hindi isang tagabuo pagkatapos ay oras na para sa iyo upang umupa ng tulong.

- Vanessa Van Edwards, Agham ng mga Tao

7. Kapag nahanap mo ang iyong sarili sa pag-uulit ng mga gawain

Isang mahalagang pag-sign na oras na umarkila sa isang tagapamahala o sa labas ng mapagkukunan ay kapag sinimulan mong ulitin ang iyong sarili. Bilang tagapagtatag ng isang kumpanya, ang bawat araw ay dapat na naiiba, mula sa pagtatayo ng mga bagong pakikipagsosyo sa pagkuha ng mga pamumuhunan. Kung ang ilang mga gawain ay paulit-ulit sa bawat araw tulad ng pag-update ng mga quickbook, pag-post ng social media, o pamamahala ng client, oras na upang ilipat ang mga gawaing iyon sa iyong plato at sa ibang tao!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Kapag alam mo ang isang tao ay maaaring gawin itong mas mahusay

Marahil ay may maraming mga gawain na maaari mong gawin at gawin medyo na rin. Ito ay dumating down sa pag-alam kung ano ang iyong pinakamahusay na gawin at kung ano ang isang tao ay maaaring paggawa ng mas mahusay. Bilang tagapangasiwa / pinuno ng isang kumpanya, malamang na ikaw ay makapaglingkod sa pamamahala, pamamahala ng mga malaking operasyon, pagtatayo, at iba pa. Dalhin ang isang tao na hindi lamang makapagpapanatili, kundi pagbutihin ang pang-araw-araw na operasyon.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Tingnan din: 3 Mga Dahilan Bakit Micromanagement Ay isang Macro Hindrance

9. Kapag hindi ka naka-focus sa mga batayan

Kapag natanto mo na ang negosyo ay namamahala sa iyo at hindi sa iba pang paraan sa paligid; iyon ay kapag oras na upang kumuha ng ilang tulong. Maaari itong maging matigas, ngunit isang tagapagtatag ang kailangang magtalaga ng mas mahahalagang mga gawain na dapat pa tapos upang mapalaya nila ang kanilang mga sarili upang tumuon sa mga pangunahing batayan ng negosyo.

- David Herzka, David Fin

10. Kapag sinusubukan mong gawin ang lahat

Karamihan ay nagdurusa sa paniniwala na maaari nilang gawin ang lahat. Mag-recruit at umarkila ng mga taong maaari mong pinagkakatiwalaan at kung sino ang gusto at makakapagpatuloy sa mga tungkulin sa pamamahala. Ito ay kadalasang mas madali upang magsulong ng isang tagapamahala mula sa loob kaysa upang makahanap ng isang panlabas. Ang pagtataguyod mula sa loob ay nagbibigay din ng isang mas higit na posibilidad ng tagumpay at tumutulong na matiyak na ang kultura ng iyong kumpanya ay nananatiling malakas.

- Mina Chang, Pag-uugnay sa Mundo

11. Kapag hindi mo magagawang manatili sa tuktok ng pag-unlad ng empleyado

Kung nalaman mo na hindi mo magagawang manatili sa ibabaw ng bawat proyekto ng bawat indibidwal na empleyado at araw-araw na mga gawain, oras na magdala ng isang bagong tagapamahala sa board. Mahalagang bigyan ang bawat empleyado ng oras, atensyon, at isang taong maaaring makipagtulungan sa kanila at paminsan-minsang suriin ito. Ang pagkuha ng isang manager upang gawin ito ay magbibigay sa iyo ng kakayahang mag-focus sa pagpapatakbo ng negosyo sa kabuuan.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Kapag ang iyong pamamahagi ng oras ay hindi pantay

Panahon na upang umarkila ng isang tagapamahala upang mamahala sa mga empleyado kapag ang karamihan ng iyong araw ay ginugol sa pamamahala ng bawat pangkat. Kapag ang iyong kumpanya ay mabilis na lumalaki, marami pang iba upang pamahalaan kaysa sa iyong mga empleyado-tulad ng mga gastos at legal na usapin. Sa sandaling ganap kang magapi sa isang pang-araw-araw na batayan sa pamamagitan lamang ng pamamahala ng mga empleyado, oras na upang mamuhunan sa isang tao na maaaring magbigay sa kanila ng direktang gabay.

- Jayna Cooke, EVENTup

Nakarating na ba kayong umarkila ng isang manager? Paano mo nalaman na ito ang tamang panahon?