11 Mga Tip para sa Paglikha ng Pangmatagalang Plano ng Pangmatagalang |

Ang madiskarteng pagpaplano ay isang tool ng pamamahala na nagbibigay gabay sa iyong negosyo upang mas mahusay na pagganap at pangmatagalang tagumpay.

Paggawa gamit ang isang plano ay tumutuon sa iyong mga pagsisikap, pinag-isa ang iyong koponan sa iisang direksyon, at makakatulong sa gabay sa iyo sa pamamagitan ng mahihirap na desisyon sa negosyo. Ang isang istratehikong plano ay nangangailangan sa iyo na tukuyin ang iyong mga layunin, at sa pagtukoy sa kanila, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang mga ito-isang malaking kalamangan sa kompetisyon.

Sa artikulong ito, tatalakayin natin ang 11 mahahalagang bagay para sa paglikha ng masusing at epektibong plano ng estratehiya. Ang bawat tip ay isang kritikal na stepping stone na humahantong sa iyong negosyo patungo sa iyong mga layunin.

1. Tukuyin ang pangitain ng iyong kumpanya

Dapat mong matukoy ang pangitain ng iyong kumpanya sa 100 salita. Paunlarin ang pahayag na ito at gawin itong pampubliko na magagamit sa parehong mga empleyado at mga customer.

Ang pahayag na ito ay dapat sagutin ang mga pangunahing tanong na nagpapatakbo ng iyong negosyo: Nasaan ang iyong kumpanya? Ano ang gusto mong maging kumpanya mo? Kung hindi mo alam ang sagot sa mga tanong na ito mula sa tuktok ng iyong ulo, pagkatapos ay mayroon kang ilang mga pag-iisip na gawin! Kung mayroon kang mga sagot sa iyong ulo, ngunit hindi sa pagsusulat ng papel.

Kung isinulat mo ang mga ito, binabati kita! Nakumpleto mo ang una at pinaka-kritikal na hakbang sa paglikha ng isang pang-matagalang plano ng estratehiya.

Tingnan din: Paano Sumulat ng isang Pahayag ng Misyon sa 5 Madaling Hakbang

2. Tukuyin ang iyong personal na paningin

Habang ang iyong personal na pangitain ay mahalaga rin sa iyong istratehikong plano, hindi ito kailangang maibahagi sa iyong pangkat at mga customer.

Ang iyong personal na pangitain ay dapat isama ang nais mong dalhin ng iyong negosyo sa iyong buhay-kung ito'y napakalaking paglago, maagang pagreretiro, o mas maraming oras para sa paggastos sa pamilya at mga kaibigan.

Ang pagpapantay sa iyong personal na pananaw sa pangitain ng iyong kumpanya ay susi sa pagkamit ng iyong personal at propesyonal na mga layunin. Tulad ng pangitain ng iyong kumpanya, isulat ang iyong personal na pangitain sa isang 100-salita na pahayag. Alamin ang pahayag sa loob at labas at panatilihin ito sa harap ng iyong paggawa ng desisyon.

3. Alamin ang iyong negosyo

Magsagawa ng isang SWOT (lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta) na pagtatasa. Sa pamamagitan ng pag-alam kung saan ang iyong negosyo ay ngayon, maaari kang gumawa ng higit pang mga mahuhusay na hula para sa kung paano ito lumalaki.

Mga tanong tulad ng "Bakit mahalaga ang negosyong ito?" At "Ano ang pinakamahusay na ginagawa ng negosyong ito?". Ang isang pag-aaral sa SWOT ay maaari ring makatulong sa plano mong gumawa ng mga pagpapabuti.

Mga tanong tulad ng "Ano ang nangangailangan ng pagpapabuti?" At "Ano pa ang maaaring gawin ng negosyo?" Ay makakatulong na gabayan ang iyong strategic plan sa isang paraan na magsasara ng mga puwang at magbukas mga pagkakataon.

Para sa higit pa sa pagkumpleto ng SWOT analysis, tingnan ang aming SWOT analysis guide.

4. Magtatag ng mga layunin sa panandaliang

Ang mga layunin sa panandaliang dapat isama ang lahat ng iyong gusto (realistically) nais na makamit sa loob ng susunod na 36 na buwan.

Mga layunin ay dapat na "SMART" (tiyak, masusukat, naaaksyunan, makatwirang, at napapanahon).

Isang halimbawa ng SMART Kasama sa mga layunin ang "pagbuo ng isang bagong produkto o serbisyo sa loob ng susunod na taon" o "pagtaas ng netong tubo sa pamamagitan ng 2 porsiyento sa sampung buwan." Kung nagawa mo na ang isang SWOT analysis, dapat kang magkaroon ng ideya kung ano ang makatwirang makakamit ng iyong negosyo sa isang tinukoy na tagal ng panahon.

Tingnan din: Setting ng Layunin na Tumungo sa Kadakilaan

5. Mga balangkas ng balangkas

Ang mga estratehiya ang mga hakbang na iyong kukunin upang matugunan ang iyong mga panandaliang layunin. Kung ang layunin ng maikling kataga ay "magtayo ng isang bagong produkto o serbisyo," ang mga estratehiya ay maaaring:

• Pag-aaral ng mga handog sa pakikipagkumpitensya
• Pakikipag-ugnay sa mga vendor at mga supplier
• Pagbubuo ng plano sa pag-unlad
• at plano ng benta para sa bagong handog

6. Lumikha ng isang plano ng pagkilos

Ang isang plano sa pagkilos ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pagpaplano ng negosyo at proseso ng pag-unlad ng diskarte. Ang pinakamahusay na pagtatasa, malalim na pananaliksik sa merkado, at creative strategizing ay walang kabuluhan maliban kung humantong sila sa pagkilos.

Ang isang planong aksyon ay kailangang maging isang dokumentong nagtatrabaho; dapat itong madaling baguhin at i-update. Ngunit, dapat ding maging tiyak ang tungkol sa kung ano ang iyong ginagawa, kapag gagawin mo ito, kung sino ang mananagot, kung anong mga mapagkukunan ang kinakailangan, at kung paano ang pagkilos na iyon ay susukatin.

Mga plano sa aksyon ay naglagay ng isang proseso sa iyong mga estratehiya. Gamit ang nakaraang halimbawa, ang isang plano ng aksyon ay maaaring: "Ang CMO ay bumuo ng packet ng pananaliksik sa kumpetisyon para sa mga bagong handog sa 9/1. Suriin ang packet kasama ang ehekutibong koponan sa pamamagitan ng 9/15. "

Kapag Ang Alternatibong Lupon, ang Bradford West Director Andrew Hartley ay may pananagutan sa pagdisenyo at paghahatid ng isang tatlong taon, $ 10m na ​​programa sa suporta sa negosyo sa kapaligiran, ang isang buong at detalyadong plano ng pagkilos ay kinakailangan para sa pagpopondo.

"Pinahintulutan ako ng aksyon na ito sa 1.) pamahalaan at sukatin ang umuunlad na programa, 2.) tiyakin ang mga mapagkukunan at kawani kung saan kailangan nila, at 3.) subaybayan kung ang disenyo ng programa ay gumagana at naghahatid ng antas ng mga resulta na kinontrata namin upang maghatid, "sabi ni Hartley.

" Kahit na nagulat ako tungkol sa kapaki-pakinabang na plano ng aksyon, "sabi niya. "Hindi ako makakakuha ng imahen na lumalapit sa anumang makabuluhang proyekto o negosyo nang walang isa."

Tingnan din: Mga Mahahalagang Gawin Gumawa ng Iyong Plano sa Negosyo ang isang Real Plan

7. Pagharap ng madiskarteng komunikasyon

Upang maayos ang iyong koponan, dapat kang makipag-estratehikong strategically. Ang mga resulta na hinimok na komunikasyon ay nakatuon sa mga pag-uusap at nagbabawas ng labis na pagpupulong. Ang bawat komunikasyon ay dapat na na-root sa isang tiyak na layunin.

Isama ang kung paano, kung saan, kailan, at pinakamahalaga bakit tuwing naghahatid ka ng mga tagubilin, puna, mga update, at iba pa. Regular na repasuhin at baguhin

Regular na mag-check upang matiyak na sumusulong ka sa iyong mga layunin. Ang isang lingguhang pagsusuri ng iyong mga layunin, estratehiya, at mga plano ng pagkilos ay makakatulong sa iyo na makita kung kailangan mong gumawa ng anumang mga pagbabago.

Iskedyul ng oras sa iyong kalendaryo para sa ito. Pinapayagan ka ng mga check-in na linggo na muling suriin ang iyong plano sa liwanag ng anumang pag-unlad, pag-reset, o pagbabago.

9. Maghintay ka nang may pananagutan

Ang pagkakaroon ng isang coach ng negosyo o tagapagturo ay mahusay para sa mga ito. Kung mayroon kang isang hard-time na malagkit sa iyong mga plano, magkakaroon ka ng isang pantay na mahirap oras na matugunan ang iyong mga layunin.

Ayon sa Septiyembre Ang Alternatibong Lupon ng Setyembre 2015 Business Pulse Survey, ang bilang isang dahilan ng mga may-ari ng negosyo na pipiliin na makipagtulungan sa mga mentor ay ang pananagutan. "

" Ang pagkakaroon ng isang malapit-ngunit hindi masyadong malapit-espasyo para sa payo at pananagutan ay talagang mahalaga, "sabi ni TAB Miyembro Scott Lininger, CEO ng Bitsbox. "Ang isang taong malapit sa iyong negosyo (tulad ng mga miyembro ng board) ay madalas magkaroon ng pananaw na masyadong katulad ng iyong sarili. Sa paglipas ng panahon, nalalaman ng iyong coach ang iyong koponan, ang iyong produkto, at ang iyong negosyo, at tinutulungan ka nila na magtrabaho sa lahat ng uri ng mga hamon sa isang natatanging paraan. "

" Madalas na napansin ko na ang mga lider ay tumatanggap ng kawalan ng pagganap laban sa kanilang masyadong madiskarteng plano, "dagdag ni Hartley. "Ang isang coach ay maaaring makapagpapabago sa paglutas at ambisyon ng pinuno, na nagreresulta sa pagbawi ng nawalang mga margin, benta, o output."

Ayon kay Hartley, ang isang coach ay maaaring magtatag ng pananagutan sa pamamagitan ng pagtatanong kung ano ang nagtatrabaho, pagtiyak na ang lahat ay nasa track, na nagtuturo sa mga lugar ng hindi mahusay na pagganap, at tinatanong kung anong mga hakbang sa pagpaparusa ang kailangang gawin.

Tingnan din: Ang mga sukatan ng Pagsubaybay ay Nagagawa sa iyo ng 2x Mas Madami upang Maabot ang iyong mga Layunin

10. Maging madaling ibagay

Tandaan: Hindi ka maaaring magplano para sa lahat. Tulad ng mga hamon ay darating, gayon din ang mga pagkakataon, at dapat kang maging handa sa abiso ng isang sandali upang baguhin ang iyong plano.

"Ang isang strategic plan ay malamang na kailangang baguhin sa lalong madaling panahon pagkatapos ng pag-apruba dahil walang sinuman ang maaaring tumpak na hulaan ang anumang bagay ngunit ang napaka malapit na termino sa hinaharap," sabi ni Jim Morris, may-ari at Pangulo ng Alternatibong Lupon, Tennessee Valley. "Pinapanatili mo ang madaling ibagay sa pamamagitan ng pagsubaybay sa plano araw-araw. Ang matalinong lider ay patuloy na naghahanap ng mga pagkakataon na lumampas sa istratehikong plano sa pamamagitan ng pagiging duhapang, malikhain, at sa pamamagitan ng paggamit ng mga kahinaan sa mapagkumpitensyang merkado. "

Sa paggawa nito, nakuha ni Morris ang mga resulta ng forecast ng bawat istratehikong plano na naaprubahan niya. "Ang mga oras kung kailan kailangan kong maging kakayahang umangkop ay kapag natugunan namin ang mga layunin ng madiskarteng plano sa maagang bahagi ng panahon at kailangang muling isulat ang plano upang panatilihing kasalukuyan at may-katuturan."

Mahalaga na maging madaling ibagay sapagkat wala namang pareho. "Mas mahalaga na maging maliksi at samantalahin ang mga pagkakataon na hindi inaasahan at gumawa ng mga pagsasaayos," sabi ni Morris. "Ito at ang patuloy na pagpapabuti ng mindset ay ang pinakamahusay na paraan upang lumampas sa mga layunin sa plano."

11. Gumawa ng isang madiskarteng koponan sa pagpaplano

Bilang isang may-ari ng negosyo, hindi mo dapat nararamdaman na kailangan mong gawin ang lahat ng nag-iisa.

Ang isang madiskarteng grupo ng pagpaplano ay makakatulong sa bawat yugto ng proseso, mula sa paglikha ng pananaw ng kumpanya sa pag-angkop sa iyong diskarte linggo-sa-linggo. Sumulat ng iyong koponan ng mga pangunahing tauhan ng pamamahala at mga empleyado-ilang mga visionaries at ilang mga executors.

Kung sa tingin mo ikaw ay "abala" para sa pagsisimula ng madiskarteng pagpaplano, pagkatapos ay kailangan mo ng madiskarteng pagpaplano ng higit sa alam mo. Ang pagkakaroon ng isang nakapokus na plano ay nagpapahintulot sa iyo na ituon ang iyong mga lakas, kaya nagtatrabaho ka sa iyong negosyo, sa halip na sa loob nito. Bilang isang may-ari ng negosyo, responsibilidad mong patnubayan ang barko, huwag ilabas ang pang-araw-araw na sunog.

Oo, ang paglikha ng isang strategic plan ay mahirap, at tiyak na matagal ito, ngunit ito ay gagawin ang lahat ng pagkakaiba sa pagkamit ng iyong matagal na layunin. Iyong maiwasan ang paggawa ng masasamang desisyon at pagpapalawak ng mas maraming pagsisikap kaysa sa kailangan mo.

Subukan ang mga 11 tip na ito upang makapagsimula, at pagkatapos ay maging kakayahang umangkop sa iyong patuloy na diskarte. Ikaw ay nagtaka nang labis kung gaano ka lalong streamlined ang iyong mga proseso sa negosyo kapag ikaw ay nagtatrabaho sa isang pang-matagalang strategic plan.