Isang Balangkas ng Plano sa Pamantayan ng Negosyo [Nai-update para sa 2018] |

Ang artikulong ito ay bahagi ng aming "Gabay sa Pagpaplano sa Negosyo" -ang isang na-curate na listahan ng aming mga artikulo na makakatulong sa iyo sa proseso ng pagpaplano!

Tala ng editor: Na-update namin ang artikulong ito para sa 2018.

Simulan mula sa simula sa pag-unawa na ang iyong plano sa negosyo ay dapat na maging tiyak sa iyong mga pangangailangan at layunin sa negosyo. Ang bawat negosyo ay dapat magkaroon ng isang plano, ngunit hindi lahat ng negosyo ay nangangailangan ng isang buong pormal na plano na may maingat na ginawa buod at mga paglalarawan.

Kung wala kang isang tiyak na kagyat na pangangailangan upang ipakita ang isang pormal na plano sa negosyo sa isang tagabangko o mamumuhunan, Ang iyong plano sa negosyo ay dapat na iharap sa karaniwang format ng plano ng negosyo.

Ang iyong plano sa negosyo dapat ipakita kung ano ang inaasahan ng isang banker o venture capitalist na makita, ayon sa pagkakasunud-sunod na inaasahan nilang makita ito. Ang pagsunod sa isang karaniwang balangkas sa plano ng negosyo ay magpapanatili sa iyo sa track, at i-save ka mula sa botching ang iyong pinakamahusay na pagkakataon sa pagkuha ng iyong negosyo na pinondohan. > Gusto mo lang laktawan nang maaga at i-download ang aming libreng template ng negosyo plano?

Bumuo ng iyong plano, at pagkatapos ay isaayos ito.

Hindi ko inirerekumenda ang pagsulat ng plano sa parehong pagkakasunud-sunod na iyong iniharap bilang isang tapos na dokumento.

Halimbawa, bagaman ang pangkalahatang buod ay dumating bilang ang unang seksyon ng isang plano sa negosyo, inirerekumenda ko ang pagsulat nito pagkatapos na magawa ang lahat ng iba pa, upang malaman mo kung ano mismo ang lumilitaw sa kabuuan ng iyong plano sa negosyo.

Gayundin, bagama't ang buod ng pamamahala ay kadalasang ipinakita sa dulo ng isang natapos plano ng negosyo, maaaring ito ay isang madaling lugar upang simulan ang pagsusulat. At gusto ng ilang mga tao na magsimula sa isang misyon na pahayag, o buod ng estratehiya. Gusto ng iba na magtuon ng pansin sa mga numero, kaya nagsimula sila sa isang forecast ng pagbebenta o paggastos ng badyet. Simulan kung saan mo gusto, at umalis. Ang isang malusog na proseso sa pagpaplano ng negosyo ay laging may kinalaman sa pag-ikot ng madalas upang suriin ang mga resulta at baguhin kung kinakailangan.

Mahalaga ba ang order?

Kung mayroon kang mga pangunahing bahagi, ang order ay hindi mahalaga na magkano, ngunit kung ano ang ipinakita dito

Sa artikulong ito, sisidlan ko ang mga sumusunod:

Simpleng plano sa plano ng negosyo

Detalyadong balangkas ng plano ng negosyo

• Mga talahanayan ng standard at mga chart
• Maaari mo i-click ang bawat isa sa mga link sa itaas upang tumalon nang direkta sa seksyon na iyon. Tingnan ang isang halimbawa ng isang nakumpletong plano sa negosyo dito, at matuto nang higit pa tungkol sa pagsulat ng isang business plan dito.
• Simpleng balangkas ng plano ng negosyo:

1. Executive summary

Isulat ang huling ito. Ito ay isang pahina lamang o dalawa na nagha-highlight sa mga puntong ginawa mo sa ibang lugar sa iyong plano sa negosyo.

Ito rin ang pintuan sa iyong plano-pagkatapos na makita ang iyong executive summary, ang iyong target reader ay maaaring magtapon ng iyong plano sa negosyo o ipagpatuloy ang pagbabasa, upang mas mahusay mong makuha ito nang tama.

Ibigay ang buod ng problema na iyong nilulutas para sa mga customer, ang iyong solusyon, ang target na market, ang founding team, at mga highlight ng pang-pinansiyal na forecast. Panatilihin ang mga bagay sa maikling panahon hangga't maaari at hikayatin ang iyong madla upang matuto nang higit pa tungkol sa iyong kumpanya.

2. Opportunity

Ilarawan ang problema na nalulutas mo para sa iyong mga customer at ang solusyon na iyong ibinebenta.

Palaging may magandang ideya na mag-isip sa mga tuntunin ng mga pangangailangan ng customer at mga benepisyo sa customer habang tinutukoy mo ang iyong mga handog sa produkto, sa halip na pag-iisip ng iyong bahagi ng equation (kung magkano ang gastos ng produkto o serbisyo, at kung paano mo ito ibigay sa customer).

Minsan ang bahaging ito ng plano ay magsasama ng mga talahanayan na nagbibigay ng higit pang mga detalye, tulad ng isang kuwenta ng mga materyales o detalyadong mga listahan ng presyo, ngunit mas madalas kaysa sa hindi seksyong ito ay naglalarawan lamang kung ano ang iyong ibinebenta at kung paanong kailangan ng iyong mga produkto at serbisyo ang pangangailangan para sa iyong mga customer.

3. Buod ng pagsusuri sa merkado

Kailangan mong malaman ang iyong target na market-ang mga uri ng mga customer na iyong hinahanap-at kung paano ito nagbabago.

Gamitin ang bahaging ito upang talakayin ang mga pangangailangan ng iyong mga customer, kung saan ang iyong mga customer, kung paano maabot mo ang mga ito at kung paano ihatid ang iyong produkto sa kanila.

Kailangan mo ring malaman kung sino ang iyong mga kakumpetensya at kung paano ka naka-stack up laban sa kanila-bakit sigurado ka na may puwang para sa iyo sa market na ito? Ang pagpapatupad

Gamitin ang seksyon na ito upang balangkasin ang iyong plano sa pagmemerkado, ang iyong plano sa pagbebenta, at ang iba pang mga logistik na kasangkot sa aktwal na pagpapatakbo ng iyong negosyo.

Gusto mong masakop ang teknolohiya na iyong pinaplano sa paggamit, lokasyon ng iyong negosyo at iba pang mga pasilidad, espesyal na kagamitan na maaaring kailanganin mo, at ang iyong roadmap para sa pagkuha ng iyong negosyo up at tumatakbo. Sa wakas, nais mong balangkas ang mga pangunahing sukatan na iyong sinusubaybayan upang matiyak na ang iyong negosyo ay nasa tamang direksyon.

5. Ang buod ng kumpanya at pamamahala

Ang seksyon na ito ay isang pangkalahatang-ideya kung sino ka.

Dapat itong ilarawan ang organisasyon ng iyong negosyo, at ang mga pangunahing miyembro ng pangkat ng pamamahala, ngunit dapat din nito ang mambabasa gamit ang mga nuts at bolts: kapag ang iyong kumpanya ay itinatag, kung sino ang / mga may-ari, kung ano ang estado na nakarehistro sa iyong kumpanya at kung saan ka gumagawa ng negosyo, at kung / kung ang iyong kumpanya ay nakasama.

Tiyaking isama ang mga buod ng iyong mga tagapamahala 'mga background at karanasan-ang mga ito ay dapat kumilos tulad ng maikling resume-at ilarawan ang kanilang mga function sa kumpanya. Ang mga full-length resume ay dapat na idagdag sa plano.

6. Ang plano sa pananalapi

Sa pinakamaliit na seksyon na ito ay dapat isama ang iyong inaasahang tubo at pagkawala at mga talahanayan ng daloy ng salapi, at isang maikling paglalarawan ng mga pagpapalagay na iyong ginagawa sa iyong mga pagpapakita.

Maaari mo ring isama ang iyong balanse

Sa wakas, kung nagpapalaki ka o kumukuha ng mga pautang, dapat mong i-highlight ang pera na kailangan mo upang ilunsad ang negosyo.

Makinig sa Tim Berry talakayin

Mag-click dito upang mag-subscribe sa Ang Bcast sa iTunes

Balangkas ng detalyadong plano sa negosyo:

1.0 Buod ng Executive

1.1

Solusyon

1.2

Solusyon 1.3

Market 1.4

Kumpetisyon 1.5

Mga Highlight ng Financial 2.0 Opportunity

2.1 Problema sa Paglutas ng

2.2

Ang aming Solusyon 2.3

Pagpapatunay ng Problema at Solusyon 2.4

Roadmap / Mga Plano sa Puntahan 3.0 Buod ng Pagtatasa sa Market

3.1 Segmentasyon ng Market

3.2

Target Market Segment St 3.2.1

Mga Pangangailangan sa Market 3.2.2

Mga Trend sa Market 3.2.3

Pag-unlad sa Market 3.3

Mga Kostumer ng Key 3.4

Mga Future Markets 3.5

Kumpetisyon 3.5.1

Mga Kumperensya at Alternatibo 3.5.2

Ang aming mga Kalamangan (tingnan ang isang halimbawa) 4.0 Pagpapatupad

4.1 < Plan ng Marketing 4.2

Plano ng Sales

4.3 Lokasyon at Pasilidad

4.4 Teknolohiya

4.5 Mga Kagamitan at Mga Tool

4.6 Milestones

4.7 Key Metrics

5.0 Buod ng Kumpanya at Pamamahala 5.1

Organisasyon Istraktura 5.2

Koponan ng Pamamahala

5.3 Gaps ng Pamamahala ng

5.4 Plan ng

5.5 Kasaysayan at Pagmamay-ari ng Kumpanya

6.0 Financial Plan 6.1

Pagtatantya ng Kita / Benta 6.2

Mga Gastos

6.3 Projected Profit and Loss

6.4 Projected Cash Flow

6.5 Projected Balance Sheet

6.7 Mga Ratio ng Negosyo

7.0 Appendix Mga talahanayan at tsart ng Standard:

Cash flow Mportant numerical analysis sa isang business plan, at isang karaniwang cash flow table ay hindi dapat nawawala. Ang karamihan sa mga karaniwang plano sa negosyo ay kinabibilangan din ng forecast ng mga benta at mga pahayag ng kita at pagkawala. Naniniwala ako na dapat din silang magkaroon ng isang hiwalay na inaasahang balanse sheet, inaasahang mga rati ng negosyo, at mga talahanayan sa pagtatasa ng merkado, pati na rin ang mga listahan ng mga tauhan. naniniwala na dapat isama ng bawat plano sa negosyo ang mga chart ng bar at mga pie chart upang ilarawan ang mga numero.

Higit pang payo sa pagpaplano ng negosyo:

Sukatin ang iyong plano sa negosyo upang umangkop sa iyong negosyo. Tandaan na ang iyong plano sa negosyo ay dapat lamang bilang malaking bilang kung ano ang kailangan mo upang patakbuhin ang iyong negosyo.

Habang ang bawat may-ari ng negosyo ay dapat magkaroon ng isang patuloy na proseso ng pagpaplano upang matulungan silang patakbuhin ang kanilang negosyo, hindi lahat ng may-ari ng negosyo ay nangangailangan ng kumpleto at pormal na plano sa negosyo na angkop para sa pagsusumite sa isang potensyal na mamumuhunan, o bangko, o paligsahan sa venture capital. Kaya huwag isama ang mga punto ng balangkas dahil lamang sa ang mga ito ay nasa isang malaking listahan sa isang lugar, o sa listahang ito, maliban kung ikaw ay bumubuo ng isang karaniwang plano sa negosyo na ipapakita mo sa isang taong umaasang makakita ng isang karaniwang plano sa negosyo. > Isaalang-alang ang paghandaan sa pagpaplano ng negosyo-pagsulat ng isang plano sa negosyo ay hindi kailangang maging isang mahaba, masakit na proseso. Sa halip, maaari mong gamitin ang paraan ng Pagpaplano ng Lean upang masimulan ang mas madali at mas mabilis na matapos. Ang Lean Planning ay tutulong sa iyo na simulan ang iyong negosyo sa isang paraan na nagpapabuti sa iyong mga pagkakataon ng tagumpay. Ang pamamaraan na ito ay inihurnong sa LivePlan.

Huwag gumawa ng mga karaniwang pagkakamali. Nakakita ako ng libu-libong mga plano sa negosyo, mabuti at masama, at maaari kong sabihin sa iyo na ang pag-iwas sa mga karaniwang mga error sa pagpaplano ng negosyo ay maglalagay sa iyo sa unahan ng curve.

Higit pang mga mapagkukunan sa pagpaplano ng negosyo:

Higit sa 500 mga libreng sample ng mga plano sa negosyo mula sa iba't ibang mga industriya.

Template ng plano sa negosyo:

Ang template ng plano ng fill-in-the-blangko na ito ay nasa format na ginustong ng mga bangko at US Small Business Administration (SBA).

Paano magsimula ng isang negosyo:

Isang madaling-sundin ang anim na hakbang na proseso para sa pagsisimula ng isang bagong negosyo.

• LivePlan: Madali na cloud-based na software sa pagpaplano ng negosyo para sa lahat. Ang online na software na ito ay kinabibilangan ng mga ekspertong payo, built-in na tulong at higit sa 500 kumpletong sample ng mga plano sa negosyo.
• Pagkonsulta sa plano ng negosyo: Nandito kami upang bigyan ka ng mga tool upang isulat ang iyong plano sa negosyo nang sarili mo. Ngunit, kung minsan maganda na magkaroon ka ng isang propesyonal na gabay sa iyo sa pamamagitan ng proseso. Hayaan ang isang dalubhasang MBA na lumikha ng isang plano sa negosyo para sa iyong negosyo sa limang araw ng negosyo.