Sample ng Plano ng Negosyo sa Teknolohiya ng Impormasyon - Buod ng Executive |

Buod ng Executive

Sa pamamagitan ng pagtuon sa mga lakas nito, susi sa mga customer, at ang mga batayang halaga na kailangan nila, Ang Pamamahala ng Impormasyon sa Hawai'i, Inc. (IMH) ay magpapataas ng mga benta nang patuloy sa unang tatlong taon, habang pinapanatili ang gross margin sa mga benta, na may pagtuon sa pamamahala ng salapi at kapital.

Ang plano ng negosyo na ito ay humahantong sa daan. Binabago nito ang aming pangitain at istratehikong pokus: pagdaragdag ng halaga sa aming mga target na segment ng merkado, at pagpapalakas ng aming mga relasyon sa mga negosyo sa aming lokal na mga merkado. Nagbibigay din ito ng hakbang-hakbang na plano para mapabuti ang aming mga benta, gross margin, at kakayahang kumita.

Kabilang sa planong ito ang buod na ito, mga kabanata sa kumpanya, mga produkto at serbisyo, pokus ng merkado, mga plano sa pagkilos at mga pagtataya, at ang plano sa pananalapi.

Kailangan mo ng aktwal na mga tsart?

Inirerekumenda namin ang paggamit ng LivePlan bilang pinakamadaling paraan upang lumikha ng mga graph para sa iyong sariling business plan.

Lumikha ng iyong sariling plano sa negosyo

1.1 Mga Layunin

1. Makamit ang malusog na kita (EBIT) sa unang taon ng pagpapatakbo.

2. Panatilihin ang isang midrange gross margin sa buong operasyon.

3. Panatilihin ang mga antas ng imbentaryo na nasa oras lamang (JIT), o 11 lumiliko bawat taon.

4.

1.2 Mission

Para maibigay ang komunidad ng negosyo ng Hawai'i na may kalidad ng impormasyon ng tatak ng impormasyon sa Information Technology na negosyo, maaasahan at propesyonal na Teknikal na Suporta, at walang kapantay na Serbisyo sa Pamamagitan sa pamamagitan ng ang application ng mga prinsipyo ng Kina'ole at taos-puso aloha, at upang kumita ng isang makatarungang kita para sa aming empleyado-may-ari at mga stakeholder sa pamamagitan ng embracing tunog, etikal na mga gawi sa negosyo.

1.3 Keys to Success

The keys to our success are:

• Pagbuo at pagpapanatili ng mga strategic na alyansa sa aming mga tagagawa at iba pang mga kasosyo sa negosyo na may kinalaman sa industriya;
• Pag-angkat ng paradahan ng mga customer at market-focused na marketing at marketing; at,
• Pamamahala ng negosyo sa pamamagitan ng pagpapatupad, at patuloy na pagsukat at pagsasaayos ng mga batayan ng isang Balanced Scorecard:
  • Mga Layunin ng Pananalapi kumpara sa Mga Resulta
  • Mga Panuntunan sa Panloob na Negosyo Mga Layunin kumpara sa Mga Resulta
  • Mga Pag-aaral ng Kawani at Paglago ng Mga Layunin vs. Mga Resulta
  • Mga Layunin ng Kasiyahan ng Customer kumpara sa Mga Resulta