Ang Iba't Ibang Mga Uri ng Mga Plano sa Negosyo

Ang artikulong ito ay bahagi ng aming "Gabay sa Pagpaplano sa Negosyo" -ang isang na-curate na listahan ng aming mga artikulo na makakatulong sa iyo sa proseso ng pagpaplano!

Mga plano sa negosyo ay napupunta sa maraming pangalan: mga plano, mga plano sa pagpapatakbo, mga plano sa panloob, at marami pang iba.

Noong nakaraan, nakatuon ako sa Lean Plan. Mayroon ding mga one-page na plano sa negosyo, bagama't ang mga ito ay talagang higit pang mga buod. Siyempre may mga tradisyonal na plano sa negosyo, na maaari ring tawagin ng mga pormal na plano sa negosyo, o mga plano ng negosyo na gagawin ko.

Lahat ng ito ay mga uri ng mga plano sa negosyo mo maaaring kailanganin ng iyong negosyo sa isang pagkakataon o iba pa. Tulad ng maraming iba pang mga bagay sa negosyo, ang prinsipyo ng form sumusunod naaangkop na function. Ang iba't ibang sitwasyon ay tumatawag para sa iba't ibang uri ng mga plano sa negosyo. Ang isang epektibong plano sa negosyo ay tutugma sa inilaan na paggamit nito. Ang pagkilala sa mga pagkakaiba ay makakatulong sa iyong matagumpay na magplano para sa hinaharap ng iyong negosyo.

Tingnan natin ang mga uri ng mga plano sa negosyo, at ang kanilang mga pagkakaiba.

Sa artikulong ito ay sasakop ako:

• Ang Lean Plan na
• Mga plano sa negosyo para sa mga startup
• One-page planong pang-negosyo
• Mga planong posibilidad, panloob na mga plano, plano sa operasyon, taunang mga plano, at mga plano sa estratehiya.
• Tingnan din: Ano ang isang Business Plan? (Video)

Ang Lean Plan

Ang lahat ng mga negosyo ay maaaring gumamit ng isang Lean Plan upang pamahalaan ang diskarte, taktika, petsa, deadline, gawain, at cash flow. Ang Lean Plan ay mas mabilis, mas madali, at mas mahusay kaysa sa isang pormal na plano sa negosyo dahil hindi kasama ang mga buod, mga paglalarawan, at mga detalye sa background na alam mo at ng iyong mga kasosyo o empleyado.

Sa kabilang banda, kasama dito

Ang isang Lean Plan ay kinabibilangan ng apat na mahahalagang elemento, lahat ng mga ito ay may mga function ng pangkalahatang pamamahala ng negosyo:

Itakda ang estratehiya

1. . Gumamit ng mga simpleng punto ng bullet upang tukuyin ang target na merkado, pag-aalok ng negosyo, kalakip na pagkakakilanlan ng negosyo, at pangmatagalang layunin. Walang karagdagang teksto ang kinakailangan. Ang mga ito ay nagsisilbing isang paalala para sa mga may-ari at tagapamahala. Itakda ang mga taktika upang maisagawa ang diskarte
2. . Gamitin muli ang mga puntos ng bala. Kabilang dito ang mga pagpapasya sa marketing tulad ng pagpepresyo, mga channel, website, social media, promosyon, at advertising. Ang mga taktika ng produkto o serbisyo ay nalalapat din dito, kabilang ang pagpepresyo, mga petsa ng paglulunsad, mga bundle, pagsasaayos, mga bagong bersyon, at paghahatid o packaging. Ang iba pang mga taktika ay maaaring tukuyin ang mga posisyon sa rekrut, mga pagsasanay na kinakailangan, at iba pa. Mga detalye ng konkretong
3. . Listahan ng mga pagpapalagay, mga pangyayari, mga layunin ng pagsukat ng pagganap, mga responsibilidad sa gawain, at kung anu-anong mga numero ang masusubaybayan. Mga mahahalagang numero
4. . Ang pagtataya ng benta ng iyong kumpanya, paggastos ng badyet, at daloy ng salapi. Ang halaga ng Planong Pang-Lean ay nagsisimula sa plano, ngunit iyon lamang ang simula. Ang tunay na pamamahala ay nagtataguyod ng iyong negosyo sa isang Lean Plan na regular mong sinusuri at binago, sinusubaybayan ang progreso at pagganap, at ginagawa ang regular na pagwawasto ng kurso.

Maaari mong i-download ang aming libreng Lean Plan Template na magbibigay sa iyo ng jump start sa Lean Planning proseso.

Tingnan din: Isang Pangkalahatang-ideya ng Pagpaplano ng Negosyo ng Lean

Ang karaniwang plano ng negosyo

Ang pangkaraniwang plano sa negosyo ay karaniwang mas maikli sa mga araw na ito kaysa kailanman; at ito ay malamang na maging isang dokumento sa online bilang isang nakalimbag na dokumento. Sa pangkalahatan ay inaasahan na punan ang pangangailangan ng isang kaganapan sa plano ng negosyo, na kung tawagin namin ito kapag ang isang negosyo ay kailangang magpakita ng plano ng negosyo sa isang bangko, prospective na mamumuhunan, vendor, alyado, kasosyo, o empleyado.

Ang pinaka-karaniwang Ang plano ng negosyo ay nagsisimula sa isang buod at may kasamang mga seksyon o mga kabanata na sumasakop sa kumpanya, ang produkto o serbisyo na ibinebenta nito, ang target market, diskarte at pagpapatupad milestones at mga layunin, koponan sa pamamahala, at pinansiyal na pagtataya, at pagtatasa. Ang eksaktong pagkakasunud-sunod ng mga paksa ay hindi mahalaga, ngunit inaasahan ng karamihan sa mga tao na makita ang lahat ng mga paksang ito na sakop bilang bahagi ng standard plan.

Ang isang Lean Plan ay isang magandang unang draft ng isang standard na plano. Magsimula doon at idagdag ang isang buod ng eksperimento, mga paglalarawan ng kumpanya at produkto, detalyadong pag-aaral ng merkado, at paglalarawan ng estratehiya, pangunahing taktika, at pangkat ng pamamahala. Ang mga taktika ay kadalasang lumilitaw bilang plano sa pagmemerkado, plano ng produkto, plano sa pananalapi, at plano sa pamamahala. Bumuo mula sa iyong pagtatrabaho na forecast ng buwis at gastos ng badyet upang makumpleto ang mga proyektong pampinansya.

Ang mga kumpletong pagpapakitang ito ay kinabibilangan ng tatlong mahahalagang pagpapakita ng pananalapi (tinatawag din na pro-forma na pahayag): kita at pagkawala, balanse ng balanse, at daloy ng salapi. Ang bawat karaniwang plano sa negosyo ay nangangailangan ng mga benta kasama ang tatlong mahahalagang ito.

Ang inaasahang daloy ng salapi ay isang mahalagang bahagi ng isang karaniwang plano sa negosyo. Ang mga negosyo ay nangangailangan ng cash upang manatiling bukas, panahon. Kahit na ang isang negosyo ay maaaring mabuhay pansamantalang walang kita, kailangan pa rin ang pera upang magbayad ng mga singil nito. At dahil ang kita ay nag-iisa ay hindi ginagarantiyahan ang cash sa bangko, ang inaasahang daloy ng salapi ay mahalaga.

Maraming mga karaniwang plano ay kasama rin ang isang talahanayan para sa paggasta ng mga tauhan. Ang ilang mga standard na plano ay nangangailangan ng mga karagdagang pagpapakita upang matugunan ang mga pangangailangan ng partikular na kaganapan sa plano ng negosyo. Halimbawa, ang mga plano para sa paghahanap ng panlabas na pamumuhunan ay dapat magsama ng isang talakayan ng isang pangwakas na labasan para sa mga mamumuhunan, at siyempre ang binalak na paggamit ng mga pondo na namuhunan. Ang mga plano na sumusuporta sa isang aplikasyon sa pautang sa buwis ay maaaring kabilang ang mga inaasahang ratios na gustong makita ng bangko, tulad ng utang sa katarungan, mabilis, o kasalukuyang mga ratios.

Ang isang karaniwang plano ng negosyo ay magsisimula sa isang executive summary na naglalarawan sa mga pangunahing punto ng iyong plano, at magtapos na may mga apendise na nagpapakita ng buwanang pagpapakitang-kita para sa unang taon at taunang pagpapalawak para sa pangalawa at pangatlong taon. Kahit na ito ay iniharap sa simula ng plano, isang magandang tip ay upang isulat ang iyong huling buod ng huling. Sa ganitong paraan, mayroon ka na sa pamamagitan ng proseso ng pagsulat ng plano sa negosyo at maaari mong kumpiyansa na piliin ang mga highlight ng iyong plano upang ipakita sa unang pahina.

Maaari mong i-download ang aming libreng template ng negosyo na plano upang makumpleto ang iyong karaniwang plano sa negosyo.

Tingnan din: Ang Mga Pangunahing Sangkap ng Plano sa Pananalapi

Ang plano ng negosyo para sa isang startup

Ang bawat startup ay nararapat sa isang plano sa negosyo upang masira ang mga hakbang at kinakailangan sa pinag-aralan na mga hula para sa mga mahahalagang listahan at numero. Ang plano para sa isang startup ay paminsan-minsan ay tinatawag na isang startup plan, ngunit sa tingin ng ibang tao ang lahat ng mga plano sa negosyo ay para sa mga startup, at ang mga startup lamang ay gumagamit ng mga plano sa negosyo. Hindi iyon ang kaso, tulad ng pagpaplano ay dapat maging bahagi ng pamamahala ng negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, ang isang plano sa pagsisimula ay isang Lean Plan na kadalasang kinabibilangan ng Lean Plan tulad ng ipinapakita sa itaas, kasama ang inaasahang mga gastos sa pagsisimula, mga hakbang sa pagsisimula, at mga milestones. Kabilang sa mga gastos sa pagsisimula ang mga gastos na natamo bago ilunsad, tulad ng mga legal na gastos, logo at graphics, mga website, signage, at pag-aayos ng opisina o tindahan; kasama ang mga kinakailangang asset, tulad ng pagsisimula ng imbentaryo, mga sasakyan, kagamitan, mga kasangkapan sa opisina, at-ang pinakamahirap na pagtantiya at pinakamahalaga-na nagsisimula ng pera sa bangko.

Habang ang Lean Plan na may dagdag na impormasyon sa pagsisimula ay mainam para sa karamihan sa mga startup ang isang startup ay nangangailangan ng pagpopondo mula sa mga bangko o mamumuhunan, kung gayon ang plano sa negosyo nito ay mas katulad ng karaniwang plano sa negosyo, kabilang ang isang talakayan ng mga diskarte sa exit para sa mga mamumuhunan, at halos palaging nagpapahayag ng pinlanong paggamit ng mga pondo na kinakailangan.

Maaari mong gamitin ang startup na ito planuhin ang iyong mga pagpipilian sa mga potensyal na kasosyo at mga kasosyo. Ang ganitong uri ng walang plano ay mabuti para sa pagpapasya kung o hindi upang magpatuloy sa isang ideya, upang makatulong na masukat kung ito ay isang negosyo na nagkakahalaga ng paghabol. Kung nagpasya kang magpunta sa negosyo, sa paglipas ng panahon maaari mong palaging bumalik sa iyong plano sa negosyo at gumawa ng kinakailangang mga pag-edit at mga karagdagan. Kapag lumalaki ang iyong negosyo, maaari mong lamanin ang mga seksyon at magdagdag ng mga detalye.

Kapag ang startup plan ay babasahin ng mga tagalabas, pangkaraniwang kagandahang-loob na magdagdag ng buod ng tagapagpaganap, pangkalahatang ideya ng kumpanya, pangkat ng pamamahala, at mga paglalarawan ng merkado, plano sa marketing, at plano ng produkto. Kahit na wala ka pang eksaktong mga numero, palaging isang matalinong ideya na isama ang isang paunang pagtatasa ng mga gastos, pagpepresyo, at maaaring gastos.

One-page business plan

Ang ilang mga tao ay sumangguni sa kung ano ang tawag nila sa isang pahina na plano sa negosyo. Ito ay isang isang-buod na buod na kabilang ang mga highlight lamang, na ginagamit upang mag-alok ng isang mabilis na pangkalahatang-ideya ng isang negosyo.

Posibleng ibuod ang target na merkado, pag-aalok ng negosyo, pangunahing mga milestones, at mahahalagang forecast ng benta sa isang solong pahina. Ang ganitong buod ay maaaring maging kapaki-pakinabang bilang isang buod para sa mga bangko, mga potensyal na mamumuhunan, mga tagapagtustos, mga kaalyado, at mga empleyado. Ang isang one-page na plano ng negosyo ay maaari ring tawaging isang pitch ng negosyo.

Plan ng pagiging posible

Ang ilang mga eksperto ay gumagamit ng pariralang "plano ng pagiging posible" na nangangahulugang ang parehong bagay bilang isang startup plan. Ginagamit ito ng iba upang tumukoy sa mga tukoy na hakbang na ginawa upang patunayan ang isang teknolohiya, produkto, o merkado. Halimbawa, ang plano ng pagiging posible para sa isang bagong uri ng hurno ng brick ay maaaring magsama ng mga hakbang upang magtatag ng isang nagtatrabaho na bersyon sa isang laboratoryo, pagkatapos ay isang maliit na prototype sa field, at pagkatapos ay isang unang gumaganang produkto.

Isang plano ng pagiging posible para sa isang produkto solusyon para sa isang bagong merkado ay maaaring kasangkot sa pagkuha ng maagang mga gumagamit at pagpapatunay ng ideya sa mga tao na nais na magbayad ng pera para dito. Sa ilang mga kaso ang isang plano sa pagiging posible ay nagsasangkot ng pagkuha ng isang produkto o serbisyo na nai-post sa isang site tulad ng Kickstarter o mga kakumpitensya nito, na nag-aalok ng produkto nang maaga sa availability sa mga taong gustong gumawa upang bilhin ito mamaya.

Mga posibilidad na plano ay bihirang isama ang buong saklaw ng ang mga paksa na inaasahan sa isang karaniwang plano sa negosyo o kahit na isang Lean Plan. May posibilidad silang magtuon kung ang isang produkto ay gagana o umiiral ang isang merkado, nang walang karagdagang diskarte, taktika, at mga proyektong pampinansyal. Gayunpaman, ang termino ay ginagamit ng iba sa iba't ibang mga tao, kaya kung naririnig mo ang terminong ito mula sa isang tao o planong gamitin ito sa iyong sarili, pinakamahusay na makakuha ng paglilinaw.

Panloob na plano

Ang mga panloob na plano ay para sa pinaka-bahagi ng isa pang pangalan para sa kung ano ang tawag namin sa isang Lean Plan.

Tulad ng Lean Plan, ito ay sumasalamin sa mga pangangailangan ng mga miyembro ng iyong kumpanya. Dahil ang layunin ng isang panloob na plano ay tiyak sa mga tao na direktang kasangkot sa kumpanya, ito ay malamang na mas maikli at mas maikli kaysa sa isang ganap na detalyadong standard plan na iyong dadalhin sa bangko.

Panloob na mga plano ay hindi inilaan para sa mga bangko, sa labas ng mga mamumuhunan, o iba pang mga third party.

Operations plan o taunang plano

Ang mga ito ay madalas na tulad ng isang Lean Plan na may ibang pangalan. Tulad ng Planong Pang-Lean, ang isang plano sa pagpapatakbo ay may kasamang mga tukoy na hakbang sa pagpapatupad, mga deadline ng proyekto, at mga responsibilidad ng mga miyembro ng koponan at mga tagapamahala.

Ito ang plano na ginagamit para manatili sa track upang matugunan ang iyong mga layunin bilang isang negosyo. Ang pagpaplano para sa iyong mga layunin bilang isang negosyo ay nagpapahintulot sa iyong kumpanya na magtalaga ng mga prayoridad, tumuon sa mga resulta, at subaybayan ang iyong pag-unlad. Ang iyong plano sa pagpapatakbo ay sumasaklaw sa panloob na mga gawain ng iyong negosyo. Ito ay binabalangkas ang mga detalye ng kung sino ang dapat gawin kung ano, at kapag dapat nilang gawin ito.

Siyempre, ang cash flow ay nakikilala rin dito. Halimbawa, ang iyong mga milestones ay kailangang magkaroon ng sapat na pondo para sa kanilang pagpapatupad, at kakailanganin mong subaybayan ang iyong pag-unlad upang malaman mo kung gaano mo ginagastos.

Ang isang planong paglago o pagpapalawak

Ang mga ito ay maaaring Lean Plans o kahit na karaniwang mga plano sa negosyo, ngunit tumutuon sa isang partikular na lugar ng isang negosyo, o isang subset ng negosyo.

Halimbawa, ang isang plano para sa paglikha ng isang bagong produkto ay isang plano ng paglago. Ang mga planong ito ay maaaring maging panloob na mga plano o hindi, depende kung sila ay naka-link sa mga aplikasyon ng pautang o bagong pamumuhunan. Ang isang planong pagpapalawak na nangangailangan ng bagong labas na pamumuhunan ay malamang na kailangan na isama ang mga buong paglalarawan at background ng kumpanya sa pangkat ng produkto, merkado, at pamamahala, katulad lamang ng isang karaniwang plano para sa mga namumuhunan. Ang mga aplikasyon ng pautang ay nangangailangan din ng maraming detalye.

Gayunpaman, ang isang panloob na plano ng paglago na ginamit upang maitakda ang mga hakbang para sa paglago o pagpapalawak na pinondohan sa loob ay maaaring laktawan ang mga paglalarawan na ito, tulad ng isang Lean Plan. Maaaring hindi kinakailangan na isama ang detalyadong mga proyektong pampinansyal para sa pangkalahatang kumpanya, ngunit dapat itong hindi bababa sa isama ang detalyadong mga pagtataya ng mga benta at gastos para sa bagong venture o produkto.

Ang madiskarteng plano

Ang madiskarteng plano ay isa pang pariralang ginagamit ng mga tao nang naiiba, depende sa eksaktong konteksto.

Kadalasan ang isang istratehikong plano ay isang panloob na plano, ngunit walang labis na detalye tungkol sa mga detalye at mga pagpapakita ng pananalapi. Sa pangkalahatan ito ay higit na detalyado sa diskarte at taktika kaysa sa Plan ng Lean, kaya marami pang paglalarawan at paliwanag. Gayunpaman, ang diskarte ay walang silbi na walang pagpapatupad, kaya ang isang mahusay na plano ng estratehiya ay dapat na isagawa ang pagpapatupad sa account, na nangangahulugang ilang pagsasaalang-alang para sa mga mapagkukunan at oras.

Habang itinatayo mo ang estratehiya para sa iyong kumpanya at magpasya kung paano ipatupad ito, upang suriin ang iyong mga lakas at kahinaan bilang isang negosyo.

Ano ang ginagawa ng iyong kumpanya na maayos? Habang lumalaki ang iyong kumpanya, gusto mong maglaro sa iyong mga lakas. Ang diskarte ay madalas na isang bagay ng pagpili ng tamang pagkakataon. Ang mga mapagkukunan ay dapat na funneled strategically sa mga lugar kung saan sila ay magbigay ng pinakamalaking pangkalahatang mga benepisyo.

Diskarte sa plano ay mas malamang na maging isang bagay para sa mas malaking enterprise, kung saan ang mga koponan ng mataas na antas ng pamamahala at kung minsan mahal konsulta bumuo ng malawak na brush estratehiya sa mataas na antas.

Sa mga negosyo na walang libu-libong empleyado, ang diskarte ay bihirang umiiral sa vacuum, at halos palaging binuo bilang bahagi ng isang business plan, lean o standard. Sa sandaling mayroon ka ng isang ideya ng iyong diskarte, kailangan mong magkaroon ng isang plano para sa pagpapatupad nito. Ito ay kung saan ang bahagi ng milestones ng plano ay nagiging susi.

Upang epektibong maisagawa ang iyong mga estratehiya, kritikal na magtalaga ng mga responsibilidad at magkaroon ng iskedyul para sa pagsunod. Ang mga taktika ng pagpapatupad na iyong ginagamit ay aktibong ilipat ka sa tamang direksyon patungo sa pagkamit ng iyong mga layunin.

Tingnan din: Kung paano bumuo ng iyong diskarte sa negosyo

Mga mapagkukunan para sa paglipat ng

Ang pagbabasa tungkol sa iba't ibang uri ng mga plano sa negosyo ay isang magandang jumping-off point sa proseso ng paglikha ng isang plano sa negosyo.

Kung naghahanap ka para sa karagdagang impormasyon tungkol sa mga plano sa negosyo at kung paano isulat ang mga ito, makikita mo ang aming sample na plano sa plano sa negosyo at ang aming gabay sa pagsulat ng isang detalyadong plano sa negosyo upang maging kapaki-pakinabang na mga mapagkukunan.

Maaari mo ring tingnan ang template ng aming plano sa negosyo sa pamamagitan ng aming software, LivePlan. O, kung mas gugustuhin mong iwanan ito sa mga kalamangan, maaari mong palaging may isang MBA na isulat ang iyong plano sa negosyo para sa iyo sa limang araw ng negosyo sa pagkonsulta sa plano ng negosyo ng LivePlan.