Binibigyan Ang Alternatibong Lupon ng Maliit na Negosyo ang Kanilang Sariling Koponan ng Mga Tagapayo

Ang CEO ng isang malaking korporasyon ay maaaring makasandig sa board board ng mga direktor para sa payo. Ngunit madalas ang mga may-ari ng maliit na negosyo sa harap ng mga pangunahing desisyon na may pangmatagalang kahihinatnan: pagkuha, pagpapaputok - kahit na kinuha ang buong enterprise sa isang bagong direksyon.

Bilang isang negosyante, maaari kang mag-hire ng isang konsultant, isang abugado o isang CPA depende sa uri ng payo na kailangan mo. Ngunit paano kung mayroon kang sariling advisory board na binubuo ng iba pang mga may-ari ng maliit na negosyo na maaaring magbigay ng prank feedback at makatulong sa iyo na matugunan ang mga mahihirap na hamon?

Simula sa isang negosyo anim na taon na ang nakalilipas, si Rick Maher ay naghahanap ng payo noong siya ay online at nakita ang Alternatibong Lupon, na nagbibigay ng advisory boards at coaching ng negosyo para sa mga may-ari ng maliit na negosyo. Nag-sign up si Maher.

'Alam kong kakailanganin ko ang mga tao'

"Nagkaroon ako ng entrepreneurial itch, at alam ko na ako ay isang mahusay na salesperson at maaari akong lumabas at makakuha ng mga kliyente," sabi ni Maher kay Investmentmatome. "Ang hindi ko alam ay kung paano patakbuhin ang negosyo. Alam kong kakailanganin ko ang mga tao na tulungan akong maintindihan kung ano ang tunay na ibig sabihin ng negosyo na may pagmamay-ari ng sarili kong trabaho."

TAB ay itinatag 25 taon na ang nakaraan sa saligan na ang mga maliliit na negosyo ay makikinabang mula sa maraming tagapayo tagapayo. "Ang katotohanan ay pribado-gaganapin-negosyo may-ari ng bihirang makakuha upang gumana sa negosyo. Naglalabanan sila ng sunog, "sabi ni Jason Zickerman, punong tagapagpaganap ng TAB.

Tiyak, isang survey ng National Federation of Independent Business Research Foundation ang natagpuan na ang 23% ng mga may-ari ng maliit na negosyo ay hindi tumingin sa sinumang tao para sa payo kapag nag-contemplating ng isang negosyo na hamon o desisyon.

Ang TAB ay nagpapatakbo ng mga advisory boards sa Estados Unidos at 10 iba pang mga bansa sa pamamagitan ng network ng franchise nito. Ang organisasyon ay may higit sa 4,000 miyembro. Ang mga may-ari ng negosyo ay magbabayad ng buwanang bayad sa pagiging miyembro na $ 450 hanggang $ 1,000 depende sa sukat ng kumpanya.

Narito kung paano gumagana ang TAB: Umupo ka sa isang board na may pitong hanggang walong may-ari ng mga katulad na laki ng negosyo sa mga industriyang walang kalakip. Nakatagpo ka nang isang beses sa isang buwan sa loob ng apat na oras kung kailan maaaring pag-usapan ng bawat may-ari ang isang hamon o isyu. Ang iba pang mga miyembro ay maaaring magtanong, magbigay ng feedback at payo. Nakakuha ka rin ng one-on-one coaching.

Ang mga paksa ay nag-iiba mula sa mga pondo upang mag-hire at pagpapaputok sa marketing at benta, sabi ni Zickerman.

"Mga may-ari ng negosyo na tumutulong sa mga may-ari ng negosyo batay sa kanilang kaalaman, karanasan, tagumpay at kabiguan," sabi ni Zickerman sa Investmentmatome.

Ibinahagi ng dalawang miyembro ng TAB kung paano binuo ng organisasyon ang kanilang mga negosyo:

'Gusto ko nawala lahat ng bagay'

Rick Maher, CEO at partner, Effective Human Resources sa Port Jefferson, New York

Sa loob ng mga buwan ng pagsisimula ng isang kompanya ng insurance brokerage, natanto ni Rick Maher na nasa maling negosyo siya.

Pinananatili ni Maher ang tungkol sa mga isyu ng human resources mula sa kanyang mga kliyente at natanto na mayroong isang pagkakataon doon. Kaya nagpunta siya sa kanyang TAB board at nagpakita ng isang malaking hamon: "Hindi ko alam kung ako ay nabibaliw ngunit ang mga ito ang mga problema na tinutukoy ko na walang paglutas para sa mga kliyente na ito. Paano kung malulutas ko sila?"

Ang mga miyembro ng kanyang lupon, sabi ni Maher, ay pinagsama siya ng mga mahihirap na tanong at ginagabayan siya sa pamamagitan ng paglipat sa negosyo sa pagkonsulta sa HR. Ang mabisang Human Resources ay tumutulong sa mga maliliit na negosyo na may pagsunod, mga isyu sa empleyado at mga pamamaraan ng kumpanya. Nagbibigay din ang kompanya ng kawani ng HR sa mga lugar ng trabaho ng kliyente minsan sa isang linggo.

Kamakailan lamang, tinulungan ng board ang Maher na pumili sa pagitan ng dalawang estratehikong landas upang mapalago ang kanyang negosyo: Magdagdag ng iba pang mga serbisyo tulad ng CFO staffing at business coaching, o nag-aalok ng higit pang mga serbisyong HR.

Kahit na nakahilig si Maher sa mas malawak na mga serbisyo, ang lupon ay nagtulak sa kanya sa kabilang direksyon. Kaya binuo ni Maher ang dalawang pakete ng software - isa na nakatuon sa pamamahala ng pagganap at ang iba pang sa pamamahala ng pamumuno - upang matulungan ang kanyang negosyo na panatilihin ang mga kliyente para sa mahabang panahon.

"Iyon ay isang malaking estratehikong konsepto na kailangan upang makipagbuno sa lupa, at higit sa lahat, ang desisyon ay dapat na maging tama," sabi niya. "Kung gumawa ako ng maling desisyon, na gagawin ko sa aking sarili, sana nawala ko ang lahat, sa halip na maging isang paglago."

'Mayroon kaming mga parehong isyu'

Mark Rickard, CEO at presidente, Rickard Squared in Hauppauge, New York

Si Mark Rickard, na namamahala sa negosyo ng direktang marketing sa pamilya, ay isang miyembro ng TAB sa loob ng 12 taon. At sa mga taong iyon, nagkaroon siya ng bahagi ng mga hamon. Sa lahat ng mga ito, sinabi ni Rickard na ang kanyang board ay isang napakahalagang tagapayo.

"Ang mga isyu ng iba pang mga tao sa grupo ay katulad," sabi ni Rickard kay Investmentmatome. "Kami ay may parehong mga isyu sa mga tauhan at financing, parehong mga isyu sa paglago at marketing at parehong mga isyu na may paggalang sa strategic acquisitions at mga bagay na tulad ng."

Naalala ni Rickard ang pakikipaglaban sa kung ano ang gagawin sa isang apat na taong dibisyon na hindi kumikita. Pagkatapos pag-aralan ang negosyo, naisip ni Rickard ang pagsara sa yunit na iyon, na nakatuon sa mga di-nagtutubong kliyente, at pagtanggal sa kanyang mga empleyado.

Ang kanyang TAB board iminungkahi na Rickard isaalang-alang ang pagbebenta ng yunit. Iyon ay eksakto kung ano ang ginawa niya. "Nakagawa ako ng halaga mula dito," sabi ni Rickard kay Investmentmatome.

At kapag ang direktang marketing industry ay lumipat sa digital world, sinabi ni Rickard na nakatulong ang kanyang board sa kanya na mag-navigate sa paglipat.

"TAB ay tungkol sa setting ng layunin, at kahit na wala kang isang isyu ng pagpindot sa isang partikular na buwan, bumalik ka sa mga layuning itinakda mo para sa mga taon," sabi ni Rickard, isang miyembro ng Hudson Valley Direct Marketing Association. "Lahat ng ito ay tungkol sa pananagutan."

Si Hanah Cho ay isang manunulat ng kawani na sumasaklaw sa maliit na negosyo para sa Investmentmatome. Sundin siya sa Twitter @hanahcho , sa Google+ at sa LinkedIn . Makipag-ugnay sa Hanah sa [email protected]

Ang mga larawan, mula sa itaas, ng Jason Zickerman, Rick Maher at Mark Rickard.