5 Simpleng Malinaw na Mga Katotohanan Tungkol sa Diskarte sa Negosyo

Sa sandaling unang panahon ako ay isang vice president sa isang maliit na kumpanya sa pagkonsulta na tinatawag na Creative Strategies. Iyon ay sa unang bahagi ng 1980s-at umiiral pa rin ito ngayon, dahil sa karamihan sa hirap sa trabaho at katalinuhan ni Tim Bajarin, na kinuha ito matapos akong umalis. Ang isang bagay na tumama sa akin habang nagtrabaho ako doon ay ang diskarte na iyon ay isang mahirap na serbisyo na ibenta. Siguro ako ay isang tuso na optimista, ngunit ang karamihan sa mga tao, tila sa akin, ay may isang magandang magandang likas na hilig sa diskarte.

1. Mga Lakas at Kahinaan

Ang diskarte ay tungkol sa pagtuon sa mga lakas. Ito ay tungkol sa pamamahala ng mga mapagkukunan. Ito ay tungkol sa pagtatrabaho sa paligid upang maiwasan ang epekto ng mga kahinaan. At ang isa sa pinakamahirap na bahagi ng estratehiya ay ang pagdidisiplina upang sabihin hindi. Tumutok sa kung ano ang pinakamahalaga.

2. Ang Key sa Pagkabigo

Aking paboritong quote sa diskarte:

"Hindi ko alam ang susi sa tagumpay, ngunit ang susi sa kabiguan ay sinusubukan na pakalugod ang lahat."

3. Tungkol sa Pagkakasunud-sunod

Mas mahusay na isang pangkaraniwang diskarte na mahusay na naipatupad sa isang mas matagal na panahon kaysa sa isang serye ng mga makinang na estratehiya na ipinatupad sa loob ng maikling panahon, na nagkakasalungatan sa bawat isa.

4. Kapag Nananatili ang Kurso at Kailan Ito Upang Palitan Ito

At pagkatapos ay mayroong lumang awit ng bansa, Ang Gambler, na gumagawa ng buhay sa isang laro ng card, kung saan ang lihim ay alam kung kailan hawakan sila at kailan upang tiklop ang mga ito. Sa diskarte, na lumalaki ng maraming. Kapag ang mga bagay ay hindi tama, inaalis ba natin ang estratehiya? O mas matagal pa ba tayo dahil nangangailangan ito ng mas maraming oras?

Walang simpleng panuntunan para dito. Iyon ang dahilan kung bakit tumatakbo ang mga estratehiya, hindi mga algorithm. Ngunit nakakatulong ang pagtingin sa kung ang diskarte ay mahusay na ipinatupad (pahiwatig: na ang dahilan kung bakit gusto ko ang pagpaplano ng negosyo) at kung ang mga pagpapalagay ay nagbago.

5. Sa isang maikling salita

Ang isang mabuting kaibigan at kliyente, si Hector Saldana, na may isang makikinang na karera sa Apple Computer mula 1982 hanggang 1994, minsan ay sinabi sa akin: "Ang pamamahala ay walang higit pa o mas kaunti kaysa alam kung kailan at paano sasabihin hindi." Kaya ang estratehiya.

(Photo credit: Worktyo Pawel / Shutterstock)