Paglalagay ng mga Sunog sa Mga Problema sa Pagdidisiplina |

Kung sakaling mayroon ka ng isang papel na ginagampanan ng pangangasiwa, ikaw ay walang alinlangan na nakikita ang empleyado ng problema.

Kung nilalayong sila sa kanilang paraan upang maging isang isyu sa lugar ng trabaho o hindi, ito ay naging isang isyu sandaling simulan nila ang nagiging sanhi ng mga problema. Samantalang ang mga problemang ito ay maaaring maging propesyonal at / o personal, ang pangunahing layunin ay upang mahuli ang mga ito sa usbong bago maging isang pangunahing kaguluhan para sa buong departamento.

Sa antas ng propesyonal, ang mga problema ay maaaring magsama ng isang hanay ng mga pagkakamali, nawawala mga deadline, pagiging tardy para sa trabaho at / o mga pulong. Sa isang personal na antas, ang mga isyu ay maaaring magdala ng kanilang buhay sa tahanan sa lugar ng trabaho, hindi nakakasama sa isa o higit pang mga katrabaho at iba pa. Sa ilalim, mayroon kang isang problema upang harapin.

Tulad ng isang brush fire, ang susi ay upang ihinto ang problema mula sa pagkalat. Sa sandaling ang problema ay kumalat, maaari itong humantong sa isang dysfunctional department, isang epekto sa pagganap ng trabaho ng iba sa kumpanya, at kahit na isang paglalakbay sa korte.

Ang unang susi sa paglutas ng problema ay pagtukoy kung ito ay isang propesyonal o personal na isyu.

Ang trabaho ba ng empleyado sa gitna ng bagay? Mayroon bang mga bagay na maaari mong gawin bilang isang tagapangasiwa upang mapabuti ang kanilang produksyon sa lugar ng trabaho o naubos mo ang lahat ng iyong mga pagpipilian? Sinasanay mo ba nang wasto ang empleyado o hindi sila binigyan ng isang magandang pagkakataon upang malaman ang mga kinakailangang kasanayan para sa trabaho? Maaari mo bang bayaran ang empleyado na ito sa iyong kawani o patuloy silang magiging kapinsalaan sa pangkat?

Kung sakaling ito ay isang personal na bagay, gaano katagal mo ibibigay ang empleyado bago sila magsuot ng kanilang sarili?

Habang ang mga indibidwal ay dapat umalis sa personal na mga isyu sa bahay, hindi maiiwasan na ang ilan sa kanila ay lilipat sa lugar ng trabaho. Ang tanong ay nagiging kapag sapat na talaga?

Ang pagiging isang lipunan ng pagbibigay sa mga indibidwal ng pangalawang pagkakataon, ang karamihan sa mga kumpanya ay susunod din sa mantra na ito at pahintulutan ang mga empleyado ng kakayahang mag-ehersisyo ang bagay bago ang anumang disiplina o kahit na pagbabanta ng pagwawakas ay

Sa pagtatapos ng araw, ang kasiyahan sa trabaho at pagpapanatili ng empleyado ay direktang nakagapos sa kalidad at kaligayahan ng mga relasyon ng isang empleyado.

Upang hilingin o inaasahan ang bawat empleyado na maging perpektong modelo ng papel para sa departamento Tulad ng isang tagapamahala, ang iyong kakayahang mag-navigate sa mga gusaling tubig na may mga empleyado ay paminsan-minsan ay maglilingkod sa iyo at sa kumpanya na kinakatawan mo nang tama.

Kung ang isyu sa isang empleyado ay nagiging masyadong maraming para sa iyo na hawakan ang personal, humingi ng tulong sa iyong departamento ng human resources na maaaring maging mas mahusay na kagamitan upang makitungo sa mga bagay na iyon.

Pagiging namamahala sa iyong departamento, siguraduhing ilista ang anuman at lahat ng mga isyu sa isang kaguluhan empleyado, humingi ng

Kapag nagtatrabaho ka sa isang kaguluhan empleyado upang bumuo ng kongkretong mga layunin at isang timeline para sa pag-aayos ng isyu, ito ay isang manalo-win para sa lahat ng kasangkot.

Kung hindi mo ito ginagawa, ang iyong maliit na brush fire ay maaaring maging isang pangunahing alarma sa mas maraming paraan kaysa sa isa.