Ay Ang Iyong Bagong Ideya sa Negosyo na Ginagampanan? |

Mayroon akong maraming mga bagong ideya para sa aking negosyo. Paano ko matutukoy kung alin ang pinakamainam na ipagpatuloy?

Karamihan sa mga may-ari ng negosyo ay nais na lumago ang kanilang negosyo, at kadalasang tumutubo ang pagsasaalang-alang ng mga bagong produkto o serbisyo. Minsan, bagaman, ang brainstorming ng mga bagong posibilidad ay nakakasagabal sa pagpapanatili ng pangunahing negosyo sa pamamagitan ng pag-iiwas sa may-ari mula sa pagtuon sa mga isyu na kinakaharap nila. Upang payagan ang silid para sa mga bagong ideya nang walang kaguluhan, nakakatulong na magkaroon ng isang sistema para sa paghawak sa mga ito.

Sa una, ang isang bagong ideya ay tila kapana-panabik-ngunit ito ay magiging maganda pagkatapos ng ilang araw? Ang paggastos ng oras sa isang bagong ideya na mahalaga, o isang paraan upang maiwasan ang ilang hindi kasiya-siyang gawain sa negosyo? Ang unang hakbang sa sistemang ito ay isulat ang ideya, lagyan ito, at ilagay ito sa isang file nang hindi kukulangin sa dalawang linggo. Tinitiyak nito na ang ideya ay hindi nakalimutan at hindi makagambala sa pagpapatakbo ng pangunahing negosyo.

Mag-iskedyul nang pana-panahon upang repasuhin ang mga ideya sa file, tulad ng dalawang beses sa isang buwan. Sa pag-aakala ng isang ideya pa rin na mukhang mahusay pagkatapos ng dalawang linggo, oras na upang matukoy kung o hindi ito ay magagawa. Sa isip, ang mga ideya ay dapat na masuri sa pamamagitan ng proseso ng plano sa negosyo, ngunit kung minsan ay hindi pinapayagan ang oras para sa buong plano ng negosyo na maisulat. Sa halip na ito, subukin ang pagsusuri sa ideya gamit ang sumusunod na sampung katanungan:

1. Ano ang gagawin ng ideyang ito sa aking misyon ng negosyo?
2. Ang ideyang ito ay palitan ang isang umiiral na hindi napapanahong produkto o serbisyo? ideya ng paggamit ng labis na kapasidad?
3. Sino ang mga customer para sa bagong produkto o serbisyo?
4. Ano ang halaga sa mga customer na hindi nila makuha kahit saan pa?
5. Ano ang pinansyal na oportunidad at ano ang mga gastos?
6. Ano ang pangako mo bilang may-ari ng ideya na ito?
7. Sino pa ang nakatuon o nakikisama sa ideyang ito?
8. Anong pagkilos ang kailangang gawin upang ilipat ang ideya pasulong mula sa ideya na ibenta? Ano ang gagawin ng petsa kung paano gagawin ang ideya na ito sa merkado?
9. Ang mga bagong ideya ay pinakamahusay na ipinatutupad lamang kung pinapabuti nila ang pagganap ng negosyo sa ilang paraan tulad ng pagtaas ng kita, paggamit ng sobrang kapasidad, o pagpapabuti ng serbisyo sa customer para sa mga umiiral na customer. Isama ang mga ito sa susunod na pag-update ng plano ng negosyo ng kumpanya. Simulan ang pagpapatupad tulad ng ipinahiwatig sa mga hakbang sa pagkilos na kinilala sa huling dalawang tanong. Habang ang ilang mga ideya ay maaaring maging mabuti, hindi ito maaaring maging angkop para sa umiiral na negosyo. Pinakamainam na itapon ang mga ideyang ito o ipasa ito sa ibang tao upang ipatupad upang ang pangunahing negosyo ay maaaring kumita mula sa buong pokus ng may-ari.
10. Ang mga bagong ideya ay bumuo ng mga negosyo kung ang mga ito ay mahusay na magkasya. Ang anumang sistema na tumutulong sa pag-aralan ang mga ideya ay makikinabang sa may-ari ng negosyo, kaya hanapin ang diskarte na pinakamahusay na gumagana para sa iyong negosyo.

Kamakailang hinanap mo ba ang isang bagong ideya sa negosyo? Nagtagumpay ba ito? Ibahagi ang iyong natutunan sa mga komento.

Maaari mong maabot ang Arlene sa [email protected] na may karagdagang mga tanong sa maliit na negosyo.

[

Ang Down to Business ay isang lingguhang maliit na payo sa payo sa negosyo na itinampok sa The World Newspaper, na orihinal na inilathala ng online sa pamamagitan ng Oregon Small Business Network Development Center, at muling inilathala dito nang may pahintulot.

]