Ang Pag-unlad ba ay Palaging Isang Magandang Bagay? |

Ang paglago ay katumbas ng tagumpay, di ba? Hindi kinakailangan. Maraming mga kumpanya na nakakaranas ng napakalaking paglago upang magdusa ng hindi maganda - o kahit na tangke - sa lalong madaling panahon mamaya. Marami sa mga mabilis na lumalagong kumpanya na ito ay nawala sa paningin na ang pangmatagalang, kumikitang paglago ay isang by-produkto ng epektibong pamamahala at pagpaplano.

Mayroong libu-libong mga kumpanya na nagpapalakas sa kanilang sarili upang masira ang paghabol sa market share at mga karapatan sa pagpapakumbaba. Sila ay hinihimok na lumago ang kumpanya sa lahat ng mga gastos. Sa kasamaang palad, ang pagkahumaling na ito sa pagtaas ng mga benta sa lahat ng mga gastos ay humahantong sa panandaliang paglago at pangmatagalang pagkalugi. Kapag ang isang kumpanya, lalo na maliit na isang kumpanya, ay lumalaki mabilis na ito ay upang bigyan ng pantay na pansin sa mga operasyon nito at ang mga gastos nito kung nais upang magtagumpay.

Kapag ang isang kumpanya ay mabilis na lumalagong, ito ay hindi lamang ibig sabihin ng grappling na may parehong mga problema sa mas malaking antas. Nangangahulugan ito ng pamamahala-sa ilang mga kaso-dapat lumabas upang mapabilis upang maunawaan, maayos, at makitungo sa isang buong bagong hanay ng mga hamon. Sa katunayan, ang pamamahala ay nakikipag-ugnayan sa ibang kumpanya.

Kung ang isang kumpanya ay lumalampas sa sustainable rate ng paglago nito, hindi ito kinakailangang gumawa ng isang kumpanya ng masamang pamumuhunan. Dahil sa kanilang mga pagkakataon sa pag-unlad, ang mga naturang kumpanya ay maaaring kabilang sa mga pinakamataas na nagbabalik na mga stock. Ngunit dahil lamang na ang isang kumpanya ay lumalaki nang mabilis ay hindi nangangahulugan na ito ay walang pinansiyal na alalahanin.

Maaga o huli, ang isang kumpanya ay lumalaki sa kabila ng kakayahan ng koponan ng pamamahala ng core upang i-micromanage ito. Ang panahon ng dot-com ay sinasadya sa mga pangkat ng pamamahala na hindi makaka-adjust sa mga pagkakumplikado ng mabilis na pag-unlad. Subalit ang pag-aaral ng pagpapaalam ay mas mahirap kaysa ito tunog. Halimbawa, may mga CEO na nagtatag ng mga kumpanya na totoong mahusay, ngunit hindi na nila kailangang ibahagi ang awtoridad sa paggawa ng desisyon sa ibang tao. Napakahirap nilang gawin. Sa kabila ng kung ano ang sinasabi ng kanilang mga egos, malamang na hindi nila kaya ang pagpipiloto sa kumpanya sa susunod na antas at, bilang isang resulta, dapat kontrolin ang kamay sa isang taong maaaring.

Kung nagpasya kang mamuhunan sa isang kumpanya na lumalaki nang mas mabilis kaysa sa isang napapanatiling rate, kailangan mong isaalang-alang kung ano ang mga pagpipilian ng kumpanya upang pondohan ang labis na paglago at kung ano ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat diskarte. Kung ikaw ay sumasang-ayon sa kung paano ang mga nangungunang pamamahala ng kumpanya upang pamahalaan ang paglago nito, pagmultahin. Kung hindi, dapat kang lumayo.

Bilang isang potensyal na mamumuhunan, dapat mong tandaan na ang isang kumpanya ay maaaring umasa sa kanyang cash sa kamay at iba pang kapital ng trabaho upang pondohan ang paglago. Ngunit kung ang daloy ng salapi ay hindi maaaring tumagal sa paglago rate, ang isang kumpanya ay madalas na nahahanap ang sarili na may upang patuloy na pag-aagawan upang madagdagan ang kanyang utang-sa-equity ratio, nagbebenta ng stock, likidahin ang mga ari-arian, o gumawa ng mas mahigpit na mga hakbang upang pondohan ang paglago. ay maaaring lumikha ng mga problema para sa mga shareholders. Halimbawa, kapag ang isang kumpanya ay may maraming mga pagkakataon sa paglago, ang pagbawas mula sa mga pagpapalabas ng bahagi ay kadalasang hindi gaanong problema. Habang lumalaki ang netong kita, lumalaki din ang mga kita sa bawat bahagi-hindi lang mabilis. Gayunpaman, kapag ang paglago ay hindi pantay o mga kakulangan ay nawawalan, ang pagpapataas ng equity capital ay maaaring hindi kaakit-akit. Dahil dito, ang isang drop-off sa pag-unlad ay mag-iiwan ng mga kita sa bawat bahagi na sinipsip ng walang bayad na kita sa kita.

Ang mga sumusunod ay isang bilang ng iba pang mga pitfalls isang mabilis na lumalagong kumpanya ay maaaring makatagpo:

Cash ay hari:

Lahat ang mabilis na lumalagong mga kumpanya ay tatakbo sa maraming mga hindi inaasahan na mga gastos. Kahit na may mahusay na mga kita, magkakaroon ng halos tiyak na mga oras kapag ang isang lumalagong kumpanya ay tatakbo masikip sa cash bilang paggasta lampas sa benta. Ang mga kumpanya na may imbentaryo o mga receivable ay tatakbo sa sitwasyong ito lalo na mabilis. Pagpaplano ay mahalaga sa lahat:

Habang ang karamihan sa mga kumpanya ay maaaring gumawa ng isang pangunahing pag-aayos ng kanilang mga projections at plano sa negosyo minsan sa isang taon, na may mga menor de edad na update ng pana-panahon, isang mabilis na lumalagong kumpanya dapat i-update ang mga plano nito, o hindi bababa sa mga cash flow projection nito, nang ilang beses sa taon bilang makabuluhang paglihis mula sa kung ano ang inaasahang mangyari sa patuloy na mga benta at / o paggastos. Ang patuloy na pag-update na ito ay magbibigay-daan sa kumpanya na gumawa ng napapanahong pagbawas sa mga gastos at, kung kinakailangan, mabagal na paglago upang hindi ito maubusan ng cash. Mga kita mula sa radar:

Kapag ang isang kumpanya ay mabilis na lumalawak, napakadali upang maging nasasabik tungkol sa mabilis na pagtaas ng mga benta at mawalan ng track ng mga kita. Talagang totoo ito kapag ang isang kumpanya ay umabot sa isang yugto kung saan maraming tagapamahala nito. Mga pagtaas ng mga buwis:

Kung ang isang kumpanya ay nagiging mas kapaki-pakinabang, ang buwis ng buwis nito ay malamang na magpapataas sa mas mataas na antas kaysa inaasahang dahil ito ay magiging isang Mas malaki na mga pasilidad:

Ang isang mabilis na lumalagong kumpanya ay maaaring umabot sa isang yugto kung saan ang demand ay lumalabas sa kapasidad ng produksyon at, bilang isang resulta, ay nangangailangan ng isang pagtaas ng halaga ng espasyo para sa bahay ng mga karagdagang kagamitan o tauhan. Sa ganitong mga pagkakataon, ang kumpanya ay madalas na nakikita na ang mga pisikal na pangangailangan nito ay lumalaki sa mga kasalukuyang pasilidad nito, ngunit ang kasunduan sa pag-upa o iba pang mga kadahilanan na hindi inaasahan ay maaaring makahadlang sa kakayahang matugunan ang problema. kaya fixated sa panalong sa susunod na customer na nakalimutan nila ang tungkol sa mga na nagbayad - ang mga na malamang magkomento sa mga kaibigan tungkol sa antas ng serbisyo ng kumpanya. Ironically, ang mahusay na serbisyo sa customer ay isa sa mga unang bagay na tended sa wane kapag ang mga kumpanya ay pagpapalawak sa isang mabilis na bilis. Kapag nangyari ito, ang isang kumpanya ay maaaring hindi lamang magkaroon ng malaking kahirapan sa pagpapanatili ng mga umiiral na kliyente, ngunit maaari ring maging mas epektibo sa pagkuha ng bagong negosyo.

Hindi isang masamang bagay para sa isang kumpanya na nais na lumago nang mabilis - ngunit hindi sa gastos ng kalidad at mahusay na pagpaplano. Ang flip side sa lumalaking mabilis ay alam kapag ito ay mabait na pabagalin. Ang mga kumpanya na lumalaki sa isang antas na hindi nananatiling gumagawa ng higit na pinsala kaysa sa mabuti. Ang negosyo ay hindi kailangang maging tulad nito. Posible na lumaki sa abot-kayang rate.