Paano upang bumuo ng isang mas mahusay na programa ng pagsasanay |
MODYUL 2 ESP 7 -TALENTO MO! TUKLASIN, KILALANIN AT PAUNLARIN - WEEK 4 DAY 3
Kahit na hindi ka na umupa ng isang empleyado, sa isang punto ay maaaring kailangan mong umarkila ng isang kontratista upang kumuha ng ilang mga gawain o upang makatulong sa isang proyekto. Higit sa malamang, kakailanganin mong sanayin siya sa ilang aspeto ng iyong negosyo. Halimbawa, kung umarkila ka sa isang mag-aaral upang matulungan kang mag-disenyo at mag-print ng mga materyales para sa isang malaking kampanya sa marketing, maaaring kailangan mong sanayin siya sa kung paano makipagtulungan sa iyo, kung paano magpadala ng mga pangwakas na proyekto sa iyong online na kumpanya sa pag-print, at kung paano ipamahagi ang mga materyales.
Kung plano mong mag-hire ng mga empleyado, ang katotohanan ng bagay ay malamang na kailangang sanayin sila ng higit sa isang beses, sa higit sa isang proseso o paksa. Hindi mahalaga ang iyong industriya, ang pagsasanay ay bahagi lamang ng buhay para sa anumang lumalagong kumpanya.
Ang isang plano para sa pagsasanay ng isang empleyado o kontratista ay isang mahalagang bahagi ng matagumpay na pagsasama ng tao o ahensya sa iyong daloy ng trabaho. Kahit na plano mo lamang na sanayin ang isang beses, ang isang plano ay masiguro ang isang mas malinaw na sesyon ng pagsasanay na may mas kaunting oras na kasangkot.
Mahalaga na kumuha ng isang hakbang pabalik at suriin ang mga layunin ng "programa" bago tumalon sa aktwal na plano ng pagsasanay o balangkas. Sa sandaling alam mo ang iyong mga layunin, maaari mong ilagay ang mga kontrol na kailangan mo upang matiyak na aktwal na nakukuha mo ang trabaho. Kung tumalon ka nang diretso sa pagsasanay, maaari mong makita na ang iyong programa sa pagsasanay ay nagtatapos na umaalis sa ilang mga trainees sa likod o nawawalang kritikal na mga hakbang, na pagkatapos ay nangangailangan ng higit pang pagsasanay at mas mahalagang oras na maaari mong gamitin upang panatilihin ang pera na dumadaloy.
Tukuyin ang Antas ng Kasanayan sa Pag-aaral
Una, tukuyin ang iyong mga trainees. Ang mga bagong empleyado na maaaring mangailangan ng masinsinang oryentasyon o napapanahong mga beterano na kailangan lang ng kurso sa pagre-refresher o isang bersyon ng bullet point? Kapag alam mo na ang antas ng kaalaman ng mga trainees, ikaw ay magiging mas mahusay na handa upang bumuo o baguhin ang pagsasanay.
Paksa Classification
Susunod, uriin ang iyong paksa. Nangangahulugan ito na may malawak na paglalarawan ng paksa na sakop. Ang legal na pagsasanay na ito, isang teknikal na paksa, bagong orientation ng empleyado, o iba pa? Tinutulungan ka ng pag-uuri sa paksa kung paano mo nais na lapitan ang pagsasanay. Maaaring kailanganin mong magbigay ng malawak na mga materyales ng suporta, o kahit na mga kalahok na pre-test upang matukoy kung sino ang kwalipikadong kumuha ng pagsasanay.
Sanayin ang mga Trainer
Kung mayroon kang malawak na hanay ng mga programa sa pagsasanay na gagampanan ng maraming mga tao, malamang na kailangan mong sanayin ang iyong mga tagapagsanay kung paano mo nais na sanayin ang mga ito. Ang pagkuha sa harap ng isang silid-aralan na puno ng mga kapantay ay hindi palaging isang bagay na lahat ay magiging mabuti sa paggawa kaagad. Ang pagbibigay sa iyong mga trainer ng ilang pagtuturo kung paano humantong sa isang programa ay isang kritikal na hakbang sa proseso.
Resource Development
Batay sa uri ng pagsasanay na nais mong magsagawa, mayroong ilang mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng pagsasanay Mga gawain:
- Kinakailangan - ang pagbibigay ng listahan ng pagbabasa o iba pang mga nag-aaral na kakailanganin upang repasuhin bago dumalo sa pulong.
- Lectures - nakatayo sa harap ng isang silid-aralan at naglalakad sa grupo sa pamamagitan ng isang pagtatanghal.
- Usapan - kadalasan ay bahagi ng isang proseso sa panayam na nakikipag-ugnayan sa mga trainees sa question / answer dialogue
- Demonstration - trainer ay nagpapakita ng mga trainees kung paano gagawa ng gawain.
- Sa sandaling alam mo kung paano mo ibigay ang nilalaman, maaari mong bumuo ng mga in-class at out-of-class na mapagkukunan. Ang mga ito ay maaaring kabilang ang:
Ang isang video ng pagsasanay para sa pagsusuri sa ibang pagkakataon.
- Paano ang mga gabay para sa mabilis na pagsusuri ng mga trainees.
- Mga mapagkukunang link sa karagdagang pag-aaral.
- Infographics para sa mga mabilis na visual na paalala ng mga pangunahing paksa.
- PowerPoint slide para sa pagsusuri sa ibang pagkakataon.
- Mga Handout.
- Pagsukat ng programa.
- Sa isip, maaari mong subukan ang mga kalahok bago at pagkatapos ng pagsasanay upang makita kung gaano nila nasisiyahan ang materyal. Ang prosesong ito ay maaari ring makatulong sa mga trainees na makakuha ng isang ideya ng mga paksang sasakupin mo. Habang natitisod sila sa pamamagitan ng pagsubok bago ang pagsasanay ay mapagtanto nila kung anong mga lugar ang kailangan nilang magtuon kung saan sila pupunta.
Ang pinakamahalaga ay ang pagsubok sa pagtatapos ng pagsasanay. Hindi ito kailangang kumplikado. Kahit na ang mga kurso sa multi-araw ay maaaring masuri sa isang pinagsama-samang, nakatutok na hanay ng mga tanong. Habang kailangan mong subukan ang komprehensibong kaalaman, malamang na kailangan mo lamang tiyakin na nakuha nila ang mga pangunahing punto. Siyempre, kung ang pagsasanay mo ay isang solong tao, ang pagsusulit na ito ay maaaring maging isang simpleng "Ngayon ay lumalakad ka sa proseso ng iyong sarili" sa iyong paggabay kung saan sila natitisod o may mga tanong.
Suriin ang mga huling pagsubok upang makita kung may ay isang pattern na kung saan ang mga trainees ay patuloy na hindi maunawaan ang mga mahahalagang isyu. Ito ay kung saan ang iyong pagsasanay ay kailangang baguhin habang nagpapahiwatig ng isang lugar na kung saan ang pagsasanay ay hindi angkop o ang mga trainees ay nangangailangan lamang ng karagdagang impormasyon (na nangangahulugan na ang pagsasanay ay hindi kasing kumpleto ayon sa iyong hinahangad).
Pag-aautomat
Ang pangwakas na punto upang gawin ang tungkol sa pagsasanay ay hindi palaging kailangang isagawa sa personal. Kapag nagbuo ng isang programa sa pagsasanay, tukuyin kung anong mga bahagi ng pagsasanay ang maaaring makumpleto ng mga trainees sa kanilang sarili. Parami nang parami ang mga kumpanya ay nagbabago sa mga pre-built na programa sa pagsasanay para sa pang-araw-araw na pagpoproseso ng salita at iba pang mga gawain na hindi umaasa sa kumpanya. Ito ay nagpapalaya sa iyong kawani upang hawakan ang kanilang mga normal na gawain at hinahayaan ang mga trainees na makipag-ugnayan nang direkta sa kanilang pagsasanay.
Maaari mong palaging isulat ang isang listahan ng mga dokumento na maaaring basahin ng mga trainee sa kanilang sarili. Ang mga tagubilin na ito ay dapat na malinaw na nakasulat upang ang mga trainees ay maaaring maglakad sa pamamagitan ng proseso madali gamit ang dokumento upang gabayan sila. Tulad ng ibang mga programa sa pagsasanay, maaari mong suriin ang pagiging epektibo ng iyong mga tagubilin batay sa kung gaano kahusay ang nakumpleto ng mga trainee ang gawain nang wala ang iyong tulong.
Pangkalahatang-ideya
Ang pagsasanay ay maaaring magugol sa oras ngunit kadalasan ay kinakailangan para sa mga kumpanya ng lahat ng sukat. Sa pamamagitan ng isang tamang programa sa lugar, maaari mong masukat ang pagiging epektibo ng iyong pagsasanay at maghanap ng mga paraan upang gawin itong mas mahusay at epektibo. Ang susi ay upang gawin ang oras upang masukat ang mga resulta. Masyadong maraming mga maliliit na negosyo ang hindi nagsasagawa ng isang mabilis na pagsubok ng kanilang mga programa sa pagsasanay upang suriin kung gaano kahusay ang kanilang sinanay ang kanilang bagong kawani. Ang isang maliit na pagsisikap sa arena ng pagsubok ay maaaring maging isang mahabang paraan sa isang kapansin-pansing pinabuting, mas mahusay na programa ng pagsasanay.
Pagsuporta sa imahe ng Shutterstock
