Paano Mo Ihinto ang Iyong Sarili Kung Ikaw ang CEO? |

Bilang isang maliit na tagapagtatag ng negosyo at ang CEO ng SLC Bookkeeping, sinisikap kong gugulin ang karamihan ng aking oras sa mga gawaing kritikal na misyon. Gumugugol ako ng maraming oras sa pagbubuo ng mga estratehiya at pagpapayo sa mga miyembro ng pangkat kung paano pinakamahusay na ipatupad ang mga ito. Pinamahalaan ko, coach, hinihikayat, at sinusuri ang mga empleyado.

Ngunit, ang isang pangunahing hamon na kinakaharap ko bilang isang CEO ay ito: Saan ako humingi ng tulong? Sino ang nagpapayo sa akin? Sino ang nagrerepaso sa aking pagganap kaya alam ko kung o hindi ako gumagawa ng mabuti?

Ayon sa Stanford Graduate School of Business, "Halos dalawang-katlo ng mga CEO ang hindi tumatanggap ng mga payo sa pamumuno, ngunit halos lahat ay nagnanais."

Isa sa mga pinakamalaking pagsasaliksik na mayroon ako bilang isang CEO ay hindi ako ang pinakamahusay sa paggawa ng lahat ng bagay sa aking negosyo at iyon ay hindi ang aking trabaho. Ang aking trabaho ay upang mahanap ang mga tao na mas mahusay kaysa sa akin sa ilang mga lugar at bumuo ng pinakamahusay na koponan na maaari kong.

Isa sa mga pinakamalaking hamon na mayroon ako ay pag-uunawa kung paano i-hold ang aking sarili nananagot. Sa ibaba, ibinabahagi ko ang iba't ibang mga paraan na ginagamit ko upang panatilihing may pananagutan ang aking sarili bilang isang maliit na may-ari ng negosyo.

Mentor at coach

Walang alinlangan, ang pinakamahusay na paraan na aking natagpuan upang makakuha ng payo at hawakan ang aking sarili ay nananagot ay sa pamamagitan ng mentors at coaches. Hindi ko kailanman binabayaran ang aking mga pinakamahusay na tagapagturo, kaya huwag isipin na kailangan mong gumastos ng isang tonelada ng pera upang makakuha ng isang mahusay na tagapayo.

Kapag nakaharap ako ng mga mahihirap na hamon na hindi ko malutas sa sarili ko o sa loob ng aking

"Sa kanyang artikulo na may pamagat na" Overcoming the Loneliness of Leadership, "sinabi ni Bill George, isang Senior Fellow sa Harvard Business School:

" Ang mga CEO at senior executive ay nagsabi ng pinakamalaking problema na kanilang kinakaharap

Alam ng mga lider na sila ay ganap na responsable, at ang kagalingan ng marami ay nakasalalay sa kanilang mga kamay.

Kung mabigo sila, maraming tao ang masasaktan. "

Ang isang mahusay na tagapagturo ay pumupuno sa agwat na ito at binibigyan ako ng isang tao na makipag-usap sa kung ako ay nakaharap sa isang partikular na mahirap na hamon.

Tingnan din: Paano Maghanap ng isang Mentor

Mga layunin sa personal at negosyo

Isa pang paraan ko sukatin ang tagumpay sa ang aking negosyo ay sa pamamagitan ng pagsubaybay sa parehong mga layunin ng personal at negosyo.

Kahit na ang aking personal na mga layunin ay hindi maaaring magkaroon ng maraming gawin sa negosyo mismo, gusto kong ipaliwanag kung paano nakakaapekto ang negosyo sa kanila. Karamihan sa aking mga personal na layunin ay may kaugnayan sa kung magkano ang "ako ng oras" mayroon ako at kung paano ko gagamitin ito. Ang paglikha ng sapat na personal na oras ay nagpapahintulot sa akin na manatili sa pisikal na hugis, bawasan ang aking pagkapagod, at palayain ang aking isip mula sa negosyo.

Gustung-gusto ko ang nakikipag-hang sa aking pamilya at mahal ko ang labas. Mahalaga sa akin na gumawa ako ng sapat na oras sa aking buhay para sa lahat ng bagay sa labas ng aking negosyo. Kaya, nag-set up ako ng mga layunin para sa bilang ng mga oras na gagana ko at kung magkano ang oras na gagastusin ko sa aking asawa at anak na lalaki. Mayroon din akong mga layunin para sa paggawa ng oras upang manatiling pisikal na magkasya at upang lumipad pangingisda.

Tingnan din: Ano ba ang Matagumpay na Ginagawa sa kanilang Oras ng Pagkawala?

Tungkol sa mga layunin sa aking negosyo, nag-aalala ako tungkol sa mas mataas- mga item sa antas kaysa sa mga benta at kita lamang. Tiyak na ang mga pinansiyal na negosyo ay napakahalaga sa akin, ngunit may posibilidad kong mag-isip ng mas malaki kapag sinusubukan kong sukatin ang tagumpay bilang isang CEO.

Ang mga layunin ko sa negosyo ay may posibilidad na ang bilang ng mga trabaho na nais kong lumikha bawat taon, pagpapalawak ng mga plano at diskarte, paglabas sa pagpaplano, at pangmatagalang benta at mga pagtataya sa gastos. Patuloy akong gumagawa ng mas malaking mga layuning pang-negosyo at sinusubaybayan ang aking pag-unlad.

Nabasa ko ang paningin ng kumpanya, misyon, at pangunahing mga halaga sa regular na paraan upang matiyak na sinusubaybayan namin ang aking mga pangmatagalang layunin. Inililista ko rin ang mga hamon na hinihintay ko at mga layunin ng kumpanya para sa susunod na isa hanggang tatlong taon, na may isang pangunahing layunin na nais kong maisagawa bawat taon. Tinutulungan nito ang pagtatatag ng direksyon ng kumpanya habang binibigyan din kami ng isang malinaw na layunin sa katapusan ng taon para sa bawat isa sa susunod na tatlong taon.

Tingnan din ang: Setting ng Layunin na Umuuwi sa Kadakilaan

Lumabas na plano

Isa sa mga pinakamahusay na paraan na sinusubaybayan ko ang aking tagumpay bilang isang CEO ay upang suriin ang aking exit plan. Maraming maliliit na may-ari ng negosyo ang nagkakamali sa hindi pagkakaroon ng isang exit plan sa lugar. Ang pagkakaroon ng isang exit plan ay isang mahusay na paraan upang masukat kung paano ka sumusulong sa pagsasakatuparan ng iyong pangitain.

Sa aking artikulo sa Huffington Post na may pamagat na "Exit Planning: 8 Steps to Prepare Your Small Business," I break down some common characteristics ng mga negosyo na naka-setup upang lumabas.

Iminumungkahi ko na ang iyong exit plan ay dapat isulat sa ibaba upang masuri mo ito. Personal kong tiningnan ang aking exit plan sa isang semi-taunang batayan. Pagkatapos ay tanungin ko ang aking sarili ng ilang mga tanong: Ang totoong plano ba sa exit na ito ay totoo o kailangan ba ng pag-update? Ako ba ay sumusulong sa aking exit sa isang katanggap-tanggap na rate? Kung hindi, bakit at ano ang mga pivots ang maaari kong gawin sa aking negosyo upang makabalik sa track?

Network ng negosyo

Isa pang lugar na binuksan ko upang masuri kung paano ako gumagawa bilang isang may-ari ng negosyo at upang makakuha ng payo ay ang aking network ng negosyo. Hindi ito nangangahulugan na nagpapakita ako ng mga kaganapan sa networking at bug sa lahat ng tao sa aking mga hamon; Lumiko ako sa ilang mga tao na may mga partikular na isyu na nakaharap ko.

Ang isa sa mga pinakadakilang bagay tungkol sa network ng aking negosyo ay na ito ay puno ng mga espesyalista. Kung ako ay nakaharap sa isang isyu sa isang empleyado sa trabaho, mayroon akong isang human resources na tao upang buksan kung kanino ako pinagkakatiwalaan. Totoo rin ito sa bawat partikular na lugar ng negosyo; Maaari ko ring matagpuan ang isang pinagkakatiwalaang tagapayo sa loob ng aking network ng negosyo upang pag-usapan ang tungkol sa aking mga hamon.

Tingnan din: 20 Mga Tip sa Networking mula sa isang PR Expert

Personal na suporta sa network

Ang isa pang grupo na hinahanap ko para sa tulong ay ang aking personal network ng suporta. Minsan, kapag nahaharap ako sa mga hamon, ayaw kong makipag-usap sa kahit sino tungkol sa mga ito. Mahalaga na magkaroon ng isang lugar upang i-on kapag walang tao ay tila ang "tamang" tao.

Ito ay maaaring isang miyembro ng pamilya o isang malapit na personal na kaibigan. Minsan mabuti na magkaroon ng isang tao na makipag-usap sa kung sino ang maaaring magbigay sa akin ng isang tagalabas ng pananaw. Kadalasan kailangan ko lang makakuha ng isang bagay mula sa aking dibdib o pumutok ng ilang singaw. Ang pagkakaroon ng isang malakas na personal na network na binubuo ng mga maaasahang tao ay mahalaga sa aking tagumpay bilang isang may-ari ng negosyo.

Patuloy na edukasyon

Ang huling paraan na hawak ko ang aking sarili sa pananagutan sa aking negosyo ay sa pamamagitan ng patuloy na pagtuturo sa aking sarili.

Nabasa ko ang isang tonelada. Nabasa ko ang mga libro, blog, ebook, puting papel, at iba pa. Gustung-gusto kong kumain ng mahusay na mataas na kalidad na impormasyon. Ang mahalagang bagay na nais kong tandaan dito ay palaging ipinapakita ko ang impormasyong natatanggap ko upang maipakita ang aking sariling konklusyon.

Dumadalo rin ako sa mga komperensiya at mga webinar. Sa palagay ko mahalaga na lumabas ng opisina at turuan ang sarili ko sa mga lugar kung saan hindi ako eksperto. Ang mga kumperensya ay mahusay din sa mga pagkakataon sa networking kung saan madalas kong matugunan ang iba pang mga may-ari ng negosyo na maaaring makatulong.

Huling, at pinakamahalaga, lagi akong natututo mula sa aking mga pagkakamali. Ang bawat kabiguan sa negosyo ay kailangang maging isang aralin sa pag-aaral, hindi lamang isang negatibong karanasan kung saan hindi ka nakabawi. Kapag naranasan ko ang kabiguan sa aking negosyo, tinitingnan ko kung bakit ito nangyari at kung ano ang maaari kong gawin upang matiyak na hindi ito mangyayari muli.

Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo at CEO, anong mga pamamaraan ang ginagamit mo upang manatiling may pananagutan?