Mga Umiiral na Mga Kumpanya Kailangan ng Pagpaplano Masyadong |

Ang iyong kumpanya ay may isang taunang strategic plan? Ang iyong kumpanya ay bumuo ng isang taunang plano upang polish ang estratehiya nito, tumuon sa mga pangunahing priyoridad, at pamahalaan ang cash nito

Ang bawat negosyo ay kailangang magplano

Sa kasamaang palad, may isang kathang-isip na nauugnay pagpaplano sa mga start-up. Iyon ay partikular na karaniwan sa Estados Unidos. Dahil sa gawa-gawa na iyon, pagkawalang-kilos, paglalagay ng apoy, at mga kaugnay na kadahilanan, maraming mga negosyo ang mawalan ng oportunidad na pangasiwaan ang kanilang sarili nang mas mahusay.

Bilang isang may-ari o tagapamahala ng isang maliit o daluyan na negosyo, maaari mong hindi kayang bayaran magplano? Iiwan mo ba ang taunang plano para sa malalaking negosyo, at hayaan ang iyong negosyo na umasa sa pagtugon sa mga pangyayari? O gusto mong magplano para sa mga priyoridad, at pamahalaan ang iyong paglago nang maagap. Iyon ay isang nangungunang tanong, siyempre, ang sagot ay halata.

Maaari mo itong tawaging strategic plan, taunang plano, planong pagpapatakbo; ang pangalan ay hindi mahalaga gaya ng pamamahala nito. Ang mga ganitong uri ng mga plano ay pangkaraniwan sa mas malaking negosyo, ang mga ito ay kamangha-manghang bihira sa maliit at katamtamang negosyo.

Mga Benepisyo

1. Patnubay sa iyong paglago: Ang iyong negosyo ay lumalaki o hindi depende sa maraming iba't ibang mga kadahilanan, kabilang pangkalahatang pang-ekonomiyang mga trend, lokasyon, partikular na pangangailangan sa merkado, hirap sa trabaho, at iba pang mga elemento. Ang mga negosyo na plano ay ginagawa ito upang gabayan at maimpluwensyahan ang kanilang paglago, upang sila ay lumipat nang proactively patungo sa tinukoy na mga layunin sa halip na lamang tumugon sa mga kaganapan sa negosyo.
2. Pamahalaan ang mga priyoridad: Ang diskarte ay pokus. Maglaan ng mga mapagkukunan kung saan gagawin nila ang pinakamabuti. Magtrabaho patungo sa iyong lakas at malayo sa iyong mga kahinaan.
3. Magtalaga ng mga responsibilidad: Ang isang plano ay nagbibigay sa iyo ng isang lugar upang bumuo ng mga responsibilidad sa organisasyon.
4. Subaybayan ang pag-unlad: Isipin ang isang plano bilang isang business positioning device. Sa isang plano, maaari mong subaybayan ang iyong pag-unlad patungo sa mga layunin, sukatin ang mga resulta, at pamahalaan ang negosyo. Kung walang plano, paano mo sasabihin kung ikaw ay lumilipat sa tamang direksyon. Ano ang iyong sukatan laban?
5. Plan para sa cash: Mga kita ay hindi cash, at ang pera ay hindi madaling maunawaan. Gumastos ka ng pera, hindi ka gumagasta ng kita. Gayunpaman, ang mga negosyo ay hindi nagplano ng mabuti para sa cash, at kailangan nila. Iyon ay hindi maaaring tunog strategic, ngunit ito ay. Ito rin ang pangunahing ng isang plano sa pagpapatakbo, at isang taunang plano. Anuman ang iba, kailangan mong magplano para sa cash.

Pangunahing mga elemento

Anuman ang pangalan na iyong ginagamit, strategic plan o taunang plano o plano ng pagpapatakbo, ang karamihan sa mga planong ito ay kinabibilangan ng ilan o lahat ng mga sumusunod na pangunahing mga punto:

1. High-level na diskarte: Diskarte ay pokus. Pinapatnubayan nito ang iyong paglago. Ang estratehiya ay nagtatalaga ng mga prayoridad Ng buong hanay ng posibleng mga segment ng merkado, at ang buong hanay ng mga serbisyo at posibleng mga aktibidad sa pagbebenta at marketing, na iyong pangunahing mga priyoridad? Ang diskarte ay madalas na isang bagay ng pag-unawa kung kailan at kung paano sasabihin hindi, pagpili ng mga pagkakataon.
2. Tiyak na mga responsibilidad, gawain, deadline, at badyet: Tinatawag namin ang mga milestones na ito. Ang mga ito ay ang mga brick at mortar ng pagpaplano ng negosyo, na mahalaga sa tagumpay ng negosyo.
3. Financial plan: Ang isa sa pinakamahahalagang mga natamo mula sa isang taunang plano ay ang plano sa pananalapi, na siyempre ay nababatay sa daloy ng salapi. Kailangan ng negosyo na i-stress ang mga priyoridad nito sa pamamagitan ng pagtiyak na makukuha nila ang tamang halaga ng pera. Ang mga paglago ay nagkakaloob ng salapi.

(Ang tala ng may-akda: Ito ay isang espesyal na artikulo ng paggawa ng pag-ibig para sa akin.) Bilang isulat ko ang karagdagang tala na ito, ang mga buwan pagkatapos na mai-publish ang artikulong ito, naging mas mabalisa ako sa negatibong epekto ng na gawa-gawa ng start-up na plano sa negosyo sa ikalawang talata dito Mayroong isang malaking pagkawala, dahil sa mitolohiya na iyon, para sa lahat ng mga umiiral na mga kumpanya na hindi plano. Ang lahat ng tumatakbo sa isang kumpanya ay dapat magkaroon ng kapakinabangan ng pagpaplano., ito ay nagpaplano na mahalaga, hindi ang plano. Ang kasintahang militar at dating pangulo na si Dwight Eisenhower ay sabay na nagsabi: "ang plano ay walang silbi, ngunit ang pagpaplano ay mahalaga." Kung gayon, ano ang napalampas mo kung wala kang isang proseso ng pagpaplano sa isang umiiral na umiiral Ang iyong kumpanya ay nawalan ng pagkakataon na gamitin ang proseso ng pagpaplano upang patnubayan at pamahalaan ang iyong kumpanya, pamamahala ng pagbabago, pagwawasto sa kurso, pagsunod sa mga pangmatagalang layunin sa isip.

- Tim Berry.)