Lahat ng gusto mong malaman tungkol sa mga tagapamahala |

Kailangan ko ba ng co-founder? Paano ako pumili ng isa? Ano ang gagawin ko kung ang relasyon ay hindi gumagana?

Ang mga ito ay ilan sa mga pinaka-madalas na mga tanong tungkol sa mga co-founder na narinig ko mula sa mga nakaraang taon. Sa post na ito, susubukan kong sagutin ang mga ito, at ilang iba pang mahahalagang katanungan.

Kailangan ko ba ng co-founder?

Ang paglalakbay ko, bagaman kapana-panabik at romantiko sa mga kwento ng mga malaking tagumpay, ay talagang tunay na nag-iisa. Ito ay isang lugar kung saan nagsisimula ang pag-uumpisa at tumitigil sa iyo. Mayroon kang isang mahusay na ideya upang magsimula ng isang bagong venture at ang teorya ay napupunta na kung hindi mo maaaring kumbinsihin ang hindi bababa sa isang iba pang tao upang sumali sa venture sa iyo, kung paano mo kumbinsihin ang mga customer upang bumili sa iyong paningin at produkto / serbisyo. Sa ilalim na linya ay na kailangan mo ng ibang tao na bounce ang iyong mga ideya off ng, isang tao na nag-aalok ng isang iba't ibang mga pananaw ng hindi bababa sa paminsan-minsan, isang tao na din nararamdaman na ang kanyang tagumpay ay nakatali sa venture tulad ng sa iyo ay. maraming mga co-founder ang dapat kong magkaroon?

Mayroong talagang walang tama o maling sagot dito. Nakakita ako ng maraming mga matagumpay na kumpanya na may kakaunting bilang 2 at ng marami sa 11 mga co-founder. Para sa bawat kumpanya mayroong mga kritikal na hanay ng kasanayan na kinakailangan upang mapunta ito. Maaaring ito ay isang engineer at isang tao sa negosyo, o maaaring kailanganin ng dalawang magkakaibang hanay ng mga kasanayan sa engineering at isang tao sa negosyo. Para sa karamihan sa mga kumpanya, dalawa hanggang tatlong tao ang sapat bilang mga co-founder. Ang dalawang co-founder ay ang pinaka-ideal mula sa pananaw ng pamamahala. Tatlong, bagaman okay sa maraming mga kaso, maaaring maging isang karamihan ng tao kapag ang bagong pamamahala ay dinala at ang mga tagapagtatag ay nagsimulang magkabilang panig.

Ano ang pamantayan para sa pagpili ng isang co-founder?

Nakakita ako ng maraming kumpanya na may mga asawa bilang co -Ang tagumpay ay magtagumpay, ngunit bilang isang empleyado ako ay nanatiling malayo sa pagsali sa mga ganitong uri ng mga kumpanya at payuhan ang aking mga kaibigan na gawin ang parehong. Kadalasan ang mga co-founder ay mga kaibigan, ngunit ang pinakamainam na paraan upang piliin ang mga co-founder? Nakakita ako ng maraming magagandang pagkakaibigan na nawasak matapos ang isang venture startup napupunta sa timog.

Ang bawat negosyo ay nangangailangan ng ilang mga teknikal na kasanayan at ilang mga negosyo acumen. Ang isang mahusay na engineer ay maaaring magdisenyo ng isang bagay na magarbong ngunit hindi ito nangangahulugan na may isang merkado para sa ito o na ito ay magbebenta. Maaaring malaman ng isang mahusay na negosyante kung ano ang ibebenta ngunit kung hindi siya makakakuha ng isang tao upang makabuo ng tamang produkto, ano ang mahusay na ginagawa nito? Ang mga co-founding team ay dapat magdala ng komplimentaryong, hindi magkakapatong, kasanayan.

Kung ang mga co-founder ay may parehong equity stake?

Kung tinanong mo ako sa tanong na ito bago ang aking unang startup, sasabihin ko kung bakit hindi? Ngayon na inilunsad ko ang ilang mga startup, sasabihin ko na walang dahilan upang magkaroon ng parehong mga stake co-founder. Karamihan sa mga co-founder ay nagpasya sa istraktura ng equity sa isang napaka-arbitrary na paraan. Kung interesado ka sa higit pang mga detalye tungkol sa paksang ito, inirerekumenda ko ang isang napakagandang aklat na tinatawag na The Founder's Dilemmas.

Nakuha ko ang isang formula upang gawing mas madali ang pagtukoy ng equity stakes:

Let us say founder A at B pareho magsimula sa parehong oras na may katulad na halaga-add. Ang Tagapagtatag A ay magiging pangmatagalang CEO habang ang Tagapagtatag ng B ay magiging VP ng Engineering.

Mayroong dalawang bahagi sa katarungan:

Parte ng Tagapagtatag

• Mga Kasanayan sa Parte
• Parte ng Tagapagtatag - Ito dapat ay pareho para sa pareho. Kung nagsimula sila sa iba't ibang panahon o nagdala ng iba't ibang mga kontribusyon, dapat ayusin ito nang naaayon. Ngunit sa aming halimbawa, ang mga ito ay kahit na.

Mga Kasanayan sa Bahagi - Ang isang CEO sa isang high-tech ay maaaring makakuha ng tungkol sa 6-10% ng equity post Series A (kapag ang isang VC o ilang accredited mamumuhunan ay naglalagay ng pera sa kumpanya) habang ang isang VP ng Engineering ay maaari lamang makakuha ng 2%. Kaya gawin ito sa pre-money level at ipagpalagay na 50% na pagbabanto, ito ay 12-20% (ipagpalagay na 16%) para sa CEO at 4% para sa VP ng Engineering.

Samakatuwid 20% ay batay sa mga kasanayan at 80% ay batay sa katayuan ng founding. Ang Tagapagtatag ay makakakuha ng 16 + 40 = 56% habang ang Tagapagtatag ng B ay makakakuha ng 4 + 40 = 44%

Hindi ito ang tanging paraan upang gawin ito, ngunit ito ay isang bagay na nakita ko na makatwiran. co-founder?

Ang isang kumpanya ay isang hiwalay na entidad mula sa tagapagtatag, at ang relasyon ay nagiging mas hiwalay kapag ang pera sa labas ay nakataas. Kung ang isa sa mga kasamang tagapagtatag ay hindi gumaganap o nakakagambala o hindi sumusunod, dapat mong isaalang-alang ang pag-aalis sa kanya. Gayunpaman, hindi kailanman gawin ito para sa mga maling dahilan, tulad ng pag-depriving ng mga co-founder ng kanilang katarungan. Gayundin, kung at kapag pinutol mo ang isang co-founder, mangyaring gawin ito sa dignidad. Ang bawat tao ay dapat na mapanatili ang kanilang dignidad sa proseso.

Konklusyon

Pagpapasya kung gaano karaming mga co-founder ang kailangan mo, kung sino upang dalhin sakay, at kung paano ipamahagi ang katarungan ay depende sa iyong mga indibidwal na kasanayan at mga puwang na kailangan mo napunan. Anumang pagpipilian ang gagawin mo, siguraduhin na ang lahat ay malinaw sa kanilang mga tungkulin at sumang-ayon sa pangkalahatang mga layunin para sa kumpanya.

Kumusta sa mga tagapagtatag ng imahe ng Shutterstock