Ang Modelong Pangnegosyo |

Walang sinuman ang nakipag-usap tungkol sa mga modelo ng negosyo hanggang sa biglang maraming mga negosyo, na kung saan ay nagkakahalaga ng maraming pera, ay walang mga ito.

Para sa halos anumang tradisyonal na negosyo, ang modelo ng negosyo ay kaya halata na hindi mo kailangang pag-usapan ito. Nagbebenta ng mga kalakal ang mga tindahan Nagbebenta ang mga restaurant ng pagkain. Ang mga hotel ay nagbebenta ng tuluyan. Ang mga airline at mga taxi ay nagbebenta ng transportasyon.

Isipin ang modelo ng negosyo kung paano ka kumikita. Paano makakakuha ka ng pera mula sa bulsa ng iyong customer at sa iyong bank account.

Ang mga bagong negosyo, pangunahing mga negosyo sa Web, ay kailangang ipaliwanag kung paano sila kumikita ng pera. Halimbawa, ang ilan sa mga pinaka-mataas na pinahahalagahang negosyo sa mundo-Facebook-ay walang malinaw na paraan upang kumita ng pera.

Ang ilang mga negosyo ay nananatili pa rin sa pagbuo ng trapiko, ang tinatawag na eyeballs, ngunit hindi pera. Ang pinagbabatayan ng palagay sa mga kasong ito ay ang trapiko ay nangangahulugang posibilidad na makabuo ng pera kahit papaano, sa isang araw.

At kung gusto mong maging talagang nasa uso, gamitin ang pariralang "modelo ng negosyo" na nangangahulugang uri ng negosyo. Maaari itong maging talagang kawili-wili. Tingnan ang Business Model Design and Innovation ng Alexander Osterwalder, halimbawa, ang isang blog na nakatuon sa mga bagong paraan upang gawin ang negosyo. Narito kung paano niya tinukoy ang modelo ng negosyo:

Ang isang modelo ng negosyo ay isang haka-haka na kasangkapan na naglalaman ng isang hanay ng mga elemento at kanilang mga relasyon at nagbibigay-daan sa pagpapahayag ng lohika ng negosyo ng isang partikular na kumpanya. Ito ay isang paglalarawan ng halaga ng isang kumpanya nag-aalok sa isa o ilang mga segment ng mga customer at ng arkitektura ng kompanya at sa network ng mga kasosyo nito para sa paglikha, pagmemerkado at paghahatid ng kapital na halaga at relasyon na ito, upang makabuo ng mga kumikitang at napapanatiling mga stream ng kita.

Kasama na siya ay nagdadagdag ng siyam na puntos:

1. Ang halaga ng panukala ng ibinibigay sa merkado;
2. Ang target na mga segment ng customer na tinutugunan ng proposisyon na halaga;
3. Ang komunikasyon at pamamahagi mga channel upang maabot ang mga customer at nag-aalok ng panukalang halaga;
4. Ang relasyon na itinatag sa mga customer;
5. Ang core capabilities na kinakailangan upang gawin ang posibleng modelo ng negosyo; > Ang
6. pagsasaayos ng mga gawain upang ipatupad ang modelo ng negosyo; <99 Ang
7. mga kasosyo at ang kanilang mga pagganyak ng pagsasama upang mangyari ang isang modelo ng negosyo. Ang
8. stream ng kita na binuo ng modelo ng negosyo na binubuo ng modelo ng kita;
9. na istraktura ng gastos na nagreresulta sa modelo ng negosyo. Ito ay marahil isang bit makapal sa wika, ngunit pa rin, isang magandang buod ng isang negosyo. Ito ay isang mahusay na listahan.