Board of Directors Kahulugan at Halimbawa |

Ano ito:

A board of directors ay isang pangkat ng mga taong inihalal ng isang korporasyon ang mga shareholder upang kumatawan sa mga interes ng mga shareholder at matiyak na ang pamamahala ng kumpanya ay gumaganap sa kanilang ngalan.

Paano ito gumagana (Halimbawa):

Dumalo ang mga direktor sa mga pulong ng board, pag-aralan ang pagganap ng pamamahala, ay may mga pangunahing desisyon (tulad ng paggawa ng mga pagkuha o pagbebenta ng mga kumpanya), magpahayag ng mga dividend, gumawa ng mga patakaran sa stock-option (kabilang ang pag-apruba ng mga gawad sa mga pangunahing tagapamahala) at magtatag ng mga executive compensation package. Ang mga lupon ng mga direktor ay kadalasang may ilang mga komite na nakatuon sa mga tiyak na proseso ng paggawa ng desisyon. Halimbawa, ang kompanyang kompensasyon ay nagtatayo ng mga executive compensation packages at nagdadala sa kanila bago ang buong board para sa isang boto; Sinusuri ng komite ng audit ang mga auditor ng kumpanya pagkatapos magdala ng pananaliksik at paghuhukom bago ang buong lupon; Sinusuri ng komite sa pananalapi ang mga bid ng merger o potensyal na mapagkukunan ng kapital.

Ang mga direktor ay inihahalal ng mga shareholder kadalasan minsan sa isang taon at karaniwang sa pulong ng taunang shareholders. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga direktor ay may staggered terms, ibig sabihin na hindi lahat ay magiging up para sa muling halalan sa parehong taon.

Kadalasan, ang CEO ng kumpanya ay nasa board, at ang CFO o kahit COO ay maaaring humawak ng mga upuan sa board. Karamihan sa mga shareholder ay sumasang-ayon na ang presensya ng pamamahala sa board ay nagdudulot ng detalyadong kadalubhasaan sa mga proseso ng paggawa ng desisyon ng lupon, ngunit maaari rin itong lumikha ng mga salungatan sa pagitan ng pagkilos sa mga pinakamahusay na interes ng pamamahala at ang mga pinakamahusay na interes ng mga shareholder. Ang mga independiyenteng direktor (tinatawag ding nonexecutive directors) ay mga direktor na hindi nagtatrabaho para sa kumpanya. Ang mga walang katapat na direktor ay binabayaran ng cash para sa kanilang mga direktang pagkakasakop; Ang mga Sarbanes-Oxley Act of 2002 ay nagpasimula ng mga bagong pamantayan para sa pag-uugali ng board upang matiyak na ang mga direktor ay may kaalaman at may pananagutan para sa pinansiyal na kondisyon ng mga kumpanya na pinamamahalaan nila. Ang mga bagong pamantayang ito ay kinabibilangan ng paghawak ng board na responsable para sa integridad ng mga panloob na kontrol ng kumpanya, ngunit mas mataas ang pananagutan ay mas maliwanag sa pangangailangan ng batas na ang lupon ng mga direktor ng karamihan sa mga pampublikong kumpanya ay may komite sa pag-audit. Ang komite na ito ay dapat maghirang, mag-inspeksyon, makontrol at makontrol ang mga pagkilos ng kumpanya sa pag-awdit ng kumpanya. Ang mga auditor naman ay direktang nag-ulat sa komite sa pag-audit. Ang mga miyembro ng komite ay hindi maaaring maging empleyado ng kumpanya, at ang mga kumpanya ay kailangang ibunyag kung aling mga miyembro ang tumutugon sa kahulugan ng "eksperto sa pananalapi." Ang komite sa pag-audit ay dapat na ihanda upang matugunan ang mga reklamo at kumpidensyal o di-nagpapakilalang pagsusumite tungkol sa mga kasanayan sa accounting ng kumpanya. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga direktor ay sakop ng insurance ng mga direktor at ng mga opisyal ("D & O insurance") upang maprotektahan ang kumpanya laban sa mga hatol na dulot ng mali sa board.

Why Matters:

Ang layunin ng board of directors ay upang matiyak na ang pamamahala ay kumikilos sa mga pinakamahusay na interes ng mga shareholder. Ito ang dahilan kung bakit ang board of directors ay nasa gitna ng ideya ng pamamahala ng korporasyon - mayroon itong tungkulin sa katiwala sa mga shareholder, at para lamang sa mga shareholder. Mahirap ito, lalo na kapag ang karamihan ng impormasyon na natatanggap ng board tungkol sa pagganap ng korporasyon ay nagmumula sa pamamahala. Ang mga miyembro ng Lupon ay hindi "naroroon" araw-araw at kaya sa pangkalahatan ay hindi alam ang kanilang mga kumpanya pati na rin ang mga tagapamahala. Bilang karagdagan, mayroong madalas na presyon upang sumang-ayon sa mga executive direktor na ibinigay sa kanilang pang-araw-araw na kaalaman sa kumpanya. Ngunit sa huli, kung ang mga shareholder ay hindi nag-iisip na ang board ay kumakatawan sa kanilang mga interes ng mabuti, ang mga shareholder lamang ang hinirang ng iba't ibang mga direktor.