Ang Art ng Buod ng Ehekutibo |

Magaling post sa blog ng Guy Kawasaki sa Ang Art ng Buod ng Executive.

Nagbasa kami ng maraming mga plano sa negosyo para sa kumpetisyon ng kumpetisyon ng plano ng spring season at ito ay nalulumbay kung gaano karaming mga kahila-hilakbot na mga buod ng eksekutif ang nasa labas. Narito ang ilan sa mga karaniwang pitfalls:

1. Ang hadlang sa wika : Maraming mga plano ang ipinapalagay na alam ng mambabasa ang iyong industriya sa loob at labas, na alam ng mambabasa ang eksaktong kung ano ang ibig sabihin ng lahat ng iyong mga acronym at alam ang natatanging bokabularyo na ginagamit sa iyong negosyo. Hindi ito totoo. Wala nang mas malaking problema kaysa sa hindi maipaliwanag ang iyong negosyo sa plain English. Panatilihin ang mga bagay na simple at ipaliwanag ang iyong negosyo sa wika na maaaring maunawaan ng sinuman.

2. Sukat ng merkado: Ang iyong market ay hindi ang $ 300 bilyon na market ng widget. Ito ay isang dalubhasang sub-set ng merkado na iyon. Huwag isipin ang pag-project ng iyong mga benta batay sa 1% market share ng ilang malaking merkado.

3. Kami ay dominahin ang mundo, ngunit una … : Ang pagkakaroon ng pangmatagalang plano at ang mga layunin ay mahusay, ngunit kung ano ang gumagawa ng isang matagumpay na negosyo at isang matagumpay na plano ay isang mas panandaliang, maaabot na layunin. Ang pagpopondo na iyong hinahanap ay upang makapunta sa unang milestone na ito, kaya gawin ang plano sa negosyo tungkol dito at itutok ang iyong buod ng executive sa kung ano ang iyong gagawin sa susunod na mga taon, hindi ang susunod na 10 o 15.

'I-update ang post na ito habang nagbabasa ako ng higit pang mga plano sa linggong ito.