3 Mga Tip upang Bumuo ng Tamang Koponan para sa Iyong Maliit na Negosyo

Animnapung porsyento ng mga maliit na may-ari ng negosyo at mga tagapamahala ang nagsabing ang kanilang pinakamalaking mapagkukunan ng hamon ng tao ay nakakahanap ng skilled talent. Ang malakas na kumpetisyon para sa mga manggagawa na may dalubhasang kasanayan ay doble sa mga kahirapan sa badyet na ginagampanan ng mga recruiters. Ang ilang mga kumpanya na may malalim na pockets ay nag-aalok ng mapagbigay na mga pakete ng paglipat sa pag-akit ng mga manggagawa mula sa mga kakumpitensya. Ngunit para sa mga negosyo na hindi kayang bayaran ito, ang mas matalinong mga estratehiya ay kinakailangan.

Itakda ang Kanan Bait

Pangingisda ay nagbibigay ng isang analog na apt para sa matagumpay na pagrerekrut. Ang ilang mga bass mangingisda ay humingi ng isang kalamangan sa paligsahan sa pamamagitan ng planting submerged brush piles na minarkahan ng GPS coordinates upang akitin ang isda naghahanap ng cool na tubig. Habang hindi ito maaaring maging sporting sa pangingisda, inilalarawan nito ang halaga ng epektibong baiting, na kung saan ay isang kapaki-pakinabang na prinsipyo na mag-apply sa recruitment.

Magsimula sa pamamagitan ng pag-alam kung ano ang iyong hinahanap. Isang pagsusuri sa iyong tsart ng organisasyon, Ang mga function at mga tauhan ay maaaring makatulong sa iyo na makilala ang mga puwang sa pagitan ng iyong kasalukuyang talento at mga kasanayan sa nawawalang. Isaalang-alang ang mga panandaliang bukas at mga pangmatagalang pangangailangan, pagpapakilala sa kung paano ang pagpapalawak ng kumpanya, mga pagbabago sa tauhan o mga pagpapaunlad sa industriya ay maaaring makaapekto sa iyong mga pangangailangan. Halimbawa, tinitiyak ni Steve Trabaho na sanayin ang mga tao na puwedeng punan para sa kanya sa Apple.

Habang tinutukoy mo ang mga lugar na nangangailangan ng mga tauhan, isaalang-alang ang iyong mga pagpipilian sa pag-hire. Kailangan mo ba ng isang full-time na miyembro ng kawani, part-time na empleyado, patuloy na vendor o contractor ng proyekto? Ang bawat isa ay may mga kalamangan at kahinaan nito. Ang full-time na kawani ay nagdadala ng pang-matagalang karanasan at katapatan, ngunit maaaring mapataas ang gastos. Ang mga empleyado ng part-time ay nag-aalok ng nababaluktot na bayad at oras, ngunit maaaring makakuha ng upa, at makagulo sa iyong mga benepisyo at mga pananagutan sa buwis. Maaaring kunin ng mga vendor at kontratista ang iyong mga gastos, ngunit limitahan din ang iyong awtoridad sa superbisor. Piliin ang iyong pinaka-naaangkop na opsyon. Bilang isang alituntunin, italaga ang mga full-time na empleyado sa mga pangunahing lakas ng iyong kumpanya, at gumamit ng karagdagang mga tauhan upang punan ang mga peripheral na tungkulin, tulad ng accounting, paghahanda ng buwis at IT.

Kapag nakilala mo ang mga posisyon na kailangan pagpuno, lumikha ang tamang recruiting bait. Isulat ang isang profile ng iyong ideal na kandidato, na naglalarawan sa kanilang hanay ng kasanayan, antas ng karanasan at gawi sa trabaho. Itinayo ito sa isang paglalarawan ng trabaho na nag-aalok ng halaga sa mga prospective na rekrut bilang kapalit ng kasanayan na iyong hinahanap. Ano ang maaari mong mag-alok ng mga mahuhusay na empleyado upang gawin silang nais na magtrabaho para sa iyo sa halip ng isang katunggali? Isda

Ang mga matagumpay na mangingisda ay nakakaalam ng mga magagandang lugar ng pangingisda. Ang isang nagwaging paghahanap ng talento ay naka-focus sa mga leveraged venues recruitment.

Ang unang lugar upang tumingin ay nasa loob.

Maghanap ng mga talento sa iyong sariling team bago mag-hire sa labas. Mayroon ka bang mga underutilized na empleyado na may mga kasanayan na maaaring gamitin? Mayroon ka bang mga sistema ng pagsasanay upang bumuo ng iyong mga manggagawa? Kapag nag-recruit sa labas ng iyong kumpanya, itaguyod ang isang pangmatagalang diskarte sa halip na maghintay upang umupa hanggang sa ikaw ay desperado para sa tulong. Buuin ang iyong reputasyon sa iyong industriya upang ang mga mahuhusay na naghahanap ng trabaho ay dumating sa iyo sa isang regular na batayan.

Ang paggamit ng maramihang mga tool upang akitin ang mga mangangaso ng trabaho ay magpapataas ng iyong posibilidad ng paghahanap ng mga skilled applicants.

Tanungin ang iyong mga empleyado at mga vendor para sa mga referral. Paunlarin ang mga relasyon sa mga ahensyang rekrutment upang magamit ang kanilang mga mapagkukunan. Pansinin ang mga pool ng talento ng ibang mga employer na gumagamit ng mga site ng social media na trabaho tulad ng LinkedIn at mga database tulad ng Itinaas ng Jigsaw. Ang lugar ay nais ng mga ad sa mga site ng application ng trabaho sa online upang kumonekta sa mga virtual na naghahanap ng trabaho. Ipadala ang mga recruiters upang maitaguyod ang iyong presensya sa mga paaralan, mga job fairs at mga kaganapan sa networking industry. Panatilihin ang mga Magandang

Matapos mong itapon ang iyong net fishing at mahuli sa iyong catch, haharapin mo ang gawain ng paghuhugas ng masamang isda at pagpapanatiling ang mga mabuting bagay. Narito binabayaran ito upang pag-aralan at sundin ang mga pinakamahusay na gawi sa pangangalap.

Nagsisimula ang iyong proseso sa pag-screen sa pamamagitan ng pag-evaluate ng unang contact ng aplikante sa iyo.

Gumawa ng isang checklist ng mga tanong at sistema ng pagmamarka upang tulungan kang suriin ang mga kandidato na talaga. Halimbawa, gaano kahusay ang sinusunod ng aplikante sa mga direksyon sa pagtugon sa gusto mong ad? Ang kanyang resume ay nakakatugon sa iyong mga kwalipikasyon sa mga tuntunin ng hanay ng kasanayan, karanasan at etika sa trabaho? Nagpakita ba siya ng pagiging maaasahan at pagtitiyaga sa pagsunod sa iyong mga komunikasyon? Ilapat ang katulad na pamantayan sa iyong proseso ng interbyu. Ang script ay isang standard na pamamaraan para sa pakikipag-ugnay sa mga kwalipikadong kandidato, pagsasagawa ng mga panayam, at pagsunod. Magdisenyo ng isang listahan ng mga karaniwang tanong, at dagdagan ang mga ito sa mga na-customize na mga katanungan na angkop sa mga partikular na kandidato. Isama ang mga pagkakataon upang payagan ang mga aplikante na tanungin ang kanilang sariling mga katanungan at ipakita ang kanilang interes at inisyatiba.

Sundin sa isang proseso ng pagsusuri ng post-interview. Gumamit ng isang checklist ng layunin na pamantayan upang makatulong na gabayan ang iyong paggawa ng desisyon, habang nag-iiwan ng lugar para sa iyong mga intuitive na impression.

Sa sandaling makakita ka ng mga kwalipikadong kandidato, gawing mas madali ang proseso ng pag-hire sa pamamagitan ng pagsali sa iyong pamamaraan sa onboarding. Gumawa ng mga patakaran at mga form para sa pag-streamline ng mga gawain tulad ng mga tseke sa background, mga pagsasaayos sa buwis, pag-set up ng payroll at pagsasanay ng mga bagong empleyado. Maaari mong i-semi-automate ang mga prosesong ito sa pamamagitan ng paggamit ng software upang tumulong sa mga lugar tulad ng pagtatalaga sa induction at paglikha ng profile ng pamamahala ng proyekto.

Ano ang mga tip mo para sa pagtatayo ng tamang pangkat ng negosyo? Ibahagi ito sa mga komento.