Strategy Pyramid |

Ito ay isang simpleng balangkas upang matulungan kang mag-isip sa mga hakbang na gagawin. Ang tanong ay kung paano pumunta mula sa diskarte sa kongkreto at praktikal na mga hakbang. Nabuo ko ang ideyang ito, at pinangalanan itong diskarte ng pyramid pabalik sa kalagitnaan ng '80s. Nakikipag-usap ako sa Latin American group ng Apple Computer, na pinangungunahan ni Hector Saldana. Ginawa ko ang taunang plano ng negosyo ng grupo sa loob ng tatlong taon nang nagbigay si Saldana ng isang hamon: "Gusto namin mong pamahalaan ang aming taunang plano muli sa taong ito, ngunit may pagkakaiba. Sa taong ito nais naming umupo sa amin ang natitirang bahagi ng taon at siguraduhin na aktwal na ipatupad namin ito. "

Ang paulit-ulit na negosyo para sa aking pagkonsulta ay mabuting balita, ngunit nagkaroon ng catch. Ang pangkat ng Apple Latin America noong panahong iyon ay isang koleksyon ng ilang dosenang kabataan, may pinag-aralan, makikinang na tao. Si Saldana at ako ang mga nag-iisang mahigit sa 30 taong gulang. Mahirap panatilihing nakatuon ang pangkat na iyon. Ang Estratehiya ay tumatagal ng pagbubuot na pare-pareho upang ipatupad Ang estratehiya ay desktop publishing, ngunit kami ay nagtatrabaho sa na para sa kaya mahaba na ang multimedia ay mas kawili-wiling - sa mga tagapamahala, ngunit hindi sa merkado.

Kaya ako ay dumating up sa diskarte pyramid, na kung saan ginawa posible upang subaybayan ang pagpapatupad at magtrabaho sa madiskarteng pagkakahanay. Ginamit namin ito upang bumuo ng isang database ng mga aktibidad ng negosyo na tinatawag naming mga programa at subaybayan ang mga ito back up sa pamamagitan ng taktika at diskarte. Halimbawa, isang diskarte ay upang bigyan ng diin ang desktop publishing. Ang mga taktika na ginamit ay kasama ang advertising, presyo ng mga bundle, at mga channel ng pamamahagi. Ang mga detalyadong programa ay mga bagay tulad ng pagpapasok ng advertising, pagmemerkado sa seminar, pagsasama ng hardware at software, at presyo ng distributor. Ang bawat programa ay bibigyan ng isang tagapamahala, isang petsa ng pagsisimula, isang petsa ng pagtatapos, at isang badyet. Minsan ang badyet ay zero. Ang database ay nagsasama ng isang halaga ng paggasta sa input para sa bawat aktibidad, ngunit hindi ito kasangkot sa paggastos. Ang pag-iwan ng zero ay pinapayagan.

Ang resulta ay madiskarteng pagkakahanay. Sa susunod na taon ay nakapag-uri-uriin kami at namamahala ng mga programa alinsunod sa mga estratehiya at taktika. Maaari naming ipakita ang isang pie sa paggastos na nahahati sa mga piraso na kumakatawan sa bawat isa sa aming mga strategic na prayoridad. Maaari din naming subaybayan ang pagpapatupad sa antas ng mga partikular na gawain na nakatalaga sa mga partikular na tagapamahala, na may pagganap sa petsa ng pagsisimula, petsa ng pagtatapos at badyet. Sa ilang mga kaso maaari din naming subaybayan ang mga benta pabalik sa mga projection sa plano. Kaya ang mga programa sa seminar na nagsimula sa mga projection ng benta ay kailangang mabuhay sa mga resulta ng pagbebenta.

Maaari mong gamitin ang diskarte ng pyramid sa iyong sariling pagpaplano. Tumuon sa tatlo o apat na pangunahing strategic prayoridad at bumuo ng isang haka-haka pyramid para sa bawat isa. Huwag pawis ang mga detalye tulad ng mga kahulugan ng mga diskarte at taktika; gawin mo lang ito para sa iyo, sa iyong negosyo, sa iyong pyramid. Pawisin ang mga detalye tulad ng paggawa ng mga programa na may mga partikular na responsibilidad, badyet at inaasahang output kung posible.

Hindi mo kailangang maging isang malaking kumpanya. Ang Apple ay isang malaking kumpanya sa akin sa kalagitnaan ng '80s, dahil ito ay may higit sa 1,000 mga empleyado; gayon pa man ang grupo ng Latin American ay may mas kaunti sa dalawang dosenang tao. Ginawa namin ang gawaing pyramid dahil gusto naming gawin itong gumagana;

Tandaan, ang magandang pagpaplano ng negosyo ay siyam na bahagi na pagpapatupad para sa bawat isa na diskarte sa bahagi.

Naka-adapt mula sa isang haligi para sa.com