Q & A: Paghahanap ng mga mamumuhunan, Punan ang Koponan |

Ngayon nais kong sagutin ang isa pang tanong mula sa email, sa isa pang paksa na nagmumula ng maraming. Narito ang tanong, tulad ng natanggap ko ito:

Nabasa ko maraming beses kung paano mamumuhunan ay sa halip mamuhunan sa isang kalidad na "A" koponan na may isang "B" na antas ng produkto kaysa sa isang "B" koponan at isang "A" produkto. Ayon sa karamihan, mayroon akong kung ano ang makalikha bilang isang produkto ng "A" at modelo ng negosyo. Subalit mayroon lamang ako. Naghahanap ako ng mag-aplay para sa pormal na investment ng Angel at bahagi ng koponan ay isang mahalagang bahagi. Ako ang listahan na ginagawa ko sa katunayan ay nais na makahanap ng isang CEO na maaaring magpatakbo ng kumpanya. Ako ay naglilista ng CEDO (Commission for Economic Development) bilang isang pangkat ng mga tagapayo. Ako ay naglilista bilang legal sa retainer. Mangyaring ibahagi sa akin kung ano ang dapat kong gawin sa puntong ito upang gawing mabubuhay ang koponan sa mga mata ng mga mamumuhunan ng anghel.

Aking sagot:

Punan ang pangkat muna.

Hanapin ang CEO na iyon, at hayaan siya o ang kanyang tulong sa iyo na makahanap ng isang tao upang patakbuhin ang alinman sa marketing o ang pag-unlad ng produkto, alinman sa dalawang mga function na hindi mo gagawin. Maghanap para sa isang taong na-down na ang kalye, tapos na ang isang startup, ginawa ito matagumpay, at ibinebenta ito. At habang hinahanap mo, pagmasdan ang isang finance / admin na tao pati na rin.

Ano ang iyong hinahanap para sa karamihan ay karanasan. Ang mga kredensyal ay maganda rin, ngunit sa isang pakurot, nakakaranas ng mga kredensyal ng trumpeta, at kung posible ka, makakuha ng pareho.

Pagkatugma ay isang malaking pakikitungo din. Gusto mo ng mga taong pwede mong magtrabaho, na nagbabahagi ng parehong mga halaga, na naniniwala sa kung ano ang gagawin ng iyong kumpanya. Ang pagiging tugma ay hindi nangangahulugan ng sameness, alinman; siguro ang mga halaga, ngunit ang pagkakaiba-iba ay nagpapalawak ng isang kumpanya. Maghanap ng mga taong may mga kasanayan at karanasan na hindi mo ginagawa. Punan gaps.

Akala ko kung ano ang iyong iniisip ay na ang mga mamumuhunan ay maaaring makatulong sa iyo na punan ang koponan, at na ang pagkakaroon ng mga tao na alam nila at pinagkakatiwalaan sa koponan ay maaaring mukhang isang kalamangan. Ngunit ang problema sa ideya na ang koponan ay napakarami ng kung ano ang kanilang namumuhunan sa katulad na sinusubukan na magbenta ng kotse nang walang mga gulong o isang engine.

Ang mga mamumuhunan ay hindi nais na gawin ito mismo. Nais nilang gawin mo ito. Iyan ay kung saan ang halaga ay dumating.

Core problem: valuation. Ibahagi kung gaano karaming pera ang gusto mo sa pamamagitan ng kung gaano karami ang iyong kumpanya na iyong inaalok, at iyon ang pagtatasa. Kaya halimbawa kung nais mong $ 500K para sa 33 porsiyento ng iyong kumpanya, binabayaran mo ang iyong kumpanya sa $ 1.5 milyon. Ang pagkakaroon ng isang koponan ng pamamahala ay talagang pumatay ng iyong paghahalaga.

(Ilustrasyon: istockphoto.com Ang point? Isang indibidwal na naglalaro ng laro ng koponan.)