10 Mga Tip Mula sa Mga Matagumpay na Negosyante sa Pagkamit ng Mga Kasahulugan ng Long-Term na Mga Layunin ng iyong Kumpanya

Ang pagkakaroon ng pangmatagalang pananaw ay isa sa mga susi sa mahusay na pamumuno, at kinakailangan para sa anumang matagumpay na negosyo. Sa pang-matagalang mga pangitain ay may mga pang-matagalang proyekto-at mas matagal ang proyektong ito, mas mahirap na pamahalaan ang progreso ng iyong koponan upang makumpleto ito. Ang lahat ng mga komplikasyon ay kung ano ang nagpapatupad ng iyong pangmatagalang pangitain na tanda ng tagumpay; Tiyak na hindi madaling gawin.

Tinanong ko ang sampung matagumpay para sa kanilang payo kung paano i-pull ito off, at ito ang dapat nilang sabihin:

1. Gamitin ang Basecamp

Gustung-gusto namin ang paggamit ng Basecamp upang masubaybayan ang mga proyekto, layunin at mga aksyon item. Ito ay isang mahusay na paraan upang magkaroon ng visibility sa kung ano ang koponan ay nagtatrabaho sa. Bilang karagdagan, ang katotohanang maaari mong itakda ang mga paalala at mga deadline sa mga bagay na gagawin ay nagbibigay ng pananagutan sa aming koponan upang matupad ang mga layunin.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

2. Ang mga Visual Aids ay Kapaki-pakinabang pa rin!

Tandaan ang mga thermometer na layunin sa mga fundraiser? Hindi ba masaya iyon? Okay, kaya sila ay maaaring maging isang maliit na simplistic, ngunit visualizing eksakto kung saan ka tumayo vis-a-vis iyong mga layunin ay lubos na motivating. Kung ikaw ay nasa likod at kailangan mong abutin o nakakakuha ka ng napakalapit, nakikita mo kung saan ka tumayo ay maaaring mag-trigger ng tamang tugon. Para sa karagdagang pagganyak, gawin itong pampubliko sa iyong koponan.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Ipatupad ng Iyong Koponan ang Iyong Sariling Mga Layunin

Lahat ng mga proyekto ay pinakamahusay na gumagana sa pagbili ng buong koponan. Sa halip na sabihin sa kanila ang kanilang mga layunin, patakbuhin sila sa pamamagitan ng isang ehersisyo kung saan tinutukoy nila ang kanilang sariling mga layunin sa proyekto. Kapag ginawa nila ang pangako sa kanilang sarili, ang mga ito ay psychologically mas malamang na sundan. Tayong lahat ay pinakamahusay sa ganitong paraan. Kung pinili mo ang tamang koponan, pipiliin nila ang mga layunin na angkop na nakatuon at agresibo.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. I-hold ang Iyong Koponan na May Pananagutan Gamit ang Mga Update sa Lingguhang

Humingi ng lingguhang mga update. Sa paggawa nito, ipapaalam mo sa mga empleyado na mahalaga sa iyo ang kanilang pag-unlad at hindi lamang ang tapos na produkto. Ito ay nagbibigay sa kanila ng pagkakataong magtanong sa isang napapanahong batayan, sa gayon pagpapabuti ng kabuuang kalidad ng proyekto.

- Andrew Schrage, Personal na Pananalapi sa Pag-crash ng Pera

5. Subaybayan ang Iyong Proyekto Sa Software

Sa pamamagitan ng paggamit ng software na solusyon tulad ng ONTRAPORT o Highrise, madali mong masusubaybayan ang mga proyekto, mga milestones at tagumpay ng iyong koponan. Dagdag pa, ang pagkuha ng isang sistemang tulad nito pababa nang maaga ay tutulong sa iyo na masusukat ang negosyo habang natutuklasan mo kung ano ang gumagana.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Execute Tasks with Trello

Dapat kang maging may kakayahang pang-matagalang, estratehikong pag-iisip habang sabay-sabay ang pagpatay nito sa pantaktika, antas ng micro-execution. Napakadaling gawin ito. Ginagawa ko ang aking makakaya upang mapanatili ang aking pangkat sa konteksto sa likod ng bawat gawain at ipaalam sa kanila kung paano ito magkasya sa mas malaking larawan. Sinusubaybayan namin ang aming mahaba at panandaliang pag-unlad sa Trello at gumawa ng mga pang-araw-araw na huddles upang manatili sa parehong pahina.

- Danny Boice, Speek

7. Buwagin ang Bawat Proyekto sa Mas Maliit

Imposible para sa isang miyembro ng koponan na matagumpay na makumpleto ang isang pangunahing proyekto bilang buo. Ang miyembro ng koponan ng pamamahala ay dapat magbuwag sa proyekto sa mas maliit na bahagi upang ang bawat oras na ang isang maliit na bahagi ng proyekto ay nakumpleto, may isang pakiramdam ng tagumpay na nagpapanatili sa kawani motivated. Kapag tiningnan mo kung ano ang tama at mali, maaari mong malaman para sa susunod na pagkakataon na mayroong isang malaking proyekto.

- Derek Capo, Susunod na Hakbang sa Tsina

8. Itakda ang S.M.A.R.T. Mga Layunin

Ang lahat ng mga miyembro ng aming koponan ay nagtatrabaho kasama ang kanilang mga tagapamahala upang bumuo ng mga quarterly na bato-tatlo hanggang limang quarterly na mga layunin na maaaring ilipat ang kumpanya pasulong. Ang mga ito ay dapat na S.M.A.R.T.-tiyak, masusukat, matamo, may kaugnayan at oras na nakatali.

- Zach Clayton, Tatlong Barko ng Media

9. Vision Boards at Baby Steps

Sa 'ZinePak, lumikha kami ng mga panel ng pangitain na may mga hakbang sa sanggol na nagpapaliwanag ng mas maliit na mga layunin na, kung matamaan natin ang lahat ng ito, pahihintulutan tayong lupigin ang mas malaki, pangmatagalang layunin ng estratehiya. Ang mga bi-lingguhan o buwanang mga layunin ay mas tinukoy, sensitibo sa oras at lumikha ng pananagutan sa lahat ng mga indibidwal sa koponan. Ang pagbasag ng layunin hanggang sa mas maliit na mga gawain ay tumutulong sa lahat na manatiling motivated at nasasabik upang panatilihing chipping ang layo.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Subaybayan ang iyong Proyekto at Ang Iyong Pag-unlad Sa Asana

Kapag lumikha ka ng mga layunin at proyekto sa Asana at magtakda ng mga gawain para sa mga miyembro ng iyong koponan, susubaybayan nito ang lahat ng mga nakumpletong gawain. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng pananaw ng isang ibon sa lahat ng pag-unlad ng iyong mga miyembro ng koponan na ginawa sa isang proyekto o isang layunin. Ang bawat koponan ay nangangailangan ng Asana! Sumasang-ayon ang aking koponan na talagang pinalakas nito ang aming pagiging produktibo.

- Natalie MacNeil, Dadalhin Niya sa Mundo