Anong Uri ng Plano sa Negosyo ang Kailangan Ko? |

Napakaraming tanong namin, higit sa lahat dahil may napakaraming iba't ibang bagay na may label na mga plano sa negosyo: mga strategic plan, taunang plano, mga plano sa pagpapatakbo, mga planong posibilidad, at, ng kurso, kung ano ang iniisip ng karamihan sa mga tao, mga plano sa negosyo para sa mga startup na naghahanap ng pamumuhunan. At pati na rin, kung ano ang tunay na mga may-ari ng negosyo na gusto-matangkad na mga plano sa negosyo para sa mas mahusay na pamamahala.

Sa artikulong ito, tutulungan namin kayong malaman kung aling plano ang isa para sa iyo.

Ilagay ang lahat ng mga plano sa negosyo sa pangunahing prinsipyong ito:

form ang sumusunod sa function . Ano ang gusto mong gawin ng iyong plano sa negosyo para sa iyo? Ang layunin ng negosyo ay dapat matukoy kung anong uri ng isang plano ang kailangan mo. Ang lahat ng mga negosyo ay nagsisimula sa isang layuning plano

Ito ang mga bagay na kailangang gawin ng bawat may-ari ng negosyo upang epektibong patakbuhin ang negosyo. Mag-apply sa lahat ng mga negosyo, malalaki o maliit, startup o hindi:

Bumuo at magsagawa ng diskarte

• Itakda ang mga prayoridad
• Magtalaga ng mga pagsisikap at mapagkukunan ayon sa mga priyoridad
• Magtatag ng mga gawain, responsibilidad, Subaybayan ang mga resulta at ikumpara ang mga ito sa mga inaasahan
• Pamahalaan ang daloy ng cash
• Mga benta at paggastos ng badyet
• Kaya, ang bawat negosyo ay mas mainam na may isang lean plan.
• Ito ay isang maikli at epektibong koleksyon ng mga punto ng bullet, at pagtataya, na sumasaklaw sa lahat ng mga function sa itaas:

Nagsisimula ito sa mga bullet point para sa diskarte.

Hindi ito teksto para sa mga tagalabas. Hindi ito paliwanag; ito ay mga paalala, para sa at ang kanyang koponan, ng mga pangunahing puntos ng diskarte. Ang estratehiya ay naka-focus, kaya ito ay isang paalala ng target na merkado, ang produkto (o serbisyo), at ang pagkakakilanlan ng negosyo. Minsan ito ay nagsasama rin ng kahulugan ng tagumpay. Mahalaga, ngunit ang mga paalala ng bullet point.

• Pagkatapos ay darating ang mga taktika. Ang diskarte ay walang silbi nang walang mga taktika. Ang mga ito ay mga bullet point din. Ang mga ito ang mga mahalagang desisyon na ginawa tungkol sa mga pangunahing punto ng isang plano sa pagmemerkado, plano ng produkto, plano sa pananalapi, plano sa pangangalap … hindi mga paliwanag o mga detalye para sa mga tagalabas, ngunit ang mga pangunahing punto lamang para sa iyo at sa iyong koponan.
• Kabilang dito ang isang listahan ng mga pagpapalagay, mahahalagang milestones, mga gawain, mga deadline, mga responsibilidad, at iba pa. Ang pang-apat at pangwakas na bahagi ay mga badyet.
• Iyon ang forecast ng benta, paggastos ng badyet, at daloy ng salapi. Gawin ito ang paghandaan ng plano at magdagdag ng isang regular na proseso ng pagsusuri at rebisyon upang panatilihin ito sariwa. Maaari kang mag-download ng isang libreng template para sa isang matangkad plano sa negosyo dito. Maaari mong isipin ang anumang negosyo na hindi mas mahusay para sa pagkakaroon ng hindi bababa sa ganitong uri ng pagpaplano sa lugar, kahit na hindi nila kailangan ang isang masalimuot na plano sa negosyo? Hindi ko magagawa. At ito ay isang visual na buod:
• Lean plan para sa mga startup: Ang lahat ng mga startup ay maaaring makinabang mula sa lean plan sa itaas kasama ang isang dagdag na sangkap: pagsisimula ng mga gastos, at pagsisimula ng mga plano

Pagsisimula ng mga gastos

Ang pagsisimula ng mga gastos ay isang Ang unang listahan ay may mga gastusin tulad ng mga legal na gastos, logo, paunang website, pag-aayos ng isang lokasyon, at mga katulad na gastusin na ang isang startup na negosyo ay isang beses; at sa ilang mga kaso ang gastos ng mga gastos sa pagpapatakbo, tulad ng upa at payroll, na kailangang magsimula bago ilunsad para sa mga praktikal na dahilan.

Ang ikalawa ay kinabibilangan ng mga asset na kinakailangan sa simula. Ang mga ito ay mga bagay tulad ng pagsisimula ng imbentaryo, kagamitan, at simula ng cash.

Tingnan din: Pagtatantya ng makatotohanang mga gastos sa Startup

Plano ng Startup

Panatilihin itong simple tulad ng mga taktika sa normal na lean plan, ngunit magdagdag ng ilang mga bullet at concrete specifics para sa mga gawain at tiyempo upang makakuha ng isang startup pagpunta. Ang mga ito ay mga item tulad ng pagpili ng lokasyon, pag-set up ng paunang pagba-brand at website, mga account para sa social media, at paglunsad ng mga kaganapan.

Isang plano para sa SBA, mga bangko, mamumuhunan, mga mamimili, at mga kasosyo

Kung kailangan mong magpakita ng plano sa negosyo sa iyong bangko o mga prospective na mamumuhunan, magsimula sa iyong pinakabagong binagong plano sa negosyo bilang unang draft. Ang sandalan ay para lamang sa pamamahala. Magdamit na hanggang sa isama ang karagdagang nilalaman na nais ng mga tagalabas at kailangan.

Magdagdag ng mga buod at mga paliwanag

Magdagdag ng isang napakalakas na buod ng eksperimento dahil ang ilan sa iyong mga tagubiling target na nagbabasa ay magbabasa lamang nito. Panatilihin itong maikli at gawin itong angkop sa pangangailangan. Kadalasan mayroong isang nagbebenta-ang-ideya o nagbebenta-ang-potensyal na layunin sa isang nakasulat na plano, at sa kasong iyon ay gagawin mo ang buod isama ang mga highlight na gusto mong makita ng mga mambabasa na pique ang kanilang interes.

Isama ang mga detalye tungkol sa iyong diskarte, sa iyong kumpanya, sa iyong market, o sa iyong produkto. Mayroon lamang ang mga taktika ng buod para sa plano sa pagmemerkado, plano ng produkto, plano sa pananalapi, at plano sa pamamahala. Isipin ang iyong mga mambabasa-tagalabas na naghahanap-at tulungan silang maunawaan ang negosyo.

Magdagdag ng mga pormal na proyektong pampinansyal

Habang ang panandaliang plano ay maaaring maging masarap sa mga taya ng taya lamang, badyet ng gastos, at pamamahala ng pera, isang plano sa negosyo para sa isang pangyayari sa plano ng negosyo nang normal dapat isama ang mga pormal na proyektong pinansyal na igalang ang mga pamantayan ng accounting at accounting at kasama ang Profit and Loss, Cash Flow, at Balance Sheet. Gusto ng mga bangko na makita ang mga pagpapakitang ito ng mga pangunahing ratios, at ang mga namumuhunan ay gusto ng isang Table ng Paggamit ng Pondo at kung minsan ay isang Pagsusuri ng Pagkalugi.

Tingnan din: Ang Mga Pangunahing Sangkap ng Plano sa Pananalapi

Manatiling maingat sa negosyo layunin

Tinatawag namin itong kaganapan sa plano ng negosyo-na ang partikular na pangangailangan ng negosyo para sa isang naka-istilong plano. Ang mga sumusunod ay sumusunod din dito.

Ang isang plano para sa mga namumuhunan ay bigyang-diin ang iba't ibang mga elemento kaysa sa isang plano para sa isang pautang sa bangko. Nais ng mamumuhunan na makita ang angkop na produkto-market; potensyal na paglago; isang bagay na pagmamay-ari at maprotektahan tulad ng teknolohiya, mga patent, mga lihim ng kalakalan, o tinatawag na lihim na sarsa; at potensyal na mamumuhunan lumabas sa ilang taon. Nais ng bangko na makita ang katatagan, kasaysayan ng credit, collateral, at mga garantiya. Nais ng isang negosyanteng negosyante o negosyante na makita kung ano ang maaaring maging kapaki-pakinabang sa ilalim ng bagong pagmamay-ari.

Plan, pitch, at buod ng memo magkasama

Ang ilang mga kaganapan sa plano sa negosyo ay nangangailangan ng ilang mga espesyal na variation ng iyong output plan. Ang mga araw na ito mamumuhunan inaasahan na makita ang isang maikling buod ng memo muna. Iyon ay isang dalawa hanggang limang buod ng pahina ng iyong plano, maraming katulad ng buod ng iyong executive, ngunit ito ay nag-iisa. Pagkatapos, kung gusto nila ang nakikita nila mula sa buod, gusto ng mga mamumuhunan ang pagtatanghal ng pitch. Iyon ay isang 20-40 minutong pagtatanghal slide na nag-back up ng isang pandiwang pagtatanghal, sa iyo ng mga mamumuhunan.

Hindi alinman sa buod ng memo o pitch deck stand alone. Dapat silang maging mga buod ng iyong nakapailalim na plano. Ang pagtatanghal ng pitch ay talagang matagumpay lamang kung ito ay nagbubuod ng isang tunay na plano na may maraming mga kongkretong detalye sa mga pinansiyal, milestones, traksyon, at mga susunod na hakbang.

Tingnan din: Iba't ibang Uri ng Plano para sa Mga Negosyo

Ang mga plano sa negosyo ay may maraming iba't ibang mga pangalan

Isinulat ni Shakespeare, "isang rosas sa pamamagitan ng anumang iba pang mga pangalan ay amoy bilang matamis. "sinasabi ko ng isang plano sa pamamagitan ng anumang iba pang mga pangalan ay pa rin ng isang plano. Narito ang ilang mga karaniwang uri at bokabularyo sa plano ng negosyo.

Karamihan sa mga plano sa panloob ay mga panloob na plano

Ang isang plano ng pagpapatakbo-na tinatawag ding taunang plano-ay isang uri ng panloob na plano. Kasama sa isang plano sa operasyon ang mga tiyak na mga pangyayari sa pagpapatupad, mga deadline ng proyekto, at mga responsibilidad ng mga miyembro ng koponan at mga tagapamahala. Ito ang plano na ginagamit para manatili sa track upang matugunan ang iyong mga layunin bilang isang negosyo. Ang pagpaplano para sa iyong mga layunin bilang isang negosyo ay nagpapahintulot sa iyong kumpanya na magtalaga ng mga prayoridad, tumuon sa mga resulta, at subaybayan ang iyong pag-unlad. Ang iyong plano sa pagpapatakbo ay sumasaklaw sa panloob na mga gawain ng iyong negosyo. Ito ay binabalangkas ang mga detalye ng kung sino ang dapat gawin kung ano, at kapag dapat nilang gawin ito.

Siyempre, ang cash flow ay nakikilala rin dito. Halimbawa, ang iyong mga milestones ay kailangang magkaroon ng sapat na pondo para sa kanilang pagpapatupad, at kakailanganin mong subaybayan ang iyong pag-unlad upang malaman mo kung magkano ang iyong ginagastos.

Ang isang paglago o pagpapalawak ng plano ay naka-focus sa isang partikular na lugar ng isang negosyo, o isang subset ng negosyo. Halimbawa, ang isang plano para sa paglikha ng isang bagong produkto ay isang plano ng paglago. Ang mga planong ito ay maaaring maging panloob na mga plano o hindi, depende kung sila ay naka-link sa mga aplikasyon ng pautang o bagong pamumuhunan. Ang isang planong pagpapalawak na nangangailangan ng bagong pamumuhunan sa labas ay isasama ang buong paglalarawan ng kumpanya at background sa pangkat ng pamamahala, katulad lamang ng isang karaniwang plano para sa mga namumuhunan. Ang mga aplikasyon ng pautang ay nangangailangan din ng maraming detalye.

Gayunpaman, ang panloob na plano na ginagamit upang maitakda ang mga hakbang para sa paglago o pagpapalawak na pinopondohan sa loob ay maaaring laktawan ang mga paglalarawan na ito. Maaaring hindi kinakailangan na isama ang detalyadong mga proyektong pampinansyal para sa pangkalahatang kumpanya, ngunit dapat itong hindi bababa sa isama ang detalyadong mga pagtataya ng mga benta at gastos para sa bagong venture o produkto.

Ano ang isang strategic plan? uri ng panloob na plano. Isinasama ng isang istratehikong plano ang impormasyon sa pananalapi at mga pangyayari sa isang plano sa pagpapatakbo, ngunit higit na nakatuon sa pagtatakda ng mga priyoridad sa buong kumpanya. Habang itinatayo mo ang estratehiya para sa iyong kumpanya at magpasiya kung paano ipatupad ito, gugustuhin mong suriin ang iyong mga lakas at kahinaan bilang isang negosyo. Ano ang ginagawa ng iyong kumpanya? Habang lumalaki ang iyong kumpanya, gusto mong maglaro sa iyong mga lakas. Ang diskarte ay madalas na isang bagay ng pagpili ng tamang pagkakataon. Ang mga mapagkukunan ay dapat na funneled strategically sa mga lugar kung saan sila ay magbigay ng pinakamalaking pangkalahatang mga benepisyo.

Kapag mayroon kang isang ideya ng iyong diskarte, dapat kang magkaroon ng isang plano para sa pagpapatupad nito. Ito ay kung saan ang bahagi ng milestones ng plano ay nagiging susi. Upang epektibong maisagawa ang iyong mga estratehiya, kritikal na magtalaga ng mga responsibilidad at magkaroon ng iskedyul para sa pagsunod. Ang mga taktika ng pagpapatupad na iyong ginagamit ay aktibong maililipat ka sa tamang direksyon patungo sa pagkamit ng iyong mga layunin.

Tingnan din: Mga Plano ng Negosyo kumpara sa Mga Plano sa Plano: Ano ang Pagkakaiba?

Mga Mapagkukunan para sa paglipat ng

Pagbabasa tungkol sa iba't ibang uri ng mga plano sa negosyo ay isang magandang jumping-off point sa proseso ng paglikha ng isang plano sa negosyo. Kung naghahanap ka para sa karagdagang impormasyon tungkol sa mga plano sa negosyo at kung paano isulat ang mga ito, makikita mo ang aming mga tutorial sa pagpaplano ng negosyo at sample na plano sa plano ng negosyo upang maging kapaki-pakinabang na mga mapagkukunan.

Paano gumagana ang iyong plano sa negosyo? Ano ang pinaka kapaki-pakinabang para sa iyo, at kung ano ang iyong natagpuan mas epektibo? Ibahagi sa amin sa mga komento.