Ano ang Iyong Badyet? |

Mga badyet ay mga plano. Ang mga ito ay gumagastos ng mga plano, mga benta at mga plano sa pagmemerkado na naka-link sa maingat na pagpapakita at paglalaan ng mapagkukunan.

Simple matematika, simpleng mga numero

Ang math ng badyet ng gastos ay napaka-simple. Ang nilalaman ay tumatagal ng trabaho, ngunit hindi ang disenyo ng mesa. Itinayo ito sa karaniwang saloobin at makatwirang hula, nang walang pag-aaral ng istatistika, mga diskarte sa matematika, o anumang naunang data. Ang matematika ay simple din, sums ng mga hilera at mga haligi.

Habang nagkakaroon ka ng badyet, isipin mo ito bilang bahagi ng iyong plano na maaari mong kontrolin ang pinakamadaling paraan. Isaalang-alang ang iyong mga layunin sa plano, ang iyong mga aktibidad sa pagbebenta at marketing, at kung paano mo maiuugnay ang iyong paggastos sa iyong diskarte. Tandaan habang badyet mo na gusto mong unahin ang iyong paggasta upang tumugma sa iyong mga priyoridad sa mga benta at target na pagmemerkado. Ang diin sa iyong diskarte ay dapat magpakita sa iyong aktwal na detalyadong mga programa. Iyon ang iyong badyet.

Simpleng gastos sa badyet

Ang proseso ng pagbabadyet

Isang proseso ng pagbabadyet na nagdadala ng mga tao nang direkta sa paglahok at pagmamay-ari ng badyet ay kusang inirerekomenda. Narito ang isang simpleng hakbang-hakbang na paraan upang madagdagan ang kahalagahan ng pagbabadyet at pagpapatupad sa loob ng iyong negosyo.

1. Ang budget advance preliminary meeting: Simulan ang iyong proseso sa pagbabadyet sa isang paunang pulong na nagdudulot ng iyong mga pangunahing tagapamahala. Talakayin ang diskarte at prayoridad, makatotohanang halaga, at proseso ng pagpaplano. Ipamahagi ang isang simpleng template at hilingin sa bawat manager na maghanda ng isang iminungkahing badyet para sa kanyang lugar. Hilingin sa mga tagapamahala na lumikha ng isang panukala na kinabibilangan ng mga buwanang numero at mga paglalarawan ng mga programa at mga aktibidad na kasangkot.
2. Pag-unlad ng badyet: Payagan ang isang panahon para sa mga manager na bumuo ng kanilang mga badyet, nagtatrabaho sa karaniwang template. Ipatupad ang mga deadline para sa panimulang panukala at pagbabago. Isaayos ang mga iminungkahing badyet sa isang solong talahanayan ng badyet na naglilista ng lahat ng ipinanukalang mga programa at aktibidad. Sa karamihan ng mga kaso ang kabuuang ng lahat ng mga panukala ay 2-3 beses ang tunay na halaga na maaaring gastusin ng iyong kumpanya. Ibahagi ang pinagsama-samang talahanayan sa lahat ng mga tagapamahala. Ibahagi sa kanila ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ipinanukalang badyet at mga aktwal na limitasyon sa paggastos, at hilingin sa kanila na isipin ito.
3. Diskusyon sa badyet: Dalhin ang iyong mga manager pabalik kasama ang mesa ng badyet. Sa isip na nag-set up ka ng conference room na may projector at ang pinagsama-samang ipinanukalang mesa ng badyet. Pagkatapos ay pumunta ka sa badyet, item sa pamamagitan ng item, at pare ito pababa sa isang makatotohanang halaga. Ang iyong mga tagapamahala ay magkakasama sa isang grupo, kaya magkakaroon sila upang ipagtanggol ang iba't ibang mga panukala, at habang ginagawa nila sila ay magtatayo ng kanilang personal na mga pangako at ang kanilang pagmamay-ari ng mga item at badyet ng badyet. Ipaliwanag nila kung bakit ang isang programa ay mas mahalaga kaysa sa iba, sila ay magtatalo tungkol sa kamag-anak na halaga, at sila ay magtataas ng antas ng pangako ng grupo.

Kapag ang prosesong ito ay gumagana nang maayos, mayroon kang mas tumpak, mas makatotohanan, at mas kapaki-pakinabang na badyet. Mayroon ka ring mataas na antas ng pangako mula sa iyong mga tagapamahala, na ngayon ay motivated na ipatupad ang badyet hangga't maaari.

Ang badyet ay magiging bahagi ng kita at pagkawala

Sa paraan ng mga business number na gumagana, ang iyong gastos sa badyet sa huli ay magiging bahagi ng iyong Profit and Loss table. Kung gumagamit ka ng isang personal na computer na may spreadsheet o software ng pagpaplano ng negosyo ng LivePlan® dapat mong asahan na makita ang awtomatikong pag-uugnay upang ang badyet ng gastos ay mapapasa sa talahanayan ng Profit at Loss.

Ang larawang ito ay nagpapakita ng isang simpleng kita at pagkawala, kasama ang gastos sa badyet na nagpapakita bilang bahagi ng gastos ng mas malaking pahayag.

Standard na pahayag ng kita at pagkawala

Ang unang halimbawa na ito ay isang simpleng badyet na hindi naghahati ng mga gastos sa mga kategorya. Ito ay tamang-tama para sa mga maliliit na negosyo na may ilang empleyado lamang.

Detalyadong pahayag ng kita at pagkawala

Sa oras na mayroon kang workgroup at isang bahagyang mas malaking negosyo, gayunpaman, malamang na magtatapos ka ng mga gastos sa mga kategorya tulad ng mga benta at gastos sa marketing, gastos sa pangangasiwa, at iba pang mga gastos. Ang kasunod na halimbawa ay nagpapakita kung paano ito magiging hitsura kapag ito ay dinadala sa kita

Buod

Anuman ang estilo ng badyet na pinili mo, gumawa ka ng mga napakahalagang pagpipilian habang iyong pinlano ang iyong kita at pagkawala. Ito ay kung saan mo pinaplano ang iyong mga gastusin. Tinatantya mo ang mga paggasta sa buong negosyo, mula sa upa at sa itaas sa mga gastusin sa marketing tulad ng advertising, mga komisyon ng benta, at mga relasyon sa publiko. Ang mga desisyon na ginagawa mo dito ay mahalaga na ang matematika ay simple. Ang iyong kabuuan ng mga gastos sa huli ay tumutukoy sa kakayahang kumita ng iyong kumpanya. Ito ang plano ng negosyo na katumbas ng pagbabadyet, habang itinatakda mo ang iyong mga pasyalan sa mga antas ng paggasta na inaasahan mong kailangan ng iyong kumpanya.