Video: Bakit mahalaga ang isang plano sa negosyo? |

Nagtatrabaho ako sa koponan sa Palo Alto Software sa isang serye ng mga video upang matulungan ka sa pagpaplano ng negosyo. Ang video na ito ay sumasagot sa tanong na "Bakit mahalaga ang isang plano sa negosyo?"

Transcript

Kaya ipaalam sa akin ang isang minuto at kausapin ka tungkol sa kung bakit gusto kong gawin mo ang pagpaplano ng negosyo. Sapagkat gagamitin mo ito upang patakbuhin ang iyong negosyo nang mas mahusay.

Kaya sinasabi ko na ang business plan na kailangan mo ay hindi kinakailangang ang kumpleto, kumpletong pormal na dokumento na malamang na natatakot at nasisira; ito ay napakahirap gawin, ngunit para sa karamihan sa amin kung ano ang maaari mong talagang gamitin (ngayon tandaan sinasabi ko ang paggamit, hindi kailangan) ay isang plano na nagpapakita ng iyong diskarte sa isang simple, bullet point-ano ang ginagawa namin, ano ang mga hindi namin ginagawa-bilang isang paalala kapag nakabalik ka sa rutin at ang apoy ay kailangang maalis, o ang pang-araw-araw na pagkuha ng iyong mga tawag sa telepono at pagbabalik ng mga tawag at ano pa man. Isang paalala ng istratehiya, mga prayoridad, ano ang sinusubukan naming gawin dito?

Hindi mo mapapalitan ang lahat, kaya tumuon ka. Isa itong elemento na magbibigay sa iyo ng benepisyo mula sa iyong plano sa negosyo. Ang isa pang sangkap ay pagkatapos ay itakda ang iyong mga layunin. Ano ang tagumpay mo? At ilagay ang mga ito sa mga hakbang at pagkatapos ay tapos na sa mga hakbang na iyon, paano ko ganapin ang nais kong maisagawa? At inilagay mo ito upang magkaroon ka ng mga paraan upang sukatin ang progreso at subaybayan ang mga pangunahing layunin, kung ito ay dolyar ng mga benta o dolyar o mga gastos o gastos, o mga tawag o mga biyahe o mga oras o pakikipag-ugnayan o mga pagtingin sa pahina o mga conversion, nais mong itakda para sa iyong sarili ang iyong measurements, at pagkatapos ay magtalaga ng mga gawain sa mga tao, at itakda ito upang maaari mong makipag-usap kung ano ang dapat na mangyayari, at pagkatapos ng oras napupunta sa bawat buwan tumingin ka sa, okay, narito ang aming mga numero na inaasahan namin upang matugunan, narito ang aming aktwal na mga numero, bakit naiiba iyan? At laging naiiba. Walang nagsulat ng isang plano sa negosyo na tumpak na hinulaan ang hinaharap.

Ngunit kung ano ang nakukuha mo ay ang proseso pagkatapos ng pamamahala at pagpipiloto ang iyong kumpanya. At kung ano ang makukuha mo pagkatapos ay isang buwanang pagsusuri upang ang iyong plano ay binagong, nanatiling buháy, nananatiling nababaluktot, ang lumang bagay na nasa isang dibuhista, static, na hindi nabago, kalimutan iyon. Binabago mo ito at pinamamahalaan, at binibigyan ka nito ng pamamahala. Iyon ang dahilan kung bakit ka nagpaplano.

'Dahil maaari mong pamahalaan. Hindi ito tungkol sa, oh, kailangan kong gawin ito dahil kailangan nating manatili sa plano, hindi, ito ay tungkol sa pagbabago ng mga bagay, dahil mayroon kang isang plano, mas madali itong makita kapag ang isang bagay ay iba sa plano, ano ang iba pang mga bagay ay kailangang baguhin dahil mayroon kang mga relasyon. Iyon ang dahilan kung bakit ikaw ay gumagawa ng pagpaplano ng negosyo. At pansinin, marahil ito sa iyong computer at gagamitin mo ito upang pamahalaan ang iyong sarili at kung may iba pang kasangkot. At kung kailangan mong magpakita ng isang dokumento sa isang tao, maayos pagkatapos ay iikot mo ang dokumento. Iyon ay output.

Ang iyong plano ay kung ano ang mangyayari, at bakit.

Ano ang iyong iniisip tungkol sa video na ito? Mag-iwan ng komento sa ibaba at ipaalam sa akin kung mayroong isang tanong na nais mong masagot ko sa susunod.