Sample ng Plano ng Negosyo sa Pag-usad ng Software - Buod ng Kumpanya | Ang Sample Software ay isang itinatag, pinakikinabangan na S-korporasyon, na lumaki mula sa isang kumpanya sa pagkonsulta sa isang tao sa isang $ 1 milyong kompanya ng software na ang pangunahing produkto ay ibinebenta sa pamamagitan ng mga pangunahing channel ng tingian
НЕ ТРЕБУЕТСЯ НАВЫКИ-Зарабатывайте, продавая бесплатны...
Talaan ng mga Nilalaman:
Supple Software ay itinatag noong 1993 sa pamamagitan ng Ralph Smith upang i-market ang kanyang produkto X software. Ito ay orihinal na naka-install sa isang tanggapan ng bahay, ngunit inilipat sa kasalukuyang espasyo nito noong 1996. Nagdagdag ito ng maraming mga bagong produkto, at nakuha ang shelf space sa retail market.
2.1 Pagmamay-ari ng Kumpanya
Supple Software, Inc. ngayon ay isang subcapter S Corporation na pagmamay-ari ng lahat ng founder na si Ralph Smith at ang kanyang asawa na si Mabel. Ito ay inihalal upang pumunta subkibisyon S sa simula ng 1996 taon ng buwis, pagkatapos ng pagkakaroon ng dati ay subchapter C mula sa pagtatayo hanggang pagkatapos. Ang taon ng pananalapi nito ay ang taon ng kalendaryo. Ang Oregon korporasyon ay itinatag na may 100 namamahagi, 51 sa Ralph Smith at 49 sa Mabel Smith.
2.2 Kasaysayan ng Kumpanya
Supple Software, Inc. ay itinatag sa Ourtown noong 1993 bilang Infoplan, isang nag-iisang pagmamay-ari. Noong 1994, ito ay isinama sa Delaware bilang Infoplan, Inc. Noong 1996, isinama ito sa California bilang Supple Software, Inc. Infoplan, Inc. ay nabuwag.
Para sa karamihan ng pagkakaroon nito, ito ay isang one-man consulting company na sumusuporta isang kumpanya ng produkto. Nagtatag ng isang napaka-konserbatibo tindig sa mga produkto, advertising na may masyadong slim badyet, na may pagmemerkado depende sa pangunahing sa nai-publish na mga review at direktang mga benta, hanggang sa lumago ang merkado.
Noong 1995 ipinakilala namin ang isang bagong, break-through Product X ™, iyon ay ang unang epektibong gawain ng software X na may bundle na spreadsheet at word processor kasama ang mga awtomatikong chart.
Kailangan ng aktwal na mga chart?
Inirerekomenda namin ang paggamit ng LivePlan bilang pinakamadaling paraan upang lumikha ng mga graph para sa iyong sariling business plan. plano ng negosyo
Nakaraang Pagganap
1995
| 1996 | |||
| 1997 | Sales | $ 384,113 | |
| $ 464,592 | $ 695,136 | Gross Margin | $ 270,062 |
| $ 342,824 | $ 480,163 | Gross Margin% | 70.31% |
| 73.79% | 69.07% | Operating Expenses | $ 251,471 |
| $ 290,145 | $ 513,144 | Panahon ng Pagkolekta (araw) | |
| 0 | 34 | Inventory Turnover | 7.00 |
| 6.00 | 6.00 | Balance Sheet | 1995 |
| 1996 | |||
| 1997 | Current Assets | Cash | |
| $ 0 | |||
| $ 0 | $ 625 | Account Receivable | $ 0 |
| $ 0 | $ 124,056 | Inventory | $ 0 |
| $ 0 | $ 28,623 | Other Current Assets | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | $ 153,735 | |
| Long-term Asset | Long-term Assets | $ 0 | $ 0 |
| $ 35,577 | |||
| Accumulated Depreciation | $ 0 | $ 0 | $ 24,247 |
| Kabuuang Pang-matagalang Asset | $ 0 | $ 0 | $ 11,330 |
| Kabuuang mga Asset | $ 0 | $ 0 | $ 165,065 |
| Current Liabilities | Bayad | $ 0 | $ 0 |
| $ 36,557 | |||
| Kasalukuyang Paghiram | $ 0 | $ 0 | $ 22,336 |
| Iba pang mga Kasalukuyang Liability (walang interes) | $ 0 | $ 0 | $ 25,526 |
| Kabuuang Mga Pananagutan | $ 0 | $ 0 | $ 84,419 |
| Mga Pangmatagalang Pananagutan | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Kabuuang Pananagutan | $ 0 | $ 0 | $ 84,419 |
| Paid-in Capital | $ 0 | $ 0 | $ 76,960 |
| Mga Natitirang Kita | $ 0 | $ 0 | $ 36,668 |
| Mga Kita | $ 0 | $ 0 | ($ 32,982) |
| Kabuuang Capital | $ 0 | $ 0 | $ 80,646 |
| Kabuuan ng Capital at mga Pananagutan | $ 0 | $ 0 | $ 165,065 |
| Iba pa Input | Araw ng Pagbabayad | 0 | 0 |
| 30 | |||
| Mga Pagbebenta sa Kredito | $ 0 | $ 0 | $ 660,379 |
| Mga Pagbabayad ng Pera | 0.00 | 0.00 | 5.32 |
| Ang aming kumpanya ay matatagpuan sa Ourtown, may mga tanggapan sa 100 Main Street. Nagsimula kami sa isang tanggapan sa bahay ngunit lumipat kami sa kasalukuyang lugar noong 1996. Umarkila kami ng 750 square feet para sa $ 900 bawat buwan. Mayroon kaming dalawang taong kontrata na pumipigil sa pagtaas ng upa. |
Kagiliw-giliw na mga artikulo
Great Marketing Advice |Anne sa MarketingSherpa.com ay may isang mahusay na tampok na nagbubuod sa mga resulta mula sa pag-aaral ng focus group na sinusuri kung paano ginagamit ng mga tao ang mga search engine at bayad na mga resulta ng pagsasama mga produkto ng pananaliksik at pagbili. Basahin ang kumpletong buod, at alamin kung saan i-download ang buong mga resulta ng pangkat ng pokus. Masidhing inirerekomenda akong mag-subscribe sa mga newsletter ng MarketingSherpa. Para sa ... 
Ano ang isang mahusay na plano sa marketing? |Kung nagsusulat ka ng isang plano sa negosyo, dapat mong babanggitin ang iyong marketing plan sa parehong oras. Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay nagsasama ng isang bahagi sa marketing, at ang mga matagumpay na negosyo ay may ganap na hiwalay na mga plano sa pagmemerkado upang gabayan sila. Kaya kung ano ang gumagawa ng isang mahusay na plano sa marketing? Kamakailan lamang sa blog na AmEx OPEN Forum ng Tim Berry, ang ... 
Green? Sabihin Ito |Nagpapatakbo ka ba ng "Green" na negosyo? Bumubuo ka ba ng "Green" na mga produkto? Ang liwanag ba ng iyong "Greenness" ay mahalaga sa iyong customer? Kung sumagot ka ng "Oo" sa alinman sa mga tanong na ito, ipaalam ito, siguraduhin na alam ng iyong mga customer ang tungkol sa iyong "Greenness." Bibigyan kita ng isang halimbawa ng isang lokal na negosyo na gumagawa ng mahusay na trabaho ... 
Kinakailangan ang Mga Mahusay na Bagong Pinaghalong |Kailangan namin na simulan ang paggamit ng ilang mga bagong pinahusay na superlatibo sa aming kopya sa marketing. "Mahusay!" Sabi mo. Oo, iyan ang isa. Mahusay talaga ang mga grates sa akin. Mahusay na labis na ginagamit upang maaari itong maging blangkong espasyo. Mahusay ang lahat ng epekto ng isang cotton puff. Ngayon, nagkaroon ng isang oras kung kailan talagang mahalaga ang ibig sabihin ... 
Green Tech Looking Golden |Ito ay hindi kataka-taka, na ibinigay sa halatang pangangailangan, na ang mga mamumuhunan ay handa at handang maglagay ng pera sa berdeng malinis na teknolohiya. Hindi iyan mahirap gawin. Gayunpaman, ibinigay ang down na ekonomiya at ang mga karaniwang down na mga numero at mahinang pananaw sa pamumuhunan, kung paano tungkol sa: Sa panahon ng 2008, green-tech pamumuhunan pamumuhunan jumped sa $ 8.4 bilyon, isang ... 
Lumago at Palawakin - Ang Tamang Daan! |Sa sandaling ang isang negosyo ay tumatakbo at tumatakbo, at ang mga bagay na tila nagaganap na mabuti, ang mga tao ay madalas na nagtataka kung dapat silang lumaki at palawakin ang kanilang negosyo. Si Anita Campbell ay may isang magandang maliit na post tungkol sa Pag-alam Kapag Panahon na Upang Palawakin, bagaman nagsasabing "Nais kong may isang sagradong sagot. Kung may isa, hindi ko ... | ||