Ang Pamamahala ng Panganib sa Maliliit na Negosyo ay Makatutulong sa Iyo sa 'Big Traps'

Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, alam mo na ang pagpapatakbo ng isang maliit na negosyo ay, mahusay, mapanganib na negosyo.

Subalit si Bob Gellman, managing director sa business consulting firm na CBIZ Inc. na nagbibigay ng payo sa mga may-ari ng negosyo mula noong 1980s, ay nagsasabing may mga paraan upang mabawasan ang mga panganib sa pamamagitan ng pagkuha ng isang "pangmatagalang pagtingin."

Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, mayroon kang mahabang listahan ng mga potensyal na panganib upang isipin.

Nag-aalala ka tungkol sa legal na pananagutan kung sakaling mayroong aksidente sa iyong lugar ng negosyo at tungkol sa iyong mga libro sa pagkakasunod-sunod kung sakaling ang taxman ay dumating katok sa iyong pinto. Nag-aalala ka tungkol sa pagkakaroon ng sapat na seguro sa kaso ng isang natural na kalamidad o isang pagnanakaw o ilang iba pang hindi inaasahang kaganapan.

Ang isang pagkakamali na may kaugnayan sa isang legal, seguro o pinansiyal na isyu sa accounting ay maaaring maging magastos at humantong sa isang malubhang pag-urong.

"Ang may-ari ng negosyo ay gumugugol ng maraming oras sa paglikha ng yaman," sabi ni Gellman kay Investmentmatome. "Dapat silang magkaroon ng isang sistema sa lugar kung saan maaari silang umasa upang protektahan ang halaga na kanilang nilikha. Ang mantra ay lumalaki at nagpoprotekta."

At maaari mong protektahan ang iyong binuo kung iyong iniisip ang tatlong tip na ito, na sinasabi ni Gellman ay tungkol sa pag-iwas sa "malaking traps."

1. Huwag manatili sa maling hanay ng mga tagapayo

Bob Gellman

Tiyak na gagamitin ng iyong maliit na negosyo ang mga serbisyo ng mga pangunahing propesyonal na ito: isang abugado, isang accountant at isang broker ng seguro. Kung inuupahan mo sila bilang kawani o gumamit ng mga kontratista, ang iyong mga pagpipilian ay kritikal, sabi ni Gellman. Iyon ay dahil ang larangan ng "kung ano ang sa tingin mo ay posible at hindi posible ay pinasiyahan" sa pamamagitan ng mga taong pinili mong gawin sa mga mahalagang responsibilidad, sabi niya.

Ang pagkuha para sa mga posisyon ay nangangahulugan na sensitibo sa mga salungatan ng interes, sabi ni Gellman.

"Lahat ng ito ay tungkol sa mga salungatan ng interes," sabi niya. "Ang isang independiyenteng tagapayo ay dapat magkaroon ng pinakamahusay na interes ng kliyente, na kasama ang pagsangguni nito sa isang taong maaaring maging mas may kakayahan sa isang partikular na lugar. Ang pagtatanong sa isang tagapagbenta ng seguro upang magbigay ng isang plano sa pananalapi ay ang klasikong halimbawa "ng isang potensyal na masamang paglipat.

Kapag nag-hire ng isang abogado, isang accountant o isang kompanyang nagseseguro, hinimok ni Gellman ang mga may-ari ng maliit na negosyo na "maunawaan ang kanilang kagalingan at kung paano sila nababayaran."

Idinagdag niya, "Nakatutulong na malaman na ang iyong tagapayo ay gumagana sa isang pangkat ng iba pang mga tagapayo na maaari nilang madaling mag-refer sa upang makatulong sa pag-unlad at pagpapatupad ng plano."

2. Tiyaking naka-sync ang iyong abogado, accountant at seguro

Kaya nag-hire ka ng isang abugado, isang accountant at isang kompanyang nagseseguro. Nakatagpo ka o kumonsulta sa bawat isa sa kanila nang regular. Ngunit ano kung hindi nila alam kung ano ang ginagawa ng bawat isa para sa iyong maliit na negosyo? Marahil hindi nila alam ang isa't isa.

Isa itong karaniwang pagkakamali sa pamamahala ng peligro, sabi ni Gellman. Inirerekomenda niya ang pagpupulong sa lahat ng tatlong hindi bababa sa isang beses sa isang taon, mahalagang sabihin, "Kunin natin ang mga isyu sa talahanayan at pag-usapan ang mga ito."

Ito ay isang partikular na seryosong problema para sa mabilis na lumalagong kumpanya na may 50 hanggang 100 empleyado, sabi ni Gellman. Ang mga maliliit na negosyo ay kadalasang may pera upang magbayad para sa mga serbisyong may kalidad, ngunit sila ay "lumaki hanggang sa punto na napakaraming nangyayari."

Kaya hindi nila magagamit ang mga propesyonal na dapat ay nagtatrabaho para sa kanila. Ang mga kumpanyang tulad nito, sabi niya, "ay karaniwang nakasakay sa isang rocket" ngunit "may maraming mga isyu sa lahat ng oras."

3. Magkaroon ng komprehensibong plano, kabilang ang isang diskarte sa paglabas

"Magsimula sa wakas sa isip" ay isang punto Gellman stresses sa mga maliliit na negosyo. Iyon ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng isang ideya ng kalsada sa hinaharap para sa iyong maliit na negosyo, kasama ang papel na plano mong i-play sa iyong kumpanya.

Nasa iyo ba ito para sa matagal na paghahatid bilang may-ari at bilang boss? O nagplano ka bang mag-ibis ng ilan sa pasanin sa pamamagitan ng pagdadala sa isang kasosyo o iba pang mga mamumuhunan? O plano mong gumawa ng isang exit kapag ang iyong maliit na negosyo ay umabot sa isang tiyak na punto, sinasabi, kita ng higit sa $ 1 milyon?

Maaaring magbago ang plano at layunin ng iyong laro, siyempre. Ngunit ang pagkakaroon ng "pangmatagalang pagtingin" ay tutulong sa iyo na tukuyin ang iyong diskarte at taktika sa pagpapatakbo ng kumpanya.

At tandaan na ang iyong plano ay dapat tumagal ng mga account cycle ng negosyo at mga uso sa parehong merkado kung saan ka nakikipagkumpitensya at ang ekonomiya sa pangkalahatan. Binanggit ni Gellman ang halimbawa ng isang mag-asawa ng Los Angeles na natagpuan ang kanilang plano na ibenta ang kanilang kompanya ng pabahay pabahay at magretiro na inalis ng krisis sa pabahay na sinimulan na matamaan noong 2006.

Natutunan nila mula sa araling iyon habang patuloy silang tumatakbo sa negosyo, habang naghahanda para sa "kanilang susunod na pagkakataon ng pagkakataon," sabi ni Gellman. Upang gawin ito, ang mga may-ari ng negosyong ito "ay naghahanda ng isang quarterly economic dashboard na naglalarawan ng mga pambansa, rehiyonal at lokal na mga trend pati na rin ang panloob na mga sukatan ng negosyo."

Sa ilalim, sabi ni Gellman, ang mga may-ari ng maliliit na negosyo ay dapat laging magtanong: "Gusto mong gumawa ng pera at nais mong panatilihin ito. Ano ang mga panganib na nawala mo ito?"

Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa kung paano magsimula at magpatakbo ng isang negosyo, bisitahin ang Ang aming site Small Business Guide . Para sa libre, personalized na mga sagot sa mga tanong tungkol sa pagsisimula at pagtustos ng iyong negosyo, bisitahin ang Maliit na negosyo seksyon ng Magtanong ng pahina ng Advisor ng Investmentmatome.

Si Benjamin Pimentel ay isang manunulat ng kawani na sumasaklaw sa maliit na negosyo para sa Investmentmatome. Sundin siya sa Twitter @ benpimentel , sa Google+ at sa LinkedIn.

Mga Larawan sa pamamagitan ng CBIZ at iStock.