Dapat Mong Mag-alok ng Equity Compensation sa mga empleyado?

Noong 2005, si David Choe ay inanyayahan upang ipinta ang isang bilang ng mga murals sa Facebook's HQ sa Palo Alto. Sa panahong iyon, ang Facebook ay hindi ang goliath na ito ngayon at kaya, si Choe ay binigyan ng ilang mga pagpipilian: maaaring magkaroon siya ng $ 60,000 sa cash, o stock (katumbas ng katumbas na halaga ng cash back then).

Choe ay maaaring nawala at walang ginawa kung ang kumpanya ay nawala sa ilalim, ngunit dahil ito ay isang monumental na tagumpay, siya ngayon ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang $ 200 milyon. Siyempre, hindi lahat ng kwento sa kompensasyon ng equity ay isang David Choe Story.

David Choe, kasama ang ilan sa kanyang trabaho.

Kung nag-iisip ka tungkol sa pagpapalawak ng katarungan sa isang empleyado o isang vendor (tulad ng sa halimbawa sa itaas), dapat mong malaman na ang paksa ay multi-faceted.

Kung nagbibigay ka ng isang malaking porsyento ng iyong kumpanya sa isang tao (at oo, dalawang porsyento ay malaki), nagpapasok ka sa isang kontrata na talagang isang buong lot tulad ng kasal sa paggawa ng isang pangmatagalang relasyon sa pagitan mo at ng empleyado o kapareha.

Kung gayunpaman ikaw ay nagbibigay ng isang "normal na empleyado" isang insentibo na plano ng opsyon sa stock (higit pa sa na sa ibang pagkakataon), iyon ay lubos na naiiba. > Siguraduhin na nauunawaan mo ang lahat ng iyong mga opsyon bago gumawa ng anumang mga desisyon.

Sa artikulong ito, susuriin ko:

Ano ang katarungan kompensasyon

• Iba't ibang uri ng equity compensation
• Paghanap ng mga mahusay na empleyado
• Mga magagandang sitwasyon para sa pagbibigay ng kompensasyon sa equity
• Mga masamang sitwasyon para sa pagbibigay ng kompensasyon sa equity
• Equity na bayad mga alternatibong pagbati
• Kung mayroon kang anumang mga katanungan tungkol sa equity compensation, mangyaring mag-iwan ng komento sa ibaba.

Ano ang equity compensation?

Ang kompensasyon ng equity ay kapag nag-aalok ka ng equity ng iyong mga empleyado sa iyong negosyo (isang "share" sa pagmamay-ari ng kumpanya).

Mas madalas kaysa sa hindi, equity kabayaran ay isang atraksyon at pagpapanatili tool, sa halip na isang kapalit sa suweldo. Habang ang ilang mga kumpanya ay maaaring gamitin ito bilang isang paraan ng pagbabayad ng mga empleyado ng isang mas mababang suweldo upfront, ito ay napaka-bihirang inaalok bilang isang kumpletong kapalit sa pagtanggap ng isang regular na pakete kabayaran.

Karaniwan, ang mga employer na nag-aalok ng empleyado equity kabayaran ay gawin ito sa anyo ng karaniwang stock, ginustong stock, o stock option. Kukunin ko ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito sa isang sandali lang.

Mga Uri ng kompensasyon sa katarungan

Kapag ang mga may-ari ng negosyo ay nagpasiya na bumaba sa ruta ng kompensasyon na kabayaran, mayroong dalawang pangunahing mga pagpipilian upang pumili sa pagitan. Kabilang dito ang:

Stock options:

Sa mga tuntunin ng kompensasyon ng equity, ito ay sa pamamagitan ng malayo ang pinaka-karaniwang sitwasyon. Ang mga opsyon sa stock (na kilala bilang "mga pagpipilian sa pagbabahagi" sa U.K.) ay nagbibigay sa isang empleyado ng karapatan na bumili ng stock sa hinaharap (o sa loob ng isang takdang panahon), para sa isang itinakdang presyo na tinutukoy sa oras na ibinibigay ang mga pagpipilian. Ito ay isang mahusay na pakikitungo para sa mga empleyado kung ang stock ng stock ay mataas sa hinaharap. Ito ay nangangahulugan na makakakuha sila upang bumili sa mas mababang presyo.

Ang mga opsyon sa stock ay ibinibigay sa mga empleyado karaniwan sa pamamagitan ng isang Employee Stock Option Plan (ESOP) at kasama ang tinatawag na "period of vesting." Ang period ng vesting, kadalasang tatlo o apat na taon, ay nagpapalaya sa isang porsiyento ng mga opsyon para sa empleyado na bilhin ang mas matagal nilang pananatili sa kumpanya. Gayunpaman, kung ang empleyado ay umalis sa kumpanya bago matapos ang vesting period, ang empleyado ay nagbibigay ng anumang stock na hindi pa "vested" at anumang mga stock na hindi nila binili, o "exercised."

na inisyu upang hikayatin ang katapatan sa kumpanya at upang gantimpalaan ang mga empleyado na mananatili sa kumpanya sa paglipas ng panahon. Ang matagal na mga empleyado ay mananatili, mas marami sa kanilang mga opsyon sa stock na sila ay "naka-vest."

Pinaghihigpit na stock:

Ang ganitong uri ng stock ay nagbibigay sa iyo ng isang bahagi ng pagmamay-ari sa negosyo kaagad. Bilang kabaligtaran sa mga pagpipilian sa stock kung saan maaaring magpasya ang empleyado na bumili ng stock o hindi, ang pinaghihigpitan na stock ay madalas na "ipinagkaloob" o ibinigay sa empleyado. Ito ay tinatawag na restricted stock dahil madalas itong may mga paghihigpit, tulad ng vesting. Ang ganitong uri ng stock ay karaniwang ibinibigay sa mga tagapagtatag at mga unang empleyado na may halaga ng stock ay malapit sa zero.

Tingnan din: 10 Mga Tip para sa Pagharap Sa Mga Pagpipilian sa Startup Stock

Kung ang mga mahusay na empleyado ay kritikal

ang iyong isip bago ka magsimulang mag-hire, siguraduhin na ikaw ay mahusay sa pagkuha ng mga mahusay na kandidato, lalo na kung ikaw ay nag-aalok ng restricted stock sa halip na mga pagpipilian sa stock.

Kung nag-aalok ka ng pinaghihigpitang stock sa iyong kumpanya, mahalagang tandaan na kung bigyan mo (o "bigyan") ang mga empleyado ng stock, sa sandaling ang stock ay natanggap, ang empleyado ay isang shareholder sa negosyo.

Kahit na ang isang tao na lamang ng isang minorya ng stockholder ay may mga karapatan na maaaring maging isang administratibong sakit, at ay maaaring makagambala sa mga layunin ng koponan ng pamumuno ng karamihan.

Ayon sa abugado ng intelektwal na ari-arian na si Kurt Anderson, ang mga shareholder ay karaniwang may karapatan na ma-access ang ilang mga rekord ng korporasyon at impormasyon sa pananalapi.

Mayroon din silang karapatang bumoto o may hawakan ang kanilang boto o pahintulot sa ilang mga pagkilos ng korporasyon.

sabi ni Kurt, "Sa ilang mga estado, kahit na ang mga may-ari ng hindi pagboto ay maaaring may karapatan na bumoto sa ilang mga kabayanihan na pangyayari sa korporasyon. Para sa anumang corporate action na nangangailangan ng nagkakaisang pagsang-ayon ng stockholder, kahit na ang isang minorya ng stockholder ay may karapatan sa beto. Kahit na hindi kinakailangan ang pagkakasundo, ang pagkuha ng pagkilos ng korporasyon sa pamamagitan ng lubos na pagsang-ayon (sa halip na isang pormal na boto) ay madalas na mas maginhawa para sa mga karaniwang gawain ng korporasyon, tulad ng taunang halalan ng mga direktor. Halimbawa, hindi nangangailangan ng pribado na kumpanya ang gastos at pagkagambala ng pagkakaroon ng isang pormal na pagpupulong ng mga mambabatas upang taun-taon na piliin ang mga direktor kung maaari itong gawin sa pamamagitan ng pagpirma ng isang simpleng unanimous na pahintulot. "

Bago mo isaalang-alang ang pagbibigay ng anumang tunay na mga insentibo sa equity, isaalang-alang kung ano ang maaaring gawin ng tagatanggap upang sirain ang iyong kumpanya kung siya ay umalis, ngunit humahawak sa stock. Isipin na mabuti bago ka umarkila ng isang tao bago at mag-alok ng stock mula sa simula.

Ang isa pang bagay na dapat isaalang-alang ay ang pagbibigay ng stock, kung ang mga opsyon ng stock o pinaghihigpitan ng mga pamigay ng stock, ay nagbigay ng isang slice ng pie ng pagmamay-ari. Walang isang walang limitasyong halaga ng stock upang magbigay, kaya ang paghahatid ng isang porsyento ng kumpanya sa maling tao ay maaaring nangangahulugan na wala kang sapat na katarungan upang ibigay sa isa pang pag-upa sa hinaharap.

Tingnan din: Paano Mag-upa ng Iyong Unang Employee

Narito ang ilang mga patakaran para sa pagkuha ng mga magagandang empleyado:

Maghanap para sa mga taong nagsasagawa ng inisyatiba, na nagsisimula sa sarili, at nais na magtrabaho para sa isang kumpanya tulad ng sa iyo. tungkol sa produkto o serbisyo na iyong inaalok.

1. Pag-upa upang punan ang mga puwang na hindi mo maaaring punan. Alamin ang iyong mga kahinaan at umarkila para sa mga iyon.
2. Mag-recruit sa pamamagitan ng mga referral kung maaari.
3. Ang potensyal ay maaaring mag-alok ng higit na halaga kaysa sa karanasan. Pumili ng isang tao na angkop para sa iyo at sa iyong kumpanya, sa halip na isang taong may 15 na taon ng karanasan.
4. Mag-hire nang dahan-dahan, mabilis na sunog.
5. At, marahil ang pinaka-mahalaga, hanapin ang mga tao na nasa loob nito para sa pang-matagalang. Maaari kang mag-alok ng panahon ng probasyon bago mag-alok ng anumang bagay upang magkaroon ka ng ilang oras upang makilala ang mga ito.
6. Kung nagsisimula ka lang, at hiring sa unang pagkakataon, siguraduhin na basahin nang mabuti sa pamamagitan ng payo sa ibaba kung kailan mag-alok at kapag hindi nag-aalok ng kompensasyon sa katarungan. Gayundin, kung sa wakas ay nagpasya kang mag-alok, tiyaking gumamit ng isang abugado.
7. Tingnan din: Gusto mo ba ang iyong Koponan? Kung gayon dapat kang mag-alok ng equity compensation?

Kadalasan, nag-aalok ka ng equity compensation kapag nagsisimula ka nang magsimula at wala kang sapat na pera upang bayaran ang suweldo na gusto mong bayaran, o kung gusto mo upang akitin at panatilihin ang mataas na kalidad ng mga empleyado.

1. Kapag ito ay ang "pamantayan" para sa iyong industriya

Noah Parsons, COO sa Palo Alto Software, "Kung ikaw ay nasa Silicon Valley at / o pagbuo ng anumang uri ng tech startup, itinuturing na ang pamantayan na nag-aalok ng katarungan bilang bahagi ng isang pakete ng kabayaran. "

" Kung ikaw ay nasa Silicon Valley at / o nagtatayo ng anumang uri ng tech startup, itinuturing na ang pamantayan na nag-aalok ng katarungan bilang bahagi ng isang pakete ng kabayaran. "

Ngunit, bakit ito ang pamantayan para sa maraming mga kumpanya ng teknolohiya?

Mayroong ilang mga kadahilanan:

Una, alam ng mga kumpanya na ang pag-aalok ng isang equity package ay madalas na ang tanging paraan upang makilala ang mga alok na ginagawa nila sa mga kandidato na alam nila mga kasanayan at kumita ng parehong suweldo halos kahit saan pa. At binigyan ng bilang ng mga kumpanya ng startup ng teknolohiya, hindi ito nagmumula bilang isang malaking sorpresa na ang mga kumpanyang ito ay maaaring mag-alok ng katarungan upang maakit ang pinakamahusay na talento.

Higit sa lahat, ang mga startup ng Silicon Valley ay karaniwang mga kompanya ng mataas na paglago na may isang exit plano: alinman sila ay pumunta pampubliko o sila ay nakuha. Dahil ang pagtatrabaho para sa isang startup na may ganitong plano ay nangangailangan ng napakalaking halaga ng trabaho at dedikasyon, ang pagbibigay ng pagmamay-ari ng mga empleyado sa kumpanya ay tumutulong sa balanse ang kinakailangang pagsisikap. At, kung ang labasan ay mangyayari, ang lahat ay mabibigyan ng gantimpala para sa lahat ng kanilang hirap.

2. Kung mayroon kang mga grand plan para sa iyong startup

Offer equity kung plano mong palaguin ang iyong kumpanya nang mabilis, o kung naghahanap ka ng investment mula sa VCs o angel investors. Sinabi ni Noah Parsons, "Ang mga VC at ang pinaka-malusog na mga mamumuhunan ng anghel ay nangangailangan na nag-aalok ka ng equity compensation sa mga pangunahing empleyado upang tiyakin na maaari mong maakit at mapanatili ang isang malakas na koponan."

Sa pangkalahatan ito ay dahil gusto ng mga mamumuhunan na mabawi ang kanilang puhunan bilang mabilis hangga't maaari at para sa hangga't maaari, at isang malakas na koponan ay kinakailangan upang bumuo ng isang mahalagang kumpanya mabilis.

Sa pamamagitan ng pag-akit ng isang malakas na koponan, na sa ito sa pamamagitan ng makapal at manipis, mamumuhunan dagdagan ang mga pagkakataon ng pagkuha ng isang bumalik sa kanilang pamumuhunan.

Higit pa rito, ang pagbibigay ng pagmamay-ari sa mga empleyado ay nakakatulong na matiyak na ang lahat ay bumibili sa mahabang oras at mahirap na trabaho. At, kung maganap ang mga bagay kapag nangyari ang exit, lahat ay mabibigyan ng gantimpala.

3. Kapag ang isang empleyado ay nagpakita ng higit na kagalingan sa loob ng mahabang panahon

Ang tamang oras upang mapalawak ang katarungan ay paminsan-minsan kapag may nagpakita ng higit na kakayahan sa loob ng mahabang panahon. Ang parehong ay isang gantimpala at isang pagkakataon para sa taong iyon na maging excel kahit pa.

Iyon ang sinabi, huwag mag-alok ng katarungan maliban kung gusto mo ang empleyado na manatili para sa pangmatagalan.

Nag-aalok ng katarungan sa ibang petsa ay nangangahulugang nagkaroon din ng pagkakataon na gamutin ang pagiging angkop ng empleyado para sa papel. Masyadong madali ang pag-aalok ng katarungan at maaari kang maging sa isang malaking pickle kapag nalaman mo na ang empleyado ay hindi isang mahusay na angkop para sa iyong kumpanya (tingnan ang punto ng apat sa kapag

hindi

upang mag-alok ng katarungan sa kabayaran).

4. Kung natitiyak mo na ang empleyado ay may tunay na kakayahan na maka-impluwensya sa mga resulta na humahantong sa tagumpay ng kumpanya Ayon sa Michael Roberts, Pangulo ng isang HR Consulting Firm sa Vancouver BC, "Ang ekwity ay mas karaniwan sa mga napakahalagang tungkulin, dahil ang mga tungkulin ni Ang kahulugan ay may higit na responsibilidad para sa mas malaking bahagi ng tagumpay ng kumpanya. Sa kabaligtaran, ang mga junior empleyado ay medyo maliit na impluwensya sa kumpanya, kaya ang kanilang mga gawad sa katarungan ay dapat na naaayon sa mas maliit, kung sa lahat. " 5. Kung ang daloy ng salapi ay mababa

Kung ang cash flow (sapat na cash na nagmumula sa negosyo upang panatilihin ang negosyo ay tumatakbo) ay isang problema para sa isang bagong startup, ang kompensasyon ng equity ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang palayain ang isyu ng pagkakaroon ng magbayad ng mga empleyado ng isang matibay halaga ng pera sa bawat buwan.

Kailan ka dapat

hindi

nag-aalok ng katarungan sa kabayaran?

1. Kapag naghahanap ka upang mag-hire ng mga short-term talent o malutas ang mga short-term cash flow problems Ayon kay Tim Berry, ito ay isa sa mga mas karaniwan at mahal na mga pagkakamali na ginagawa ng mga tao. "Nakita ko ito kaya maraming beses. Ang mga tao ay nagbibigay ng mga porsyento sa kanilang mga abogado, sa kanilang mga graphic artist, sa kanilang mga kaibigan, at sa kanilang mga kamag-anak, ngunit para sa walang magandang dahilan. At kung ano ang mangyayari ay kung ang negosyo ay ginagawang isang taon o dalawa sa aktwal na negosyo, bigla na napagtanto ng mga nakikilalang tagabuo na sila ay gumagawa ng negosyo sa mga kasosyo, na nagmamay-ari ng bahagi ng kanilang kumpanya, na hindi nagtatrabaho, hindi nagmamalasakit, pumuna, at i-drag ang mga proseso ng paggawa ng desisyon. Bayaran ang bayad [para sa iyong mga vendor]. Huwag i-save ang mga pagsisimula gastos sa pamamagitan ng pagbibigay ng negosyo ang layo. "

2. Kapag masaya ka sa isang "negosyo sa pamumuhay"

Kung wala kang malalaking pangarap para sa iyong kumpanya at masaya itong tumatakbo araw-araw (hindi ka nag-iisip tungkol sa iyong IPO o pagkuha sa loob ng limang taon), pagkatapos ay nag-aalok ng katarungan sa negosyo ay hindi patas sa mga empleyado. Kung nag-aalok ka ng katarungan sa mga empleyado sa isang "negosyo sa pamumuhay," maaari mong pinamunuan ang mga ito-sapagkat ang katarungan ay hindi kailanman magiging totoong pera hanggang sa maibenta ang negosyo o ang kumpanya ay napupunta sa publiko.

3. Kung nagsisimula ka ng isang bagong negosyo at na nabalaho sa pamamagitan ng mga detalye

Kompensasyon sa ekwisyo ay mahirap unawain. Ang pag-unawa sa buwis, accounting, at legal na implikasyon ay nangangailangan ng tulong mula sa mga propesyonal. Kung nakuha mo na ang isang pulutong sa iyong plato, hindi namin pinapayo na bumaba sa rutang ito.

4. Kung hindi mo vetted ang kandidato

Equity ay hindi dapat doled out bilang casually bilang ekstrang pagbabago, lalo na kapag isinasaalang-alang mo na ito ay nagbibigay sa mga empleyado ng isang sabihin sa iyong kumpanya.

Rasheen Carbin ay kasalukuyang Direktor ng Marketing sa nspHire. Naranasan niya ang problemang ito sa unang pagkakataon sa huling kumpanya ng startup na kanyang pinagtatrabahuhan.

"Sa aking dating startup nag-alok kami ng consultant ginamit namin ang dalawang porsyento ng katarungan at ang pagkakataon na maging aming CFO. Ito ay naka-out na ang trabaho sa isang startup ay hindi ang kanyang bagay. Nakagawa kami ng isang pagkakamali sa pamamagitan ng hindi pag-alam sa kanya nang mas mahusay bago mag-alok. "

Sa madaling salita, hindi mo dapat ipagkaloob ang katarungan sa isang empleyado kapag hindi ka pa nakapag-vetted sa kanila.

5. Kung hindi mo kailangang

Ayon sa serial at tagapagtatag ng Slumber Sage na Kenny Kline, "Kung ang iyong startup ay makakayang magbayad malapit sa suweldo sa merkado at may magandang kultura, magagawa mong makaakit ng talento sa itaas nang hindi nag-aalok ng equity kabayaran. "

Sa ganitong paraan, kung ang iyong kumpanya ay mabuti, makakakuha ka ng higit na halaga mula rito, at gayon din ang iyong mamumuhunan.

Bago mo subukan ang equity compensation, subukan ito:

Dyanne Ross Hanson ay ang presidente ng Exit Planning Strategies, at naniniwala siya na may mga alternatibong ruta na nag-aalok ng equity na magiging tulad ng malamang na maakit ang mga mahusay na mga kandidato upang sumali sa iyong kumpanya.

"Iminumungkahi ko ang isang gumagamit na gumamit ng cash-based na mga plano sa insentibo sa halip. Pagkatapos, kung sa palagay nila ang pangunahing empleyado ay potensyal na materyal ng pagkakasunud-sunod ng pagmamay-ari, bumuo ng isang plano ng insentibo sa insentibo. Gayunpaman, hindi kailanman bago ang isang dalawang taon na probationary period at hindi hanggang ang may-ari ay nagpasiya na ang empleyado ay angkop sa kumpanya, kultura, at mga vendor. At handa na magbahagi ng mga pondo ng kumpanya, sa hinaharap, atbp. "

Huwag kalimutan: Ang pera lamang ay nagmumungkahi sa isang tiyak na punto.

Kurt Anderson, isang abugado sa intelektwal na ari-arian sa Giordano Halleran & Ciesla sa New Jersey, Mga karapatan sa pakikilahok sa pagbebenta:

Mga karapatan sa pakikilahok sa pagbebenta ay nagbibigay sa tagatanggap ng karapatang makilahok (ibig sabihin, makatanggap ng pera) kapag ang kumpanya ay ibinebenta batay sa isang pormula na madalas na gumagalaw sa isang pansamantalang porsyento ng interes sa ang kumpanya.

Phantom stock:

Ang mga pagsasaayos ng stock ng multo ay pareho ang ginagawa, ngunit nagbibigay ng tagatanggap ng stock na multo na maaaring magbigay ng anuman o lahat ng mga benepisyo sa pananalapi ng aktwal na stock, nang walang karapatang bumoto o kung hindi man sa pamamahala.

• Mga karapatan sa pagpapahalaga sa stock: Ang mga karapatan sa pagpapahalaga ng stock ay karaniwang nagbibigay sa tatanggap ng karapatan na makatanggap ng pera batay sa pagtaas sa halaga ng stock ng kumpanya.
• Dahil ang equity compensation ay isang komplikadong paksa, Isaalang-alang ang iyong iba pang mga opsyon, at tread carefully sa mga unang yugto ng negosyo!
• Maraming salamat sa lahat ng iba pang nag-ambag sa at nakatulong sa akin na maunawaan ang paksang ito nang mas mahusay: Eric Chen, nauugnay na propesor ng Pangangasiwa ng Negosyo sa Unibersidad ng Saint Joseph; Rick Coplin, vice president ng Community Partner Ventures sa Rev1 Ventures; at Jenny Barton, gayundin ang koponan ng Kalidad ng Solicitors SSB.