Tungkol sa pagkontrol sa iyong kapalaran

Kaya hindi ito isang sagabal. Hindi ito isang dokumento ng plano sa negosyo na kailangan mong matapos bago mo gawin ang iba pa. Ito ay isang patuloy na proseso, isang regular na tool sa pamamahala. Ginagawa mo ito dahil gusto mong patakbuhin ang iyong kumpanya ng mabuti, lumipat patungo sa kinabukasan sa isang maayos na paraan, pagharap sa pagbabago nang hindi laging tumutugon sa pagbabago, kung minsan ay may proactively na humahantong sa pagbabago.

Pagpaplano ng negosyo, lalo na plano-bilang-ka- pumunta sa pagpaplano ng negosyo, ay ang pinakamahusay na paraan upang kontrolin ang iyong sariling kapalaran. Sa isang mahusay na proseso ng pagpaplano, itinakda mo ang iyong mga pangmatagalang layunin at ang mga hakbang upang makamit ang mga ito, pagkatapos ay maingat na subaybayan ang pag-unlad at panoorin ang pagbabago ng mga pagpapalagay at gumawa ng mga pagwawasto kung kinakailangan upang lumipat patungo sa iyong pangmatagalang pangitain. Lumipat ka sa lalong madaling panahon o bilang mabagal kung kinakailangan.

Ang kabaligtaran, hindi pagpaplano, ay nag-iiwan sa iyo at sa iyong negosyo na mas malamang na maging biktima kaysa sa mga driver. Ikaw ay mas malamang na maging reaksiyon sa pinakabagong tawag sa telepono, ang pinakabagong problema, kaysa sa pamamahala ng isang plano na nagpapalakas sa iyo.

Isipin ito tulad ng pag-navigate sa isang ninanais na patutunguhan, paggawa ng anumang kinakailangang mga pagwawasto ng kurso sa kahabaan ng daan.

Ginagawa mo ito para sa iyong sarili, para sa iyong kumpanya, kung mayroon man o wala ang ilang mga plano sa plano ng negosyo na nangangailangan nito. Gawin ito dahil nagmamalasakit ka sa iyong kumpanya at gusto mong gawin itong mas mahusay. Kontrolin ang iyong kapalaran.