Paano Mag-upa ng Tamang Pamamayan ng Pamumuno para sa Iyong Pagsisimula

Isang mahalagang bagay na dapat tandaan mula sa mga pinakamaagang araw ng iyong startup ay ang tagumpay nito ay hindi mapapahinga lamang sa iyong sariling kakayahan. Sa sandaling simulan mo ang paghawak nang magkasama sa iyong unang koponan sa pamumuno, makakagawa ka ng mga malalaking desisyon kung paano itulak ang iyong negosyo sa susunod na antas at umaasa sa iba na ibahagi ang iyong paningin at ang iyong pagkahilig. may limitadong mga mapagkukunan-at maaari kang magkaroon ng limitadong karanasan-na nangangahulugang mahalagang gawin ang bilang ng bawat upa. Kailangan mong maglagay ng oras at enerhiya sa paghahanap ng tamang mga tao; ito ay isang gawain na kung saan ay mukhang daunting ngunit mahalaga, lalo na kung ikaw ay naghahanap ng mabilis na paglago.

Ang pangmatagalang kalusugan ng iyong startup ay maaaring magpahinga sa lakas ng kanyang pamumuno koponan. Gumawa ng isang mahusay na koponan, at maaari kang maging isang negosyo na skyrockets sa tagumpay. Kaya, ano ang kailangan mong isaalang-alang kapag nagtatrabaho?

1. Takpan ang lahat ng mga base

Kailangan mong maging brutally matapat tungkol sa mga kasanayan na umiiral na sa iyong pangunahing koponan at magtrabaho kung saan ang iyong mga mahina na spots.

Kung ikaw ay nasa masikip na badyet, ito ay nakatutukso upang subukan upang gumawa ng maraming murang hires hangga't maaari, ngunit ito ay maaaring maging isang maling ekonomiya.

Pag-isipan ang tungkol dito: Hindi bababa sa isa sa iyong mga key hires ay dapat na talagang isang taong may maraming karanasan sa iyong sektor sa merkado, at kung sino ang maaari mong pinagkakatiwalaan upang bigyan ka ng matalinong payo mula sa isang araw. Ito ay isang mamahaling pag-upa, ngunit ang halaga ng pag-hire ng isang may-karanasan, matatag na empleyado ay malamang na mai-offset ng halaga na dinadala nito sa negosyo-at ang potensyal na pagpapakilos ng iyong operasyon ay makikinabang sa ilalim.

Hindi bababa sa isang ng iyong mga key hires ay dapat na talagang isang taong may maraming karanasan sa iyong sektor sa merkado, at kung sino ang maaari mong pinagkakatiwalaan upang mabigyan ka ng matalinong payo mula sa isang araw. Ito ay isang mamahaling pag-upa, ngunit ang halaga ng pag-hire ng isang may-karanasan at matatag na empleyado ay malamang na mabawi ng halaga na ibinibigay nito sa negosyo-at ang potensyal na pagpapakilos ng iyong operasyon ay makikinabang sa ilalim.

Tingnan din: 10 Mga paraan upang Paunlarin ang Iyong Pangkat ng Pamumuno

2. Gamitin ang karanasan ng iyong mga mamumuhunan

Kung mayroon ka nang mamumuhunan, humingi ng tulong sa pagtukoy kung anong uri ng pag-upa ang magiging kapaki-pakinabang sa bawat yugto. Ang iyong maagang hires ay maaaring magsama ng isang bihasang tagapamahala ng benta at isang tagapamahala sa marketing upang mapalakas ang mga benta pasulong at magsimulang magtayo ng matatag na base ng customer. Dagdag pa sa linya, marahil ay nais mong isaalang-alang ang isang finance manager at isang direktor ng operasyon.

Hindi lamang gagabayan ka ng iyong mga mamumuhunan pagdating sa pagtukoy ng iyong diskarte para sa pagkuha ng iyong koponan sa pamamahala-maaaring kahit na mga contact na magiging isang mahusay na angkop para sa iyong negosyo. Ang iyong mga namumuhunan ay maaaring magkaroon ng mga propesyonal na koneksyon na maaari nilang buksan, o, hindi bababa sa, may tamang payo na mag-alok sa istraktura ng pamamahala na pinakaangkop sa iyong samahan.

Ang iyong mga mamumuhunan ay maaaring magkaroon ng mga propesyonal na koneksyon na maaari nilang buksan, o, hindi bababa sa, may maayos na payo na mag-alok sa istraktura ng pamamahala na pinakaangkop sa iyong samahan.

Tingnan din: I-highlight ang mga Panganib sa Iyong Plano sa Negosyo Ay Makakatulong sa Kumuha ng Pagpopondo

3. Iwanan ang iyong ego sa pinto

Maaari kang maging pinakamataas na aso, ngunit huwag matakot na umarkila sa mga taong mas matalino kaysa sa iyo. Kung iyong ipilit ang nakapaligid sa iyong sarili na may nodding drones na palaging nagsasabing "oo," mawawalan ka ng pagkakataon na makinabang sa karunungan ng iba, sa kapinsalaan ng iyong kumpanya.

Sa halip, maging ang uri ng CEO na kinikilala kung ano ang mabuti para sa kumpanya, at subukan ang iyong makakaya upang maakit ang talento na kailangan mo upang palakihin ang iyong negosyo sa susunod na antas.

Ang pinakamahusay na koponan ng pamamahala ay binubuo ng mga miyembro na maaaring mag-alok ng mahalagang pananaw batay sa karanasan, hindi sa mga sumasang-ayon sa bawat salita na iyong sinasabi. Kailangan mo ang mga tao na tulungan kang makita ang mga pagkakataon at mga problema, hindi upang mapalakas ang iyong kaakuhan.

4. Kilalanin ang mga katangian ng pamumuno

Ang pinakamahusay na hires sa ehekutibo ay ang mga taong may kakayahang makaakit ng mga talento sa kanilang sarili.

Maaaring makaramdam ito ng isang hindi madaling unawain na kalidad, ngunit ang ilang mga lider ay mayroong isang pambihirang kakayahan para sa nakasisigla na katapatan sa iba at nakakakuha ng pinakamahusay mula sa kanilang mga tauhan. Kung maaari mong makita ang katangiang ito sa pagkatao at pag-hire ng isang tao na mayroon nito, ang iyong negosyo ay makikinabang.

Mas mahalaga pa upang piliin ang mga kasapi ng pangkat ng iyong pamumuno na may ganitong uri ng propesyonal na charisma, dahil mas malamang na maging magagawang ilagay ang isang mahuhusay na koponan sa lugar sa isang masikip na iskedyul.

Tingnan din: Gusto mo ang iyong Team Nakatuon? Pagkatapos Lead sa kanila

5. Pumili ng mga manlalaro ng koponan

Ang iyong koponan sa pamumuno ay magiging susunod na pinakamahalagang grupo ng mga tao sa iyong buhay pagkatapos ng iyong sariling pamilya. Sa anumang startup, ang mga ito ay ang mga tao na magiging iyong mga confidante at mga kapitan; sila ay hamunin at suportahan ang iyong mga desisyon, tulungan kang gumawa ng mas mahusay na mga desisyon, at co-pilot ang iyong venture.

Marahil mahahanap mo na gumastos ng maraming oras magkasama-madalas sa panahon ng nakababahalang panahon-kaya mahalaga na hindi lamang sila magdala sa mga ito ang mga kasanayan at karanasan na kailangan mo ngunit na ang kanilang kontribusyon ay tumutulong sa kumpanya na maging higit sa isang kabuuan ng mga bahagi nito.

Pumili ng mga tao na umakma sa isa't isa, at kung sino ang magiging masaya mong isaalang-alang ang iyong kahaliling pamilya. 6. Pag-upa ng mga tao na magkasya

Magkakaroon ng mga oras kung kailan ka matutukso upang sumama sa pinakamadaling (sa halip na ang pinakamahusay na) magkasya.

Sa mga oras tulad ng mga ito, subukan na tandaan na ang iyong key hires ay mag-aambag higit pa sa paglalarawan ng kanilang trabaho, at ang maling desisyon ay maaaring ilagay sa panganib ang iyong startup. Maging mapagpasensya, at ipilit ang tamang pagkakatugma.

Isipin ang kultura ng iyong kumpanya-ang paraan ng iyong pag-ooperate, kung ano ang iyong mga layunin at kung paano nakikipag-ugnayan ang mga tao sa isa't isa araw-araw. Ang isang mahusay na koponan sa pamamahala ay mapupunta sa kultura at pinahihintulutan ito, dagdagan ang mga kahusayan at pagpapabuti ng kasiyahan sa trabaho; Ang isang masamang kultura ay maaaring mahawakan ito.

Tingnan din: Ano ang Tinutukoy ng Kultura ng Iyong Kompanya?

7. Mag-isip nang lampas sa suweldo

Kailangan mong mag-alok ng malusog na suweldo upang akitin ang mga dakilang tao-ngunit huwag mahulog sa bitag ng pag-iisip na ang tanging insentibo na binibilang.

Mag-isip, sa halip, sa mga pagkakataon Nagbibigay ka. Ang iyong bagong hires ay nagtatrabaho sa mga kapana-panabik na proyekto na may mga mahuhusay na tao sa isang kumpanya na pinahahalagahan at ginagantimpalaan ang mahirap na trabaho at pagbabago? Susuriin ng mga pinakamahusay na kandidato ang suweldo at tumingin sa kabila ng pagkakataon na magtrabaho para sa isang natitirang kumpanya kung saan maaari silang bumuo ng isang rewarding career.

8. Maging ang uri ng kumpanya na gusto mong magtrabaho para sa

Hindi mo kailangang sundin ang corporate flock.

Masyadong maraming mga startup umaasa sa mga tradisyonal na mga modelo sa trabaho na maaaring nagsilbi ng mga kumpanya ng maayos sa nakaraan, ngunit huwag address ang mataas na mapagkumpitensya at hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala na mobile talent pool ng ngayon.

Matalo mo lamang ang iyong mga kakumpitensya sa manuntok kung maaari kang mag-alok ng mas mahusay na panukala na may natitirang mga prospect. Kung maaari kang lumikha ng isang "honeypot" na negosyo na umaakit ng nangungunang talento dahil ito ay isa sa mga pinakamahusay na lugar upang maging, palagi kang mapipili ang mga propesyonal.

Maging makabagong, lumikha ng isang lugar ng trabaho kung saan ang pagsisikap at pagkamalikhain ay nagkakahalaga, bayaran ang mga tao kung ano ang nararapat sa kanila, bigyan ang mga tauhan ng pagkakataon na umunlad, at magtatayo ka ng isang kumpanya na ang inggit ng mga katunggali nito.