Kultura Eats Strategy para sa Almusal

Tulad ng nabanggit sa kolumnista ng The New York Times na" Corner Office "na aklat ni Adam Bryant, Quick And Nimble, ang pinagmulan ng ekspresyong" kultura ay kumakain ng estratehiya para sa almusal "ay kadalasang nakaugnay sa maunaw na palaisipang pamamahala, si Peter Drucker. Gayunpaman, walang patunay na si Drucker ang unang tao na gumawa ng pahayag na iyon. Kahit na ito ay magiging maganda upang malaman kung sino ang angkop na credit, ito ay hindi isang hakbang na kinakailangan sa pag-aani ng mga benepisyo ng kahulugan nito.

Adam Bryant sums up ito sa kanyang aklat sa pamamagitan ng pagsasabi na "kultura ay ang X kadahilanan na matukoy kung sino nanalo sa ang katagalan. "Kahanga-hanga ko ang pagiging simple ng mga ito, dahil kung ano ang sa likod nito ay nagbibigay-daan para sa isang mahusay na pag-uusap tungkol sa mga tao, at ang kanilang mga epekto sa isang organisasyon.

Kabanata 1 sa Quick And Nimble ay tungkol sa "Bakit ang mga bagay sa kultura," at si Adan ay umabot sa kuko sa ulo ng kultura sa pamamagitan ng pagsasabi:

"Ang isang matagumpay na kultura ay tulad ng isang greenhouse kung saan ang mga tao at mga ideya ay maaaring umunlad-kung saan ang lahat sa organisasyon, anuman ang ranggo o papel, ay hinihikayat na magsalita nang lantaran at lantaran at gagantimpalaan para sa pagbabahagi ng mga ideya tungkol sa mga bagong produkto, mas mahusay na proseso, at mas mahusay na paraan upang maghatid ng mga customer. "

Maaari mo bang sabihin ang kultura sa iyong kumpanya ay sumusukat hanggang sa paglalarawan na ito? Kung hindi, tiyak na nais mong basahin ang natitirang bahagi ng aklat ni Adan upang makamtan mo ang mga pananaw mula sa higit sa dalawang daang CEO na sinalaysay ni Adan o kung paano nila itinatayo at pinatutulong ang isang kultura ng korporasyon na naghihikayat at nag-iimbak ng mga resulta-pati na rin ang umaakit at pinananatili ang nangungunang talento.

Paggawa ng Kultura Ang iyong # 1 Prayoridad: Isang Aralin Mula sa Zappos 'CEO

Ang pagkakaroon ng co-itinatag at naging CEO ng dalawang kumpanya ng startup ng teknolohiya, alam ko ang mga panganib ng pagpapaalam sa isang kultura na nagbabago sa sarili nitong. Kung mayroon kang dalawang empleyado, dalawang daang empleyado, o dalawang libong empleyado, mahalaga na bumuo ng ilang mga pangunahing alituntunin para sa kung paano ka magtutulungan bilang isang team.

Tony Hsieh, CEO ng Zappos.com, Ang mga karanasan sa startup LinkExchange ay nagturo sa kanya tungkol sa mga panganib ng hindi pagtukoy ng kultura nang maaga sa pag-unlad ng kumpanya. Kahit na nagtapos siya sa pagtatayo ng isang kumpanya at ibinebenta ito sa Microsoft para sa $ 265M, hindi siya masaya na lumabas ng kama tuwing umaga at papunta sa tanggapan.

Ang ilan ay maaaring basahin ito at tumugon nang may nakaramdam na pakikiramay sa pamamagitan ng paglalaro ng maliit byolin sa iyong mga daliri para sa Tony, ngunit mas kawili-wiling upang hanaping mabuti ang mas malalim at magtanong "bakit" siya ay nakaramdam sa ganitong paraan matapos ang pagbuo ng kung ano-mula sa labas, hindi bababa sa-tila isang napaka-matagumpay na kumpanya. gaano ka maaga sa simula ng LinkExchange, kapag nasa ilalim lang ng 10 empleyado, sila ay nakabalot sa gusto kong tawagan ang "dot-com stupor". Sila ay nasasabik na magtrabaho sa paligid ng orasan, natulog sila sa ilalim ng kanilang mga mesa, at sa anumang araw, wala silang ideya kung anong araw ng sanlinggo ito. Ang mga linya sa pagitan ng trabaho at buhay ay malabo, at ang lahat ay uri ng magkakasama. Hindi nila naisip ang "kultura" o kung ano ang ibig sabihin nito sa oras-at ang kanilang personal na biyahe at momentum ay naranasan bilang resulta. Oo, ang kumpanya ay ibinenta sa Microsoft para sa daan-daang milyong, ngunit ibinabahagi ni Tony na habang sila ay maaaring mukhang mahusay mula sa labas, ang tunay na dahilan na siya at ang kanyang mga kasosyo natapos na nagbebenta ng kanilang kumpanya ay na "ang kultura ng kumpanya lamang nagpunta ganap pababa." Ito ang dahilan kung bakit, Tony sinabi sa Adan, kultura ay ang "bilang isang priority" sa Zappos.

Iyon ay naging isang mahirap na bagay para sa isang tagapagtatag upang aminin, ngunit hinahangaan ko ang mga lider na hindi lamang umamin sa kung ano ang kanilang ginawa mali, ngunit sabihin din sa iba ang tungkol sa kanilang mga karanasan sa kabiguan, sa pag-asa na makapasa sa ilang mga aralin sa kalidad natutunan.

At

na ang, ang aking kapwa at maliliit na may-ari ng negosyo, ay ang aklat ni Adan Basahin ang kasama at panoorin ang aming Abril 2014 webinar dito. Kultura Tip ng Linggo mula sa Adan: "Lumikha ng isang kultura na pinapanatili ang enerhiya ng mga bagong hires, at ibalik ang mga puwersa na nagpipigil sa mga tao at manghimasok tungkol sa pagtatrabaho sa ibang lugar. "

I-click upang i-tweet ang