Pagkakamali sa Plano ng Karaniwang Negosyo Kailangan Ninyong Iwasan |

Sa higit sa 30 taon na ako ay kasangkot sa pagpaplano ng negosyo, nakita mo ang mga estilo at fashion ng mga plano ng pagbabago ng isang pulutong, ngunit ang mga fundamentals ay mananatiling medyo pare-pareho. Upang matulungan kang gumawa ng plano na pumupunta sa lahat ng mga tamang tala, narito ang isang listahan ng ilan sa mga mas karaniwang mga pagkakamali sa pagpaplano ng negosyo na dapat mong iwasan:

1. Huwag ipagpaliban ang pagsulat ng isang plano . Huwag maghintay hanggang sa magkaroon ka ng sapat na oras, huwag maghintay hanggang sa magkaroon ka ng mga tamang tao, at tiyak na huwag maghintay hanggang sa may isang kagyat na dahilan na kailangan mo ng isang plano. Sa halip, gawin mo lang ito ngayon. Kilalanin na kailangan mo ng plano sa negosyo at ang iyong unang hakbang ay upang ihanda ang iyong unang plano. Kumuha ng isang draft up at tumatakbo at pagkatapos ay patuloy na pag-update ito upang panatilihin itong kasalukuyang sa iyong negosyo. Siyempre, malalaman mo sa lalong madaling panahon na ang iyong plano ay maaaring hindi magawa, ngunit ang mahalagang bagay ay, ikaw ay nagpaplano.

Dapat mong palaging magpaplano ng iyong negosyo.

2. Huwag ikalito cash na may kita . Mayroong isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng dalawa. Ang paghihintay para sa mga customer na magbayad ay maaaring pilayin ang iyong pinansiyal na sitwasyon nang hindi naaapektuhan ang iyong mga kita. Ang pagkarga ng iyong imbentaryo ay sumisipsip ng pera nang hindi binabago ang kita. Ang paggastos ng karamihan sa iyong imbentaryo sa pagbili ng pera ay hindi nakakaapekto sa mga kita, ngunit ang daloy ng salapi ay mas mahalaga kaysa sa mga kita sapagkat ang kita ay isang konsepto ng accounting at pera ay pera sa bangko-hindi mo binabayaran ang iyong mga bayarin sa mga kita.

3. Huwag maghalo ang iyong mga prayoridad . Ang isang plano na nagpapahiwatig ng tatlo o apat na pangunahing prayoridad ay isang plano na may pagtuon at kapangyarihan. Maaaring maunawaan ng mga tao ang tatlo o apat na pangunahing punto. Ang isang plano na naglilista ng 20 mga priyoridad ay hindi talagang may anumang.

4. Huwag lumampas sa ideya ng negosyo . Ano ang nagbibigay ng ideya sa negosyo na halaga ay hindi ang ideya mismo kundi isang negosyo na naitayo na sa itaas nito. Kinakailangan ang mga empleyado na ipinapakita tuwing umaga, ang mga tawag sa telepono ay sinasagot, ang mga produkto na itinatayo, iniutos at ipinadala, mga serbisyo na ibinigay, at mga customer na nagbabayad ng kanilang mga bill upang gumawa ng isang ideya sa isang negosyo. Alinman magsulat ng isang business plan na nagpapakita sa iyo ng pagbuo ng isang negosyo sa paligid ng mahusay na ideya, o kalimutan ito. Ang isang ideya lamang ay hindi isang mahusay na negosyo gawin.

5. Huwag lituhin ang isang plano sa mga gawa ng pagpaplano. Kailangan mo ng parehong upang magtagumpay. At ang iyong proseso ng pagpaplano ay hindi nagtatapos kapag nagawa ang iyong plano. Ang halaga ng isang plano ay nasa pagpapatupad na sanhi nito, at ang pagpapatupad ay nagsisimula sa araw na tumira ka sa mga pangunahing punto ng iyong plano. Unawain na ang iyong plano sa negosyo ay hindi kailanman tapos na-palagi mo itong binabago, o dapat, dahil ang katotohanan ay palaging pinipilit. Walang mga marker sa setting ng plano, hindi mo malalaman ang pagkakaiba sa pagitan ng plano at katotohanan.

Gumawa ng iyong plano; huwag lang isulat ito.

6. Huwag gawing kalokohan ang mga detalye sa unang 12 buwan . Sa pamamagitan ng mga detalye, ibig sabihin ko ang iyong mga pinansiyal, milestones, petsa, responsibilidad at mga deadline. Ang daloy ng salapi ang pinakamahalaga, ngunit kailangan mo rin ng maraming mga detalye pagdating sa pagtatalaga ng mga gawain sa mga tao, pagtatakda ng mga petsa ng aktibidad at pagtukoy kung ano ang dapat mangyari at kung sino ang dapat gawin ito. Ang mga detalye ay mahalaga.

7. Huwag pawis ang mga detalye para sa mga susunod na taon. Ito ay tungkol sa pagpaplano, hindi accounting, at hinuhulaan mo lamang ang hinaharap sa isang sistema ng buong ng mga di-katiyakan. Tulad ng mahalaga sa buwanang mga detalye ay sa simula, sila ay naging isang pag-aaksaya ng oras mamaya. Paano mo maaaring mag-project buwanang cash para sa tatlong taon mula ngayon, kapag ang iyong mga benta forecast ay kaya hindi sigurado? Sure, maaari kang magplano sa limang, 10 o kahit 20-taong horizons sa pangunahing haka-haka na teksto, ngunit hindi ka maaaring magplano ng buwanang detalye sa nakalipas na taon. Walang inaasahan na ito, at walang sinuman ang naniniwala dito.

8. Huwag gumawa ng walang katotohanan na maasahin sa "hockey stick projections" ng mga benta na nag-aalis sa malapit na hinaharap. Oo, ito ay nangyayari tungkol sa isang beses sa isang henerasyon, ngunit walang sinuman ang naniniwala sa isang plano ng negosyo dahil sinasabi nila ang lahat ng ito. Walang mamumuhayan ang sasabihin sa iyo na naniniwala sila na kahit na ang iyong mga benta ay flat hanggang sa puntong ito, sa sandaling mayroon ka ng kanilang pera, ang iyong mga benta ay pupunta sa bubong. Kung talagang nalikha mo na ang isang beses sa isang negosyo na ang benta ay aalis, pagkatapos ay mas mahusay kang magtatayo ng napakaraming detalye sa ibaba na ang forecast na kahit na ang pinaka-pinagod mamumuhunan ay naniniwala ito.

9. Huwag magsulat ng masyadong maraming . Panatilihing maikli ang iyong plano sa negosyo at nakatuon sa iyong mga pangunahing priyoridad. Ito ay isang plano sa negosyo, hindi isang tesis ng doktor.

10. Huwag pawis ang mga detalye sa pag-format. Hindi kailanman nabigo ang plano sa negosyo dahil ang mga header ng pahina ay natagpuan na ' t-kulay. Huwag magbihis ng iyong plano gamit ang maramihang mga font, masyadong maraming mga kulay o kumplikadong mga layout ng pahina. Huwag itago ang mahalagang impormasyon.

Panatilihin itong simple, at huwag pawis ang maliit na bagay.

Tim Berry ay ang presidente ng Palo Alto Software Inc., na nakabase sa Palo Alto, Calif, na gumagawa ng industriya ng nangungunang negosyo pagpaplano software, Business Plan Pro, pati na rin ang iba pang mga tanyag na mga application sa pagpaplano para sa mga negosyo. Siya rin ang may-akda ng Ang Plan-As-You-Go Business Plan, na inilathala ng Pindutin.

Ang artikulong ito ay unang lumitaw sa.com, Marso 1, 2005. © Media, Inc Lahat ng karapatan ay nakalaan