Baguhin ang Isyu sa Pamamahala: Ang Pag-iisip sa Pagpaplano ay Hindi Posibleng |

Ang mga kumpanya ay nakaharap sa maraming mga isyu sa pamamahala ng pagbabago: teknolohiya, mga tao, mga customer, pokus ng kumpanya, at mga benepisyo, upang pangalanan lamang ang ilan. Ngunit hindi ko madalas na marinig ang mga tao na makipag-usap tungkol sa pag-iisip nang naiiba bilang isang isyu sa pamamahala ng pagbabago.

Oo, tinatalakay namin ang mga pagbabago sa kultura ng korporasyon, ngunit ang tinutukoy ko dito ay ang pagbabago ng pag-iisip ng mga tao na ang pagpaplano ay hindi posible. Kahit na ang pamumuno ay nagsisimula sa pagtatayo na ang pagpaplano ay hindi posible: "Maraming mga hindi alam at mga bagay na maaaring magbago upang magplano. At bukod pa, hindi ko magagawang makuha ng mga tao ang anumang paraan. "

Sa akin, ang isa sa mga pinakamalaking isyu sa pamamahala ng pagbabago ay unang nakakuha ng mga lider upang isaalang-alang na ang pagpaplano ay posible at pagkatapos ay upang mahawakan ang paniniwalang ito sa buong organisasyon.

Paano mo ito ginagawa? Ang pagpaplano ay hindi ang nakasulat na dokumento. Ito ang proseso at pangitain na ginagawa mo upang lumikha nito. Kaya ang unang hakbang ay ang paglilipat ng aming pag-iisip tungkol sa pagpaplano mula sa isang dokumento sa proseso. Kung wala ang prosesong ito, hindi tayo umaabot nang higit sa ating kaginhawahan. Kapag hindi kami umaabot, miss namin ang mga posibilidad ng breakthrough.

Pangalawa, kahit na ang dokumento na iyong nilikha ay dapat isaalang-alang bilang isang dokumentong nakatira. Ito ay sinadya bilang isang gabay para sa iyo upang masuri kung nasaan ka, bawat buwan at kuwarter, at upang matulungan kang matukoy kung anong mga pagbabago ang kailangan mong gawin. Hindi mo magagawang mag-forecast ang lahat ng bagay, pabayaan mag-isa ang plano sa paligid nito. Iyon ang dahilan kung bakit ibinalik mo ang iyong plano at baguhin kung kinakailangan.

Sa wakas, hayaan ang paniniwala na ang iba ay hindi tatanggap ng pagpaplano. Kung naniniwala kang sila ay yakapin ito, at hikayatin sila, sa kalaunan. Tandaan lamang, ang mga isyu sa pagbabago ng pamamahala ay nangangahulugan ng paglilipat kung paano iniisip, naniniwala, at tumutugon ang mga tao. Naglalaro ka sa papel na ito, at nagsisimula ito sa iyo at kung paano mo iniisip, paniwalaan, at kumilos.