Pagbabago Ay Ang Tanging Bagay na Ito ay Patuloy: Bakit Dapat Magkakaroon ng Maliit na Negosyo ang Pagkagulo | Ang isang pandaigdigang klima ng negosyo na nagbabago nang mas mabilis kaysa sa masasabi mo na "pagkagambala"?

Punong Ministro ng Singapore na si Lee Hsien Loong ang isyu sa pang-ekonomiyang isyu ng bansa, na nagsasabi sa Channel NewsAsia: "Ang mga lumang modelo ay hindi gumagana, ang mga bagong modelo ay darating na makapal at mabilis, at kailangan nating ayusin at manatili, dahil sa teknolohiya at globalisasyon. At ang pagkagambala ay mangyayari nang paulit-ulit, walang humpay. "

Ang pagkagambala ay madalas na tinutukoy at tinukoy sa paraan na ang Punong Ministro ay nasa itaas, bagaman hindi lahat ay sumasang-ayon na ito ang teknikal na kahulugan. Kung ano ang sinasang-ayunan ng lahat, gayunpaman, ay ang rate ng pagbabago na nakita sa halos bawat industriya, dahil sa mga bagong teknolohiya at mga advanced na rate kung saan kumakalat ang mga ideya, ay patuloy na lumalaki, at walang palatandaan ng pag-aalinlangan.

Tingnan din: Ano ang Maliit na Pagkakataon ng Negosyo Ang Hinaharap ba ang Hinaharap?

Ang mabuting balita para sa mga maliliit na negosyo at mga startup ay hindi dapat sila mag-alala. Sa katunayan, dapat silang maging nasasabik! Ang pagiging sapat na maliit, at sa kaso ng mga startup, sapat na sariwang upang kumuha ng mga makabagong paglukso at subukan ang mga radikal na bagong pamamaraan at mga ideya ay kung bakit ang mga organisasyong ito ay ang mga na nagpapahintulot ng pagkagambala.

Mga negosyo sa antas ng enterprise at iba pang mga malalaking organisasyon ay kumukuha ng mga tala, na nagsisikap na matuto mula sa mga maliliit na negosyo kung paano pinakamahusay na hindi lamang tumugon sa pagkagambala ngunit upang pasimulan ito sa kanilang sarili. Para sa maliliit na negosyo, ito ay mahusay. Kahit na hindi sila ang mga pagbabago sa pagmamaneho, ang mga ito ay maliit at sapat na agile upang umangkop dito.

Para sa mga nagnanais na mga startup, ito ay mas mahusay. Ang pagtatatag ng isang negosyo sa isang mundo kung saan ang patuloy na pagbabago ng mga modelo, mga pangangailangan, at mga teknolohiya ay ang pamamaraang nangangahulugang ang pagbagay ay nasa dugo ng samahan na iyon. Hindi lamang iyon, ngunit ang mga startup ay maaaring pag-aralan ang mga umiiral na mga merkado para sa mga mahina na punto at pagpapasiya kung aling mga industriya ang hinog para sa pagkagambala.

Ang digital na gamot ay in demand-ngunit huwag lumampas ito

Kapag dumating pababa dito, ang pagkagambala ay lalo na hinihimok ng teknolohiya. Ang anumang negosyo na hindi tumatanggap nito ay ang pagtatakda ng kanilang sarili para sa kabiguan. Ngunit mabagal ang iyong mga kabayo roon, Sparky.

Ngunit pabagalin ang iyong mga kabayo roon, Sparky. Maraming mga lider ng negosyo ang naririnig ang tungkol sa mga digital na pagkagambala at nakuha ang pangangati, hinihimok ng kapwa sa pamamagitan ng kaakit-akit na makintab na bagong tech at ang takot na maibabalik. Ito ay maaaring humantong sa mga pagbili ng mga teknolohiya na hindi tunay na pumasa sa mga pagsusuri sa benepisyo ng gastos, na hindi nauugnay nang maayos sa loob ng parehong imprastraktura, o na naging lipas lamang nang mabilis hangga't sila ay binili.

Ang lansihin ay nakakahanap na perpekto balanse sa pagitan ng kung ano ang palagay mo na kailangan mo at kung ano ang talagang kailangan mo. Ang mga kompanya ng antas ng negosyo ay nakikibaka sa pagsasakatuparan na ito, at ang pagsulat ni Ken Favaro para sa Harvard Business Review ay mahalagang posible na ang lansihin ay hindi "magpatibay ng isang digital na diskarte," kundi upang matukoy kung paano nakakaapekto ang digital na pagbabago sa mga negosyo na nasa iyo.

Tingnan din ang: BloomNation: Isang Unconventional Startup Story

Ang mga startup at mga maliliit na negosyo ay maayos na makikinig sa payo na ito. Ito ay tulad ng kritikal, kung hindi higit pa, para sa mga mas maliit na outfits upang malaman kung paano pumunta digital na malapit sa 100 porsiyento operating kahusayan hangga't maaari, dahil sa mas mababa kuwarto para sa mga pagkakamali at mas malubhang kahihinatnan sa harap ng kabiguan.

Habang ang pagpunta sa digital ay halos di-napapag-usapan, ito ay nagkakahalaga ng pagtanda na ang strategic integration ay ang tanging bagay na naghihiwalay sa mga pagmamaneho pagkagambala at ang mga hinihimok ng mga ito. isang Digital na Diskarte, Kailangan mo ng isang Digitally Transformed Company ":

" Teknolohiya ay hindi langis sa lubricate-ito ay oxygen na lumalaki ng mga ideya at baguhin ang negosyo.

Kailangan ng mga modernong negosyo na makagambala sa kanilang sarili sa pinaka-core, na pinalalakas ng kung anong bagong pag-uugali at bagong teknolohiya ang posible … Ang pagbabagong digital ay hindi tungkol sa isang digital na departamento … ito ay isang pilosopiya na dapat gamitin ng lahat … Sa katunayan, dapat mong palayasin ang digital na salita bilang isang ang buong kalabisan ng salita.

Ngunit ang iyong kumpanya ay kailangang maunawaan ang mga pagbabago ng panahon at maghanda upang muling ibahin ang iyong sarili para sa malapit na hinaharap, batay sa kung anong mga bagong posibilidad at pagbabanta ng bagong teknolohiya. "

See Also: 12 ng Pinakamainam na Venture Capital Mga kumpanya sa 2016

Ang panig ng pagkagambala ng tao

Habang nahihirapan ang teknolohiyang hinihimok, ito ay isang tao lamang na isyu. Ang mga nagsusuot ng mga kumpanya na nagpapatupad ng tamang susunod na henerasyong mga sistema ay may lamat lamang sa kalahati ng code-ang susunod na hakbang ay nag-navigate sa evolution ng papel at ang pangangailangan para sa upskilling na may ganitong pagbabago.

Maliit na mga negosyo na sumaklaw ng pagbabago sa kanilang mga digital ecosystem ngunit Hindi napagtanto na ang kanilang workforce ay direktang naapektuhan ng mga pagbabagong ito ay para sa isang bastos na paggising.

Tulad ng mga trabaho na mababa ang kakayahan ay ginugugol ng mga inisyatibo na may kaugnayan sa automation habang ang mga kolehiyo ay nakakuha ng higit pang mga nagtapos sa paghahanap ng trabaho kaysa dati, ito ay nagiging mas maliwanag na ang mga papasok na empleyado ay may kakulangan sa mga kasanayan na mataas ang pangangailangan sa merkado ng trabaho. Ang puwang ng kakayahang ito ay lumalaki lamang habang dumadaan ang oras-maliban kung ang mga tagapag-empleyo ay napagtanto na, marahil, sila ay nakatuon sa at nag-iimbot sa mga maling kasanayan.

Kapag napakaraming mabilis na nagbabago, mahirap na i-pin ang eksakto kung ano ang mga kasanayan ang inaasahang empleyado ay kailangan. Kahit na ang C-Suite ay mabilis na nagbabago, na may mga CIOs at CMOs at kani-kanilang mga departamentong nagtatrabaho nang mas malapit na magkasama kaysa kailanman, pati na rin ang pagtaas ng Chief Digital Officer (CDO) at (dahil sa mga mensahe na natagpuan sa mga artikulo tulad ng Goodwin sa itaas) ang pagkahulog ng parehong CDO. Ang punto ay, ang mga bagay sa pagbabago ng paligid - ngunit hindi ito nangangahulugan na ang negosyo ay dapat na baguhin sa core.

Kung ang mga startup at maliit na negosyo ay maaaring tumingin sa kabila ng patuloy na pagbabago ng paligid at sa halip ay tumutok sa mga isyu sa core, ang mga ito ay magiging mas mahusay na angkop sa pagkuha sa arena ng negosyo at huling dito.

Sa halip na tingnan ang hard skill set ng isang empleyado, ang mga employer ay sa wakas ay nagsisimula na mapagtanto na mas mahalaga na mag-hire batay sa mga soft skills, dahil ang mga kinakailangan sa mahihirap na kasanayan ay magbabago nang maraming disrupted negosyo. Kabilang sa mga kasanayang ito ang emosyonal na IQ, kritikal na pag-iisip, pagtutulungan ng magkakasama, pakikipagtulungan, at tungkol sa anumang iba pang tagapaglarawan na umaakma sa "huwaran ng" perpektong empleyado-walang-bagay-kung ano ang industriya.

Tingnan din: Pag-hire para sa Personalidad sa halip ng Karanasan

Soft kasanayan, hindi tulad ng coding wika, standard operating pamamaraan, o bagong platform ng pamamahala, ay hindi mga kasanayan na ang mga tagapag-empleyo sa pangkalahatan ay maaaring magturo, na kung bakit ang pagkuha sa paligid ng mga ito ay napakahalaga.

Startups at mga maliliit na negosyo ay perpekto para sa kanilang kakayahang tratuhin ang bawat miyembro ng pangkat bilang isang mahalagang bahagi ng kanilang pang-araw-araw na operasyon at mga sistema. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga mapagkukunan sa pagsasanay ng mga empleyado at pagtaas ng upskilling, ikaw ay magtatamasa ng isang kultura ng mga manggagawa na hindi lamang nakadarama ng pagmamalasakit ng kanilang tagapag-empleyo, ngunit ang pagtugon sa pangangalaga sa kanilang sariling gawain.

Ang mga employer ay maaaring mangailangan ng mga partikular na konsesyon, tulad ng kakayahang umangkop sa mga oras at patakaran sa telecommuting, bilang ang mga napaka-pagpapalagay kung saan base namin ang lugar ng trabaho ay pinagtatalunan sa pamamagitan ng pagkagambala. Sa nasabi na, ang mas maaga na mga negosyo ay nakuha ang mga ito sa labas ng paraan, mas maaga sila ay maaaring tumuon sa pagkuha ng karamihan sa kanilang mga empleyado.

Tingnan din: Ang Pinakamagandang Lugar Worldwide upang Simulan ang iyong High-Growth Startup

Sa ang pagtatapos

Ang mga samahan na umiiral na sa pandaigdigang ekonomiya na ito ay nagsisikap nang masigasig sa kanilang mga kurso-ituwid sa mga bago at pabagu-bago na mga pamantayan, habang sabay-sabay na may hawak sa anumang ito ang pinakamahusay na ginagawa nila. alinman sa dapat na mauna ang curve sa pamamagitan ng paggamit ng isang disruptive mindset mula sa get-go, o itatapon ang kanilang mga sarili sa isang buhay ng purgatoryo, patuloy na sinusubukan upang tukuyin, muling tukuyin, at kahit muling muling tukuyin ang kanilang mga operasyon batay sa ang ipoipo ng pagbabago na pumapaligid sa kanila.

Sa wakas, ang mga disruptors, ang innovators, at ang kakayahang umangkop ay magiging lamang ang mga naiwan; kaya tandaan, maliban kung ikaw ay nagmamaneho ng pagbabago, ikaw ay kumukuha ng isang backseat dito, umaasa na ang araw ay hindi dumating na ikaw ay maging lipas na.

Yakapin ang pagkagambala at ipakita sa mundo kung ano ang ginawa mo at ng iyong kumpanya-maaaring gawin ang iyong negosyo depende lamang sa ito.