6 Mga paraan upang Tiyakin na ang iyong Tech Startup ay Magtagumpay sa 2018 |

2. Piliin ang tamang lokasyon

Ang pagsisimula ng iyong negosyo sa mga taong tulad ng pag-iisip ay nagiging mas mahalaga kaysa sa maraming naniniwala. Dahil ikaw ay magiging operating sa tech na mundo, kailangan mo upang makakuha ng mabuti sa mga tao sa niche.

Iyon ang dahilan kung bakit ang lokasyon ng iyong startup bagay kaya magkano. Ang aming espesyalista sa pagmemerkado na si Izabela Majocha kamakailan ay naglagay ng ilan sa pinakamahalagang mga kadahilanan sa pagpili ng lokasyon para sa isang tech startup: ang pagkakaroon ng talento, mga pagkakataon sa pagpopondo, at kalapit sa iba pang mga tech startup.

Pagpapatakbo ng isang startup sa New York o Silicon Valley Napakasarap, kaya hindi nakakagulat na kamakailan lamang, nagkaroon ng pagsabog ng mga bagong lokasyon na nagsisimula upang makita ang paglago sa mga tech startup. Ang mga lungsod sa Europa tulad ng Berlin, Stockholm, o Amsterdam ay nasa listahan ng mga nangungunang mga lokasyon para sa mga tech startup sa global Startup Ecosystem Report 2017. Ang mga bansa tulad ng Estonia o Poland ay gumawa ng isang pangalan para sa kanilang mga sarili pati na rin. ang startup-friendly ay ang Tel Aviv (na may kahanga-hangang antas ng pamumuhunan sa teknolohikal na pagbabago), Toronto (negosyo-friendly na batas), o Bangalore (salamat sa pagkakaroon ng murang lokal na talento).

Paano mo piliin ang tamang lugar para sa iyong startup? Ang pinakamahalaga, kailangan mong tiyakin na ang iyong lokasyon ng punong tanggapan sa hinaharap ay nag-aalok ng isang mahusay na binuo tech startup ecosystem sa lean sa, pati na rin ang access sa mga mapagkukunan ng mga mapagkukunan ay nangangailangan upang magtagumpay, maging ito ng mga pagkakataon sa pagpopondo o malawak na talento pool

3. Palakihin ang iyong sarili sa talento

Upang iposisyon ang iyong tech startup sa pagputol gilid ng industriya, kailangan mo ng kaalaman at kadalubhasaan ng mga tamang tao.

Iyon ang dahilan kung bakit dapat mong sikaping mapagkukunan at makisali ang pinakamahusay na talento sa iyong angkop na lugar. Ang pagbuo ng mahusay na organisadong koponan ng mga karampatang at dedikadong empleyado ay kritikal para sa buhay ng iyong startup. Tinitiyak ng isang malakas na grupo ng talento na ang iyong negosyo ay mas malapit sa mga pangunahing layunin nito.

Magtrabaho sa iyong employer brand nang maaga upang ipakita sa mga tao kung bakit ang pagsali sa iyong startup ay isang magandang ideya. Ang pagpapatakbo ng blog ng kumpanya kung saan ibinahagi ko ang mga pag-aaral ng kaso at mga kuwento mula sa buhay ng kumpanya ay isang matalinong paglipat. Nagbabayad din ito upang bumuo ng isang sistema ng pag-recruit na umaakit ng talento sa iyong larangan-partikular, isa na nasa punto at mahusay. Walang sinuman ang may oras sa pag-aaksaya sa isang di-wastong-organisado at hindi malinaw na proseso ng pangangalap, lalo na hindi mahalagang talento.

4. Kumuha ng inspirasyon ng mga higante sa industriya

Mahirap gawin ito sa industriya ng tech, kaya dapat mong subukang sumipsip ng maraming impormasyon hangga't maaari mula sa mga pangunahing influencer at mentor sa niche.

Magsimula sa LinkedIn-isang magandang lugar upang makakuha ng ilang mahalagang payo at panatilihing napapanahon sa mga trend ng industriya. Kung ang iyong startup ay lags sa likod ng industriya, hindi mo inaasahan na magtagumpay ito. Kailangan mong maging sa pagputol gilid ng iyong niche, ipinagmamalaki ang isang trailblazing produkto o serbisyo.

Pagsikapang upang matuto nang higit pa tungkol sa iyong niche at sa hinaharap ng industriya. Matuto nang higit pa tungkol sa mga bagong diskarte sa negosyo at pamamahala ng software. Panatilihin ang iyong mata sa iyong mga kritikal na kakumpitensya pati na rin-kung paano ka manatili sa laro.

I-set up ang Google Alerts para sa mga keyword na tumutukoy sa iyong angkop na lugar na pinakamahusay, sundin ang mga kumpanya at indibidwal sa LinkedIn, at lumahok sa mga kaganapan na magdala ng mga tao sa iyong sektor. Hindi mo maniniwala kung gaano karaming impormasyon ang nakuha ko sa pagtulak ng aking negosyo pasulong habang kinuha ang serbesa sa mga taong nakilala ko sa mga kumperensya.

5. Gumawa ng isang matatag na imaheng online

81 porsiyento ng mga mamimili ang nag-research ng isang kumpanya o isang produkto sa online bago gumawa ng isang pagbili.

Ang reputasyon ay magiging mahalaga tulad ng dati sa 2018-ngayon lang, higit pa tungkol sa pagkakakilanlan ng iyong pagkakakilanlan ng brand sa pamamagitan ng mga digital na channel.

Ang mga mamimili na interesado sa iyong produkto ay maghanap sa iyong kumpanya sa Google at social media. Hindi ka maaaring magpatakbo ng isang matagumpay na negosyo nang walang nakakaengganyo na online presence na ganap na nakukuha ang kultura ng iyong kumpanya at ginagawang kaakit-akit ang iyong brand sa iyong target na audience.

Tingnan ang iyong mga kakumpitensya upang makita kung paano nila sinasadya ang kanilang target. Magsagawa ng pananaliksik sa merkado upang matutunan kung nasaan ang iyong madla upang matugunan ang mga ito sa kalagitnaan. Walang kabuluhan ang magkaroon ng limang mga profile ng social media-pumili ng isa sa dalawang network na nagdadala sa iyo ng pinakamahusay na ROI at patuloy na nakikipag-ugnayan sa mga gumagamit. Gumamit ng pag-iiskedyul ng software para sa social media at maging pare-pareho. Patakbuhin ang isang blog ng kumpanya kung saan mo ibahagi ang mga balita ng proyekto at ipakita ang buhay ng kumpanya sa pinakanakakatawang o pinakakapalakas nito.

6. Pamahalaan ang iyong paglago

Hindi pa napapanahong scaling ay isang deathtrap para sa mga startup.

Maraming mga tao ang nakaligtaan sa problema ng wala sa panahon na pag-scaling sa pag-develop ng startup. Iyon ay isang malaking pagkakamali dahil ito ay isa sa mga pinaka-pare-pareho ang predictors ng kabiguan startup.

Kaya kung ano ang eksaktong ay premature scaling?

Makipag-usap natin tungkol sa pagsukat muna. Ang pagsukat ay isang partikular na punto sa buhay ng isang startup kung saan ito ay nakakaranas ng positibong paglago. Ang pagsukat ay maaaring mangahulugan ng maraming bagay, mula sa pagkuha ng mga bagong empleyado upang madagdagan ang badyet sa pagmemerkado. Higit pang mga benta ay isang tagapagpahiwatig ng scaling pati na rin. Ang pag-scaling nag-trigger ng paglaki ng startup.

Mga problema ay nagsisimula kapag ang mga may-ari ng startup ay magsisimulang mag-focus sa isang lugar ng kanilang operasyon at isulong ito nang walang wastong pag-synchronize sa ibang mga bahagi ng kanilang startup. Ang hindi pa napapanahong scaling ay isang problema na umaabot sa 70 porsiyento ng mga negosyo, at ito ay nakakatulong sa kabiguan ng 74 porsyento ng mga tech startup.

Kung mapapansin mo ang mga maagang palatandaan ng wala sa panahon na pag-scale (halimbawa, masyadong maraming mga empleyado sa board), kumilos kaagad. Magsimulang higit na tumutuon sa iyong mga customer, tipunin ang kanilang feedback, at baguhin ang iyong produkto o serbisyo bilang tugon sa mga pangangailangan ng mga mamimili.

Paano maiwasan ang pag-eensayo ng pagkabata? Sa aking karanasan, ang malalim na pagtataya ng merkado ay kinakailangan bago kumukuha ng anumang mga hakbang upang sukatin ang isang produkto o serbisyo-na kung paano mo tinitiyak na hindi ka lumalaki ang iyong sarili.

Key takeaway

Ayon sa kamakailang pananaliksik, ngayon ay ang pinakamahusay na oras para sa mga propesyonal na mag-set up ng kanilang sariling mga kumpanya.

Ang tech na industriya ay nag-aalok ng maraming kapana-panabik na mga prospect sa mga startup na may mga natatanging mga proposisyon ng negosyo at mga solidong produkto o serbisyo. Ngunit ito ay mahirap na manatiling nakalutang sa tulad ng isang mapagkumpetensyang sektor, kaya mabaluktot up at paggastos ng oras na tumututok sa mga anim na mahahalagang aspeto na magbigay ng kontribusyon sa pagbuo ng isang matagumpay na tech startup.