5 Mga paraan upang Makaakit at Manatiling Talento sa Iyong Negosyo

Ang pagsubaybay sa iyong pinakamagaling na talento ay madali kapag ang ilang mga kumpanya ay nagtatrabaho at ang mga empleyado ay nadama sa kanilang mga trabaho. Ngunit ngayon, ang pagpapanatili ng cream ng crop ng empleyado ay isang muling pakikibaka para sa maraming mga tagapamahala. Kapag ang mga layoffs ay madalas at ang mga pensiyon sa pagreretiro ay halos wala, ang mga manggagawa ay hindi masyadong tapat sa kanilang mga kumpanya kaysa sa ginawa nila sa nakaraang mga dekada, at nais na tumalon sa barko kung makakita sila ng mas mahusay na pagbabayad o mas mahusay na mga prospect sa ibang lugar.

? Upang bumuo ng higit na katapatan at pagtagumpayan ang isang pag-exodus, maaaring kailangan mong palitan ang kultura ng iyong lugar ng trabaho.

Basahin ang para sa limang mga tip kung paano makahawak sa iyong mga kasalukuyang empleyado, at kung paano mag-hook ng mga bagong empleyado at ibalik ang mga ito para sa mahabang panahon.

1. Ilagay ang pera sa mga empleyado ng pagsuporta at pagsasanay

Ito ay isang lugar na nahulog sa gilid ng daan kung ang mga tagapag-empleyo ay pinutol ang anumang dagdag na mga gastos upang makakuha ng. Kapag tinutulungan mo ang mga empleyado na matuto ng mga bagong kasanayan habang nasa trabaho, makakakuha ka ng payback sa anyo ng mas mahusay na gumaganap na manggagawa na parehong mas produktibo at may mas mataas na antas ng paggalang sa kumpanya.

Kung hindi, ihanda ang iyong sarili para sa katotohanan na maaari silang umalis. Maraming mga kabataan, mahuhusay na tagapamahala ang nagpalit ng mga partikular na trabaho dahil sa kakulangan ng masusing pagsasanay at mentoring mula sa kanilang mga superiors, ayon sa pananaliksik ng Harvard Business Review. Sa mga panayam na may higit sa 1,200 mga empleyado na may mataas na pagganap, ang mga mananaliksik ay paulit-ulit na nakinig tungkol sa isang inaasahang puwang sa pagitan ng uri ng suporta at pagtuturo ng mga empleyado na nag-iisip na makakakuha sila, at kung ano talaga ang kanilang natanggap. Ang pakiramdam ng pagkabigo, sila ay naiwan upang mag-scroll sa mga listahan ng trabaho sa panahon ng kanilang tanghalian.

2. Hayaan ang 9-5 na pag-iisip

Mga istatistika ay nagpapahiwatig na ang mga kumpanya na may higit na kakayahang umangkop na mga saloobin sa mga oras ng trabaho ay mas matagumpay sa parehong pag-akit ng mahusay na talento at pagpapanatili nito. Sa isang kamakailan-lamang na Center for American Progress survey, 75 porsiyento ng mga adult respondent ang nagsabing gusto nila ang kanilang mga lugar ng trabaho upang mag-alok ng mas maraming iskedyul na kakayahang umangkop, tulad ng mga "flex time" na kontrata, na magpapahintulot sa mga empleyado na gumana mula sa ginhawa ng kanilang tahanan para sa kalahati ng linggo ng trabaho. Kung ito ay komprehensibo o para sa iyong mga mataas na performers, maging bukas sa mas kaunting mga tradisyunal na iskedyul, kung sila ay pumasok sa opisina ng maaga at umalis nang maaga, o magtrabaho mula sa bahay sa Biyernes at mag-dial sa mga mahahalagang pagpupulong. Ang pagpapanatiling nakatutok sa pagiging produktibo at kung ano ang ginagawa ng empleyado, kumpara sa kung mayroon man o hindi sa opisina para sa isang tiyak na bilang ng mga oras bawat linggo, ay nagpapahiwatig ng iyong mga empleyado na pinahahalagahan at iginagalang nang walang pagsasakripisyo sa ilalim ng linya ng kumpanya.

3. Magbigay ng mga pats sa likod

Ang iyong mas bata na pag-crop ng mga empleyado ay nais na regular na feedback, at umaasa ang iyong mga matatanda na kakilala mo nang kaunti ang kanilang hirap sa bawat sandali. Ang pagbibigay ng pare-parehong puna ay palaging isang mahusay na paraan upang ipakita na mahalaga sa iyo at nakikibahagi sa pagpapaunlad ng iyong mga empleyado sa trabaho. Hindi na kailangang magbayad ng maraming pahayag o email ang mga pagkilala ay libre, pagkatapos ng lahat-at pagbibigay ng maliit na mga token para sa mahusay na trabaho, tulad ng isang Starbucks gift card o isang magandang isa-sa-isang tanghalian ay maaaring pakiramdam ng mga empleyado na pinapahalagahan.

4. Iwasan ang stack ranking

Sumali sa lumalagong bilang ng mga tech na kumpanya, kabilang ang Microsoft, na pinapatay ang pagsasanay ng "stack ranking." Ang isang karaniwang tool na ginagamit upang ibukod ang mga pinakamahusay na empleyado mula sa iba, ang stack ranking method grado ng mga tao batay sa pagiging produktibo. Ang mga may mataas na puntos ay makakakuha ng mga bonus at promosyon, habang ang mga taong mababa ang antas ay nasa peligro na ma-fired.

Habang ang praktis na ito ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya sa layoff mas madali, natuklasan ng mga kumpanya na nadagdagan din nito ang pulitika sa lugar ng trabaho at pinigilan ang pagbabago. Ang mga empleyado ay madaling makaramdam ng pagkabalisa at sulok sa isang kapaligiran ng patuloy na kumpetisyon na nakikita sa kanilang suweldo, at ang katapatan ay kadalasang bumagsak sa tabi ng daan kapag ang isang tao ay nararamdaman ang kanilang kabuhayan ay nasa panganib, na iniiwan ang mga ito upang isaalang-alang ang iba pang mga posisyon na nag-aalok ng mas maraming seguridad ng trabaho o mas mababa lugar ng trabaho ng stress. Pag-aralan kung paano mo nai-ranggo ang mga empleyado at isaalang-alang kung paano nakaaapekto sa moral at pagiging produktibo ang ganitong mga pagsusuri.

5. Pamahalaan ang iyong mga tagapamahala

Panatilihing positibo ang iyong lugar ng trabaho para sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagtiyak na alam ng iyong mga tagapamahala kung ano ang ginagawa nila. Sa pangkaraniwang kumpanya, ang mga empleyado ay maipapataas at itatapon sa pamamahala nang walang anumang pagsasanay-na maaaring maging isang sangkap para sa sakuna. Sa halip na ang panganib ng pagkakaroon ng walang kabuluhan, walang kabuluhan, o (kahit na mas masahol pa) mga mapagpasyang lider sa iyong kumpanya, na nag-aambag sa isang negatibong kapaligiran sa lugar ng trabaho at nagdudulot ng pagiging produktibo, ipadala ang iyong mga paparating na mga tagapamahala sa mga kurso sa pamumuno o magtrabaho sa mga in-house mentor. Kung mas positibo ang epekto ng iyong mga tagapamahala sa kapaligiran sa trabaho, mas marami kang mapapanatili ang iyong pinakamainam at pinakamaliwanag na mga miyembro ng koponan.

Kapag naranasan mo ang iyong mga empleyado at kultura ng kumpanya-karaniwan sa anyo ng suporta at pagsasanay (ngunit ang pera ay tiyak na hindi nasaktan) -ang resulta ay isang mas malikhain na trabaho na may mga mata sa paglipat ng kumpanya sa harap, hindi sa kung anong ibang mga kumpanya ang nag-aalok.