5 Mga Pagkakamali na Ginawa Ko Nang Nagsimula sa Aking Negosyo (Kaya Hindi Ka Nakarating) |

Nakakatakot na simulan ang iyong sariling negosyo-napakapangit. Mayroong isang daan at isang bagay na maaaring magkamali, at hindi maaaring hindi ito ang bagay na hindi mo inaasahan.

Upang maging tapat, hindi mahalaga kung nagsisimula ka ng isang negosyo sa unang pagkakataon, o kicking off your latest venture; ito ay hindi makakuha ng mas mahirap na. Ito ang dahilan kung bakit ang payo mula sa mga tao na nakaranas ng katulad na bagay ay maaaring maging kapaki-pakinabang at napakahalaga.

Dapat kong malaman: Nagsimula ako ng ilang mga online na pakikipagsapalaran, ang pinaka-kamakailan na lumaki sa isang market-leading VPN site. Ngunit ang kalsada ay hindi palaging isang maayos at tapat, at ako ang unang umamin na gumawa ako ng ilang mga pagkakamali kasama ang paraan.

Ngunit kung ang pagbabasa ay nakakatulong sa iyo upang maiwasan ang mga limang simpleng-pa mahal na mga pagkakamali, pagkatapos ito ay magiging ilang minuto na ginugol. Kaya narito ang aking run-down ng limang pinakamalaking pagkakamali na ginawa ko sa pagsisimula ng aking negosyo (kaya hindi mo kailangang gawin ito masyadong).

Tingnan din: Potensyal na Pain Points Kapag Nagsisimula sa isang Maliit na Negosyo

1. Micromanaging my team

Kapag nagsimula ka ng isang bagong kumpanya, ito ay ang iyong sanggol, ang iyong focus, ang iyong lahat, at ito ay ginagawang mas madali upang masipsip in. Nagreresulta ito sa kung ano ang, sa aking pagtingin, isa sa mga pinakamasamang pamamahala pamamaraan: micromanagement.

Siyempre, gusto mong malaman kung ano ang nangyayari sa iyong kumpanya at tiyaking ang lahat ay ginagawa sa iyong mga pamantayan. Ngunit ang micromanagement ay hindi ang pinakamahusay na paraan upang gawin ito, para sa maraming mga kadahilanan.

• Ito demotivates iyong kawani
• Ito ay gumagawa ng mga proyekto tumagal mas mahaba at magpatakbo ng mas maayos
• Ito drains mo pisikal at emosyonal

Ito ay mahalaga na umarkila ka ng mga tauhan na pinagkakatiwalaan mo at naniniwala, at pagkatapos ay iwanan ang mga ito upang makapunta sa kanilang trabaho. Siyempre siguraduhin na sila ay nag-uulat sa iyo at pinapanatili mo abreast ng mga pagpapaunlad, ngunit huwag pagtingin sa kanilang mga balikat sa lahat ng oras, o sila ay umalis.

Plus, ito ay magiging mas mahirap para sa iyo na mag-pokus sa higit pa mahalagang mga gawain na kailangan mong gawin mismo.

Tingnan din: 6 Mga Tool upang Tulungan Mo Pamahalaan ang isang Remote Team

2. Hindi pagtupad sa pananaw ng mata ng ibon sa lahat ng daloy ng trabaho ng empleyado

Hindi, hindi ito direktang tumututol sa aking unang pagkakamali. Ang Micromanagement ay hindi epektibo, ngunit hindi ito nangangahulugan na hindi mo dapat pagmamanman ang workflow ng iyong kawani at ang pag-unlad na ginagawa nila.

Kailangan mong magkaroon ng pangangasiwa, ngunit hindi mo kailangang pag-delve sa detalye. Gusto ko iminumungkahi sinusubukang gamitin ang mga tool tulad ng Trello upang mapadali ang daloy ng trabaho para sa mga tauhan sa loob at labas ng opisina. Ang isang sistema ng pamamahala ng proyektong tulad nito ay makatutulong na panatilihing simple ang mga bagay at nagpapahintulot sa iyo na mangasiwa sa pag-unlad habang nagbibigay pa rin ng kawani ang kalayaan na kailangan nila upang umunlad.

Pinapayagan ka ng mga sistema ng pamamahala na gumamit ng iba't ibang mga estilo ng pamamahala sa iba't ibang kawani. Ang ilang mga miyembro ng koponan ay nangangailangan ng mas maraming input mula sa iyo, samantalang ang iba ay makikinabang mula sa iyong pagkuha ng isang hakbang pabalik. Ang mga serbisyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na gawin ang parehong.

Tinutulungan din nila ang mga tauhan upang epektibong pamahalaan ang kanilang sariling mga workload, at dapat mo ring makita ang isang drop sa bilang ng mga deadline napalampas o mga proyekto naihatid mali. Siguraduhin na ang iyong koponan ay may tamang pagsasanay upang gamitin ang software na mabisa, pagkatapos ay iwanan ang mga ito dito.

3. Oras ng pag-aalinlangan sa lingguhang mga pagpupulong

Palagi kong ginagamit upang mag-isip ng isang lingguhang pagpupulong ng pangkat na may mga miyembro ng kawani ay mahalaga. Ang direktang pakikipag-ugnayan ay magiging pakiramdam nila na mahalaga at bahagi ng kinabukasan ng negosyo, naisip ko. Mabuti naman sa moral, naisip ko.

Maling! Mabilis na naging problema ang mga pulong ng lingguhang tauhan. Ang mga ito ay kumakain ng napakaraming oras, ngunit nakapagbigay ng mahalagang maliit-at ang feedback ng kawani ay iminungkahi din na karamihan sa mga ito ay nakikita ito bilang isang di-produktibong kalahating oras.

Ang gayong mga pormal na pagpupulong ay ganap na hindi kailangan sa mga araw na ito at lubusang nilabasan ko ang mga ito. Ang mga opisina ng open-plan ay nangangahulugan na nakikipag-ugnayan ako sa lahat ng aking tauhan araw-araw, at mga tool tulad ng iDoneThis ay nagpapahintulot sa mga gumagamit na kontrolin ang kanilang sariling pananagutan at hayaan akong magkaroon ng input kapag kinakailangan.

Para sa mga malayuang kawani o mga nakabase sa iba pang mga tanggapan, gumagamit na kami ngayon ng maraming mga serbisyo ng web chat na maaaring magpapahintulot sa iyo na makipag-usap nang harapan nang may isang kawani o sama-sama, mula saanman sila. Ginagamit namin ang Slack para sa araw-araw na mga pakikipag-chat, at Mag-zoom para sa aming buwanang mga tawag sa kumpanya (unang Lunes ng bawat buwan).

Pag-drag ng mga kawani sa labas ng site sa opisina para sa naturang mga pagpupulong ay hindi kinakailangan lamang, at ang pagsasara ng mga pagpupulong ay napalaya ang aking oras at talagang pinabuting ang aking komunikasyon sa aking koponan.

Tingnan din: Paano Patakbuhin ang Pagpupulong ng Suriin ang Buwanang Plano

4. Hindi inuupahan ang aking sariling opisina nang mas maaga

Paggawa sa tech globe, ako ang unang nagpasiya na ang puwang ng opisina ay hindi kailangan at isang konsepto na hindi napapagod. Nagtatrabaho ako ng malalayong mga manggagawa at naisip na sapat ang komunikasyon sa online. Hindi ako maaaring maging mas mali. Malinaw na maliwanag na samantalang hindi ko kailangan ang lahat ng aking kawani na nakaupo sa parehong kwarto araw-araw ng linggo, kailangan ko ng sentro ng sentro na ang koponan ay may access sa kung at kailan kailangan nila ito.

Madalas, remote ang mga kawani ay pupunta sa lungsod para sa mga pagpupulong sa mga supplier at mga customer. Kung walang sariling opisina, hindi nila maaaring i-host ang mga pagpupulong na ito, na kadalasang pinatutunayan hindi lamang ang mahal sa mga tuntunin ng transportasyon kundi minsan ay tila namang bastos.

Kadalasan, kailangan din nila ng isang lugar kung saan maaari silang magtrabaho para sa isang pares ng oras sa pagitan ng mga pagpupulong. Ang aking mga claim sa gastos mula sa Starbucks ay malaki.

Ang clincher para sa akin ay kapag ang isang miyembro ng aking koponan ay nagkaroon ng paggawa ng trabaho na ginawa sa kanyang bahay. Hindi siya maaaring magtrabaho doon at sa halip ay kailangang umupo sa sulok ng isang maingay na lokal na coffee shop. Sinabi niya sa akin na ang paglakbay sa opisina sa loob ng dalawang linggo ay mas magaling sa kanya at naging mas produktibo.

Ang pagkakaroon ng kahit na isang maliit, paminsan-minsan na ginamit pisikal na opisina ay mahusay na kasanayan at isa sa mga pinakamahusay na investment na ginawa ko sa petsa.

5. Hindi nagpapatupad ng isang "12 linggo na taon"

Ang "12 na taon ng linggo" ay napakahalaga sa pagtatagumpay sa aking mga negosyo. Kung hindi mo pa ito nakita, tingnan mo ang site na ito.

Mahalaga, nangangahulugan ito ng pagbagsak ng taon sa mga tirahan. Sa pamamagitan ng paggawa nito, napangasiwaan namin ang mas malawak na pakiramdam ng madaliang pagganyak at pagganyak sa aming mga tauhan sa pamamagitan ng mas maikling mga deadline at nagtatrabaho bintana.

Ito ay mas mahusay na administratively pati na rin. Wala na kaming mga lumang "taunang mga pagsusuri," ngunit sa halip ay mas regular na pagsusuri ng kawani at isang agenda ng pag-unlad na kapaki-pakinabang sa parehong kawani at sa negosyo.

Ang paglipat sa "12 linggo na taon" ay naging rebolusyonaryo at Hindi ko mag-alinlangan na inirerekomenda ito sa halos lahat ng boss na nagsisimula ng isang bagong negosyo.

Tingnan din: 14 Tinutukoy ang mga Katangian na Puwede o Masira ang Iyong Tagumpay Bilang isang

Sinasabi nila na natututo ka mula sa iyong mga pagkakamali, alin sa totoo ang kurso, ngunit mas madali ang aking buhay kung nakapagpapakinig ako sa ibang tao at natututo mula sa kanilang mga pagkakamali, sa halip na gawin ang aking sarili.

Iyon ang layunin ng artikulong ito-upang ibahagi ang aking pagkakamali sa pag-asa na hindi mo kailangang ulitin ang mga ito. Hindi ko na ginagarantiyahan na ang simula ng iyong negosyo ay pupunta nang maayos at lumalangoy bilang resulta ng pagbabasa nito; Umaasa ako na ito, ngunit sa lahat ng posibilidad, ikaw ay gumawa ng iba pang mga pagkakamali na ikaw, sa turn, ay kailangang matuto mula sa.